有启发 7 句话 1. 加法病定义为 “不必要的规则、程序、沟通、工具和角色，似乎不可避免地增长，扼杀了生产力和创造力”2. 四种催化剂会引发大公司的重大变革：金融危机、并购、新且激进的投资者以及技术颠覆 3. 出海≠全球化 4. 选择大于努力，小企业如何选择大企业变得至关重要 5. 独角兽长成之路，并非只有 “独自征战” 这一条，也可以通过 “选择大船” 来实现。但是，“选对大船”，需要初创公司（或小型企业）既有实力，也有 “慧眼” 6.AI 赋能 “教” 与 “学” 7. 人们现在更喜欢在做决定前倾听并向他人学习的领导者重点整理 1. 进步原则：所有可以在工作日提高情绪、动力和感知的事情中，最重要的是，在有意义的工作中取得进展 2. 加法病定义为 “不必要的规则、程序、沟通、工具和角色，似乎不可避免地增长，扼杀了生产力和创造力”3. 心流不仅是一种值得追求的状态，更是管理者们应对组织日常诸多挑战的 “锦囊”。能够适时解锁、打开 “心流锦囊” 的领导人、管理者，才能带领公司和员工平稳又愉悦地穿越各种风高浪险 4. 越来越多的证据表明，同等薪酬水平下，减少工作时间不仅能维持工作成果，还在许多指标上具有潜在的优势 5. 当今竞争激烈的劳动力市场中，吸引和留住顶尖人才是一项持续的挑战，而减少工作时间对于求职者来说可能是一个有吸引力的好办法，且对于招聘团队来说，也可能是一个显著的竞争优势。而对于其他人来说，他们可以利用这个机会，专注于真正重要的事情 6. 研究表明，男人比他们想象的更糟糕。部分问题在于，男性并没有意识到他们的行为有时是问题的根源 7. 公开讨论性别平等可以抒发情绪，而淤积情绪只会更加阻碍职场合作 8. 改变职场的规范可能会令人不安，但我们希望通过艰难的对话来实现真正的变革 9. 从历史上看，大公司的多元化比小型初创企业的成长更具颠覆性 10. 金融业的领导者应采取以下三个步骤：文化转型是数字化（和 AI）转型的必要前提不要满足于 AI 的表象假定 AI 颠覆性的威胁是真实存在的，并采取积极主动的态度 11. 四种催化剂会引发大公司的重大变革：金融危机、并购、新且激进的投资者以及技术颠覆 12. 发现大概有 60%-75% 的管理者是不胜任的 13. 经济下行，很多企业都在搞降本增效、大幅裁员，中高管的职业安全也遭遇严重挑战 14. 产业链竞争需要完善产业集群建设支撑。未来的竞争不是企业的竞争，而是生态的竞争，下功夫推进产业集群建设成为突破技术瓶颈的重要工作 15. 领导力模型建立五种能量：目标（志向高远）智慧（平心静气，接受现实）成长（好奇，乐于学习）爱（与同事和服务对象联系）自我实现（以快乐精神为中心）16. CEO 们必须学会不被噪声干扰或受到牵扯。他们应该相信自己所在的组织能够处理这些事件，并努力将其视为常规事项 17. 领导者需要细心留意那些有可能发酵和扩大的微小不满或困扰迹象 18. 出海≠全球化 19. 真正的全球化企业，需要具备五个能力：第一，要能做到全球化的管控，每个国家不同的法律法规，财务、税务、数据、碳排放等，对企业有不同的要求，合规、管控都能做得到
第二，能不能管得住全球化的业务，是不是有一个全球化的人才管理体系？
第三，是不是有个全球化的营销管理体系？
第四，供应链是不是全球化整合的？
第五，是不是能管理全球化的可持续发展？20. 中国企业要做到真正的全球化，要有全球化的战略、全球化的管理、全球化的人才，就这三件事情 21. 四个关键因素已被证明会对合作伙伴选择和随后的战略联盟绩效产生显著影响：信任：伙伴间的信任，是战略联盟中有助于减少不确定性和降低机会主义威胁的关键因素承诺：承诺在战略联盟中被定义为有形的投入或贡献，可以防止伙伴以对联盟结果有害的方式行事，从而增加联盟成功的可能性互补：合作伙伴的互补性（例如，合作伙伴之间的相似性和匹配程度）对关系有效性的影响财务回报：合作伙伴能够增强联盟的财务价值并提供相应的战略优势的程度也增加了在选择过程中合作伙伴的吸引力 22. 选择大于努力，小企业如何选择大企业变得至关重要。在选择战略伙伴时，小企业重点考虑的因素可以包括以下几个方面：双方价值观的一致性双方目标的相容性双方的信任程度双方的互补性 23. 独角兽长成之路，并非只有 “独自征战” 这一条，也可以通过 “选择大船” 来实现。但是，“选对大船”，需要初创公司（或小型企业）既有实力，也有 “慧眼” 24.AI 赋能 “教” 与 “学” 25. 制定或调整非营利组织的模式时，请考虑最佳做法不要将受益人视为一个单一实体让受益人了解你的解决方案非营利组织和受益人必须共同承担责任 26. 多样性和冗余性是智能的重要组成部分，自主智能在很多方面都是如此 27. 慎乐观的态度和对现实的认识，即公司随时可能处于危险之中，能让我们保持专注和警觉，尽最大努力工作，不断赢得经营权 28. 自信和果断并没有过时。不过，包容性已跃居高管气质最重要的组成部分 29. 高管气质指南按需传递同理心志愿提供 “增值” 服务雇用和利用多样化人才不拘泥于专业背景视觉效果制胜主动管理虚拟会议面对面交流走出舒适区展示本真与价值观适应新常态的着装利用社交媒体塑造你的品牌当面建立关系 30. 人们现在更喜欢在做决定前倾听并向他人学习的领导者

本期重点文章《看到内向员工的工作激情》《共赢策略：小企业如何选择巨头》《宁夏大学，从 300 间未来教室迈向智能化教育》。

我们需要改变心态。是的，我们选择了特定道路，所以其他路已经走不通了。但是还有更多机会的大门向我们敞开。是的，我们被淹没了，但往往是被我们珍视的人和活动所淹没。没错，我们的肌肉、视力和对细节的记忆都有所下降，但我们变得 “更睿智、更稳重、更慷慨”。我们是 “模式识别高手”“更加了解自己”。我们有更高质量的友谊，“我们的移情能力也在飙升”。他指出，亚里士多德认为身体的完美年龄是 35 岁，而灵魂的完美年龄则是 49 岁。中年是磨练，或与身体、情感、心理、职业和精神自我和解的时期。