教练是练出来的，不是学出来的。任何一份事业都必须经历原始积累期，才会有后期的丰硕收获，其他行业如此，教练之路亦是如此。克里斯滕森教授讲我们要经常思考以下这三个问题：如何乐在工作？如何与家人朋友长保幸福？如何坚持原则、保持正直？这才是掌握管理学智慧的最终目标：让你的生命更有意义。

吴咏怡是一个传奇，业内被广为人知的绰号是 "麻辣师太"。"师太" 说明了她的资历 —— 亚洲最早的华人大师级教练，"麻辣" 反映了她的教练风格 —— 直击痛点，醍醐灌顶。用书中的话来说，就是困难的、挑战的、有力量的提问。川菜会上瘾，麻辣是一种美。有幸围观过师太的麻辣盛宴：教练好比老鹰在空中久久盘旋，一切尽收眼底，刹那间俯冲下来直捣黄龙。《好教练，受用一生》既是一本写给教练行业的教科书，也是每一个普通人都看得懂的教练指南。作者讲述自己六十一年的生命故事、二十七年的实践心得：她是如何从教练中受用，又如何令更多人受用？如何成为一个好教练？如何选择一个好教练？具体而言，几个常见的问题 / 误区：什么样的人最适合教练？高能力、有潜能、意愿有波动的人。优秀的人需要教练，教练让优秀的人更成功。教练需要具备什么素质？以人为本，使命推动，持续学习，专心专业，目标导向，知行合一。教练没有 “硬门槛”，而需终身修炼。只有资深教练才能给人带来启发吗？不是的，作者第一次 "被麻辣" 来自一个 24 岁的研究生教练，而客户彼时是年长 10 岁成熟的职业经理人。大师级教练还会定期被教练吗？是的，而且是付费教练。任何人在任何阶段都会从教练中受益。教练到底有没有导向？客户要答案教练只能 "憋" 着吗？作者指出：教练有非指导性与指导性两种模式，在企业教练服务中，指导性教练非常重要。指导性教练并非顾问，又可以与顾问结合起来，令客户既 "知" 又 "悟"。教练会把高管教 "跑"（离职）了吗？不，高管教练关注被教练者自身的主题，但不能离开组织方的目标。高管教练实现三方共赢。在书中，作者还系统阐释了自己结合东西方教练思想与心理学原创的教练模型，无论是专业教练，教练型领导者，还是普通人自我教练，都能从中受益。真正的好教练，以道驭术，一如师太坚守的初心，麻辣背后的慈悲。唯其如此，方能受用一生。教练在中国仍然是一个新的行业。为什么要找教练，为什么要做教练？教练到底带来什么？正如川菜，每一个人都有自己的体验，也会从 "川菜大师" 获得启发。愿教练真如川菜，接地气，受欢迎，麻辣之后沁人心脾，回味无穷。

实战的经验，实用的方法。用术来操作，用道来升级。人人都需要教练。