管理学 类型
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58千字 字数
2022-04-01 发行日期
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主编推荐语

实践阿米巴经营，解答企业管理疑惑，提供经营实践宝贵启示。

内容简介

在企业经营中，无数经营者选择了学习稻盛哲学、实践阿米巴经营这条路。但经营者在学习与实践的途中，经常有很多疑惑不解。为此，宁波盛和塾联合日本至高株式会社，特邀在京瓷工作四十余年，负责过京瓷阿米巴经营体系运营与维护的藤井敏辉为盛和塾书生经营者带来交流问答。

本书将答疑交流中一些典型内容，以“一问一答”的形式分型给各位读者，帮助企业经营者从中获得解决问题的宝贵启示，助力企业的经营实践。

目录

  • 版权信息
  • 推荐序
  • 自序
  • 先导篇
  • “稻盛模式”解析
  • 稻盛经营哲学体系解析
  • 经营篇
  • 第一章　经营哲学
  • 经营问答01　经营哲学与企业文化有什么区别？
  • 经营问答02　经营哲学与阿米巴经营如何同步相互推进？
  • 经营问答03　如何将哲学转化为数字？
  • 经营问答04　京瓷是如何进行哲学研修和研讨的？
  • 第二章　关于阿米巴经营
  • 第一节　组织
  • 第二节　核算
  • 第三节　定价
  • 第四节　薪酬分配
  • 第五节　人事评价
  • 第六节　岗位职责说明书
  • 第七节　经营会议
  • 第三章　构建信赖关系
  • 经营问答35　如何看待懒惰的员工？
  • 经营问答36　京瓷有惩罚或罚款制度吗？
  • 经营问答37　企业应该如何开展节后复工收心工作？
  • 经营问答38　有保底、采用计件工资的员工，因为产品订单不稳定，挣钱少，所以集体罢工。这种情况应该如何处理？
  • 一问一答特别篇
  • 京瓷是咋分钱的？
  • 如何能像京瓷阿米巴经营一样，基层运转起OODA循环，实现自主思考与行动？
  • 后记
  • 作者简介
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出版方

东方出版社

东方出版社作为人民出版社的副牌，创建于1986年，专注于高品质的经济管理、励志和健康类图书的出版，并利用人民出版社的优势资源和发行渠道，成功占据了中国大陆地区同类书籍出版市场的三强席位。