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主编推荐语

铁军打造与战役创新,助力企业10倍级增长。

内容简介

当下,企业的销售模式已经从“营销”走向“赢销”。

企业要打造10倍级增长的铁军体系,要做4个关键动作:设计一系列必胜的销售战役:
从战略到战役,企业要打赢战略导向的战役,为明天而战;要打赢增长导向的战役,为生存而战;要打赢卡点导向的战役,为破局而战。

打造一支可复制的销售铁军:兵力不足,疆土难拓。大增长来自大军团。通过“铁军打造四部曲”——治将、选军、励军、强军,铸就能够持续打胜仗的铁军。

构建一套标准化、数字化、智能化的“四单”业务流程:锁单、跟单、成单、升单,让偶然成功成为可持续成功。

攻克新大客户,实现突破性增长:企业要做难而正确的事,坚定不移地开发新大客户,通过组织发力和体系驱动,打破老客户增长的天花板,打造新的业绩增长曲线。

目录

  • 版权信息
  • 推荐语
  • 推荐序
  • 前言 善战者,必先成为善学者
  • 第一部分 设计销售战役
  • 第1章 战役导向
  • 战略导向
  • 增长导向
  • 卡点导向
  • 第2章 战役要素
  • “天”
  • “地”
  • “人”
  • 第3章 战役模式
  • 征峰大决战
  • 闪电攻坚战
  • 第二部分 复制销售铁军
  • 第4章 治将
  • 塑造将之魂
  • 打造将之能
  • 淬炼将之行
  • 第5章 选军
  • 标准要高
  • 把关要严
  • 平台要“吸”
  • 第6章 励军
  • 机制驱动
  • 目标驱动
  • 荣耀驱动
  • 使命驱动
  • 第7章 强军
  • “训”
  • “带”
  • “赛”
  • 第三部分 构建四单流程
  • 第8章 锁单
  • 客户画像分析
  • 客户结构分析
  • 客户数量配比
  • 客户渠道深挖
  • 第9章 跟单
  • 找对决策者
  • 触达决策者
  • 第10章 成单
  • 方案呈现
  • 回款方案设计
  • 第11章 升单
  • 产品力
  • 服务力
  • 第四部分 成就新大客户
  • 第12章 组织发力
  • 全员启动
  • 一号位推动
  • 第13章 体系驱动
  • 定目标
  • 做分工
  • 建制度
  • 管流程
  • 3T方法
  • 后记
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评分及书评

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1个评分
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    给这本书评了
    3.0

    一句话核心:从「营销」到「赢销」,靠体系而非能人;从偶然赢到持续赢、靠系统而非个人,打造 10 倍增长、可复制的销售铁军。一、底层认知:赢销≠营销・四赢价值观:客户赢、员工赢、企业赢、社会赢・告别:过山车式、割韭菜式、自杀式、爬坡式增长・核心转变:靠能人靠系统;靠运气靠流程;靠个人靠组织二、四大核心体系(全书主线)1️⃣ 设计销售战役:战略落地、有仗可打・三类战役:战略导向(明天)、增长导向(生存)、卡点导向(破局)・战役模型:征峰大决战、闪电攻坚战;拆目标、定节奏、抓关键 2️⃣ 复制销售铁军:治将、选军、励军、强军・治将:四信将魂、五懂将帅(懂战略 / 客户 / 团队 / 产品 / 数据)・选军:高标准、严把关、强吸引・励军:四驱激励(目标 / 机制 / 荣耀 / 使命)、四争荣誉、六冠加冕・强军:训、带、赛;批量复制销冠能力 3️⃣ 构建四单流程:标准化闭环、不依赖能人・锁单:精准画像、客户分层、渠道深挖・跟单:找对决策者、高效触达、建立信任・成单:方案呈现、回款设计、风险把控・升单:产品力、服务力、价值深挖、复购裂变 4️⃣ 成就新大客户:组织发力、体系驱动・一号位推动、全员启动、跨部门协同・目标拆解、分工明确、制度护航、流程管控三、核心心法・善战者,必先善学;知行果合一・铁打的营盘,流水的兵:把能力建在组织上、流程上、体系上・先胜后战:用战役思维、铁军体系、标准化流程,打有准备之仗

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    出版方

    中信出版集团

    中信出版社,成立于1988年,隶属于中国中信集团公司,是全国中央级出版社。2008年改制为中信出版股份有限公司。 中信出版集团满怀激情,关注思想、关注理念、关注人物、关注资讯、关注时尚,为读者提供最前沿的思想与最优秀的学习实践,通过有价值的、有享受的阅读,倡导与展示新的文化主流,启动一个“大众阅读时代”。