主编推荐语
「原价19.99,限时7折」华为集团干部培养体系首度公开,任正非选拔得力干将的内部资料。
内容简介
任正非说:领导干部是企业的愿景的组织者、推动者和落实者,是“关键少数”。“一把手不奋斗,团队必将涣散。”本书系任正非选拔得力干将的内部资料,高度还原了华为集团的干部培养体系,是继《以奋斗者为本》之后解读任正非、解读华为的重磅著作。
本书分为八章,从高层干部选拔、考核、薪资制度等方面详细介绍了任正非培养干部的策略以及管理智慧——
没有奋斗意志的人,不能带兵:考核干部,要看奋斗意志,要看干劲,不能光看技能;
干部就是要克服困难去攻克山头:干部不是对内来施加压力的,当公司还在手忙脚乱,内部又来威胁我们,这种干部有什么存在的必要?
干部要有领袖心态:对下属要无私公正,不亲不疏,坚持以责任结果导向来评价下属;
坚持以奋斗者为本:公司要团结的是有意愿、有能力、能干成事的员工,而不是为了团结而团结;
面对现实,踏踏实实:经常看到一些员工给公司写的大规划,我把它扔到垃圾桶里去了,而那些改进了自己的工作的员工,他们提的建议和批评我倒是很愿意听的;
我们需要的是灰色的观点:介于黑与白之间的灰度,是十分难掌握的,这就是领导与导师的水平。
目录
- 版权信息
- 序言
- 关键时候,任正非说了什么?
- PART 1
- 干部选拔
- 猛将必发于卒伍
- 循序渐进式选拔,允许破格晋升
- 同等条件下,优先提拔女干部
- 不要唯才是举,防止片面“任人唯贤”
- “四象限”管理
- PART 2
- 干部考核
- 关键时刻是考验干部的试金石
- 360度调查
- 耐得寂寞,受得委屈,懂得灰色
- 宁要有缺陷的战士,不要完美的苍蝇
- 淘汰懒汉、公关者与“茶壶饺子”
- 警惕末位淘汰造成的“劣胜优汰”
- PART 3
- 干部培养
- 干部循环流动:让喜马拉雅的水汇入亚马逊河
- 开阔视野:用一杯咖啡吸引宇宙能量
- 倡导荷花效应,让造势的干部去做实
- 先学做事,再学做人
- 让属下成为英雄,让自己成为领袖
- 不断自我否定,不断稳步前进
- PART 4
- 以奋斗者为本
- 艰苦奋斗才能追上“特斯拉”
- 创造宽松的奋斗环境
- 训练一批敏锐、坚忍、团结的狼
- 为奋斗者做阶梯,帮下属成长
- 承认劳动,不认劳苦
- 清除造假的奋斗行为
- PART 5
- 实行“能力主义”薪资制度
- 改“授予制”为“获取分享制”
- 提高人均效益
- 奖金改革:拉大差距,划清层级
- 当期贡献要立即给奖
- 防止高工资、高福利对企业的威胁
- PART 6
- 打破繁琐的人力资源考核
- 按目标考核,向目标倾斜
- 分层细考:避免“形左实右”的胡乱考核
- 执行“好绩效有好回报”的结果导向
- “正向考绩”与“逆向考事”相结合
- PART 7
- 腐败是毒药:“拍苍蝇,打老虎”
- 杜绝腐败:不敢腐、不想腐、不能腐
- 改“突击反腐”为“例行反腐”
- 堡垒决不能从内部攻破
- 防止中高层的“塌方式腐败”
- 监管不力要“连带”
- PART 8
- 三权分立,分权制衡
- 永远不让家人接班
- 三权分立,分权制衡
- 行政管理与业务流程管理适当分离
- 开放吸收,妥协共存,灰度评估
- 在“凝聚”与“耗散”间实现均衡
- 前端个性化,后端标准化
- 附录
- 华为公司宏观管理的指导原则(摘录)
- 华为公司干部任职资格管理制度(暂行规定)
- 华为公司干部后备队管理办法(暂行)
- 华为公司干部后备队选拔标准V1.0(暂行)
出版方
北京中文在线文化传媒有限公司
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