连续三天，看他的传记，感触颇多。这本书承接上一本自传，又讲了 20 年的故事，这个 20 年是中年的理查德，让我感受到他更多样的社会角色，1. 爱人，懂得相互沟通 2. 父亲，学会如何将教育两个孩子 3. 祖父，慈祥地爱着新的生命 4. 儿子，对父亲和母亲的陪伴和爱 5. 创始人，发现新的未被满足的需求 6. 天使投资人，鼓励那些创业的种子，支持他们茁壮成长 7. 慈善家，长老会去解决世界难题，让世界变得更好 8. 商人，处理各种大环境和突发情况导致的棘手问题 9. 梦想家，开脑洞，和一群人完成不可能完成的任务 10. 冒险家，挑战极限，突破不可能等等理查德的核心是他是善良的，有直觉的，会讲故事的，以及坚韧不拔的行动者。愿世界有更多的理查德，自己也努力换上他的思维帽，去以科技，惠众生。

第一，布兰森在进入新的行业时，往往会和原先的行业巨头短兵相接。他善于从用户体验出发，抓住巨头的软肋，提供比巨头更好的产品服务，从巨头手中啃下市场份额。第二，布兰森的单一品牌多元化战略，关键在于维珍品牌背后的价值观，创新，以人为本，好玩。依靠价值观的力量，他将志同道合的人凝聚在一起，并且对客户产生了巨大的吸引力。这种源于价值观的吸引力，能够跨越行业鸿沟，在各行各业为维珍创造巨大的品牌溢价。某种程度上说，布兰森的生意其实是在输出价值观。本书的中文译名 “我就是风口” 其实是在说，布兰森掌握了价值观的巨大力量，自己足以造势，就不用再借势了。另外，说起输出价值观，很容易想到的另一个人就是乔布斯。这方面，乔布斯和布兰森是心意相通的，这也是乔布斯曾经视布兰森为偶像的原因。最后补充说一点，布兰森有一套很有意思的创新观。创新是他价值观的内容之一，他非常善于运用技术创新降低成本，改善用户体验。比如说率先在互联网上卖机票。不过，创新对他来说还不止这些，他把创新变成了桥梁，把个人冒险、商业价值和社会责任，这些本来有点分散的东西，连接在了一起。他是如何做到这点的呢？有个很好的例子。布兰森热衷于飞行探险，赞助自己的伙伴成功完成了环球飞行，这是个人冒险精神的体现。而这架飞机是维珍设计制作的，使用了大量碳纤维材料，降低了重量，大大节省了燃料。结果，环球飞行的成功引起了波音、空客等巨头注意，他们开始与维珍合作，这就是商业价值。然后，碳纤维材料在整个行业普遍应用，行业的能源消耗和碳排放降低，这又和他对抗全球变暖的努力合为一体，变成了社会责任的体现。其实他的太空探索也是这样。维珍成为私人公司探索太空的先驱者，布兰森自己也准备成为太空旅客，这是冒险。而维珍的技术成熟之后，将会开拓私人太空运行和太空物流的巨大市场，这是商业价值。长远来看，技术和经验的积累，则有利于帮助人类实现星际移民，彻底解决地球的资源环境问题，这是社会责任。当然，探索也面临着危险。2014 年维珍的一艘飞船不幸在试飞时爆炸，两名驾驶员一死一重伤，公司受到了质疑，布兰森自己也遭受了重大的心理打击。但他仍然重申了当初的承诺，维珍肩抗责任，在解决安全问题之后，仍将继续前行。重要的是，从冒险，到生意，再到社会责任，布兰森在这条路上走出的每一步，其实也都在给维珍的价值观和品牌形象，不断增添光芒。想象一下，可能你一辈子都没机会乘坐维珍飞船进太空，但维珍飞船进太空的消息，可能会不知不觉地驱使你，在超市货架上挑选了一瓶维珍可乐。

就像老头子写给孙子布鲁伊的话那样：你来到的这个世界充满了无尽的可能性…… 我们在维珍的历史上有很长的时间是在奋斗中求生存…… 没有人教我们该做什么，我们在前人从未涉足的领域自学…… 每件事都是新鲜的，我们什么都勇于尝试。冒险，是生命的底色，是对未知拥有无限好奇心和经过理性分析之后勇敢探索的结合体。而那些参与分析的要素有很多：充分分析、执行力、快速试错、领导力、实干、自我销售等等。1、在 50 年的商业生涯中，我从来都不畏惧冒险，但我总提前对不利因素做出充分的分析。2、求原谅，不要事前求允许。3、我不相信我们是唯一一家对此感兴趣的公司，一定还有一大堆人排队等在门外呢！保罗非常赞同，就在他的厨房和我签下了协议。4、如果你把宇宙飞船一号放进博物馆，我们会错过一生难得的 —— 不，是几世轮回都难得的机会。5、如果让我列出促成自己成功的最大理由，我一定会说是我有召集能人的本领。6、作为一个从来不害怕参与实干，而且总是在自我销售的人，我走进了约翰内斯堡购物中心。7、请注意，我可是花了不少时间才弄明白马修为新的健身房选址这一行为背后的一套机制。8、通常来说，我们喜欢快速反应：测试一个点子，看它能否成立；如果不行，马上换下一个再试。9、实际上，失去童贞是我得到的第一次机会。