商业
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237千字
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No.75
商业
2023-01-01
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主编推荐语
稻盛和夫跨越40年的经营真言。
内容简介
创立了两家世界500强企业——京瓷和KDDI，并带领日航起死回生的“日本经营之圣”稻盛和夫真正重视的是什么？
作为经营者，稻盛和夫被置于“修罗场”时，他在想什么，又是如何行动的呢？本书精选约半个世纪以来稻盛和夫最具代表性的讲演、报告、文章，按时间顺序，分为“企业家精神”“拓展经营的哲学”“引领企业成长发展的思维方式”“领导力与利他心”“卓越企业的经营手法”“企业经营的真谛”六章内容，原汁原味地呈现了他的经营思想和原理原则，期待能为企业经营者提供帮助，助力企业实现增长。
目录
- 版权信息
- 译者导读
- 本书付梓之际
- 第1章 企业家精神
- 我的企业家精神
- 企业经营中最重要的事
- 判断基准是“作为人，何谓正确”
- 只靠方法和策略不能经营好企业
- 因日本和美国思维方式的不同而苦恼
- 在美国也能实践“以心为本”的经营
- 福泽谕吉所倡导的领导者应有的资质
- 我们拥有梦想，充满浪漫
- 坚信一定成功，拼命努力奋进
- 持有渗透到潜意识的强烈愿望
- 自己的才能要用于为社会效力
- 将全部生命、全部人格都注入企业
- 将研究开发引向成功的思维方式和手法
- 在自身技术的延长线上选择研究开发的课题
- 技术研发“不下飞子”
- 必要的是技术的“强度”
- 千辛万苦创造市场
- 没有市场，就自己创造
- 从材料、技术、零部件三者的组合上探索可能性
- 制造为客户创造高附加值的产品
- 相对于研发课题，项目领导者更为缺乏
- 研发领导者所需要的人格
- 销售人员不兼任新产品的销售负责人
- 将自己置于饥渴状态
- 京都的本地企业应该相互提供技术
- 将研发课题设置在稍高的难度
- 从事研发所需要的“企业家精神”
- 成就革新事业的往往是外行
- 奋斗的中小企业的销售战略
- 世界通用的销售条件
- 销售战略之一：首先把公司的名字向社会渗透
- 销售战略之二：具有非常快速的开发能力
- 销售战略之三：持续提供比别的公司更优秀的产品
- 销售战略之四：制定在市场上有竞争力的价格
- 定价即经营，定价是领导者的职责
- 生意能否做成，由经营者的思维方式决定
- 销售战略之五：建立体制，保证客户要求的交期
- 销售的基本姿态就是对客户服务彻底
- 不管时代如何变迁，经营的原理原则岿然不动
- 如何满足复数客户
- 经商的最高境界是受到客户的尊敬
- 把卖不动的东西卖好，才是销售专家
- 商品普及、市场开发的五个阶段
- 第2章 拓展经营的哲学
- 领导力和判断基准
- 领导者必须有领导力
- 领导者的第一条件：能够给组织施加影响力
- 现在的经营状态是日常判断的积累
- “判断基准”决定领导者的价值
- 追问下去的话，就追到了人的本能
- 理性判断及其局限
- 在超越理性的灵魂层面上进行判断
- 人的本质是什么？与国外干部三天的讨论
- 我们凡人，怎么做才能够在灵魂层面上判断事物呢
- “动机至善，私心了无”
- 领导者应该具备优秀的品格和哲学
- 让企业经营好转的哲学
- 当社长应有的心态
- 社长心得八条
- 为什么经营需要哲学
- 营造企业风气的是员工的心灵
- 关爱体贴中包含烈风般的严厉
- 利他的动机导致成功——创建通信事业
- 善意并购是业绩提升的关键
- 提高心性，拓展经营
- “提高心性，拓展经营”
- 企业经营由企业领导者的思维方式和意志决定
- 公司的业绩就是经营者的意识本身
- 依靠朴实的判断基准，才有了今日的京瓷
- 人生·工作的结果=思维方式×热情×能力
- 人用“心”判断事物
- 不能用本能、感觉、感情、理性进行判断
- 你的灵魂知道“何谓正确”
- 至少一天静心20分钟
- 从灵魂层面进行经营，生意就会很好
- 全体员工对哲学产生共鸣了吗
- 让哲学“血肉化”
- 不断追问自己：“动机善吗？私心无吗？”
- 第二电电的成功证明了思维方式的重要性
- 为了日本社会的繁荣
- 第3章 引领企业成长发展的思维方式
- 企业家的思维方式是企业经营战略的基础
- 对于战略的思考
- 支撑企业的本质要素
- 拓展海外业务案例之一：收购仙童半导体公司的陶瓷封装工厂
- 拓展海外业务案例之二：通过交换股份收购AVX公司
- 通信事业战略案例之一：第二电电
- 通信事业战略案例之二：移动电话事业
- 不能单纯用数字来判断企业的业绩
- 为何必须追求高收益
- 高收益型企业：京瓷的起点
- 为了还债而提升利润率
- 水到渠成的“高收益目标”
- 必须实现高收益的理由1：为了强化财务体质
- 必须实现高收益的理由2：为了稳定将来的经营状态
- 必须实现高收益的理由3：为了用高分红来回报股东
- 必须实现高收益的理由4：为了用高股价来回报股民
- 必须实现高收益的理由5：为了拓展事业发展的选项
- 必须实现高收益的理由6：为了通过收购企业来谋求多元化发展
- 高收益型企业才能走的险棋：京瓷进军通信领域
- 高收益是制造型企业的勋章
- 多少税前利润率才算高收益
- 如何实践销售最大化、费用最小化
- 加入盛和塾的目的
- 明确事业的目的和意义
- 销售最大化、费用最小化
- 组织应该如何划分
- 销售部门的损益管理
- 看着账簿科目经营
- 制造部门的损益管理
- 设定具体目标
- 目标共有
- 从损益计算表中读懂现场的一切
- 损益计算表是“驾驶仪表盘”
- 切磋琢磨者聚集的“盛和塾”
- 第4章 领导力与利他心
- 企业伦理与领导力
- 时代对领导者资质提出更严格的要求
- 过度的物质激励导致经营者堕落
- 选拔领导者最关键的要素
- 人格是后天磨砺而成的
- “不撒谎”“做人要正直”等简单道理的内在含义
- 福泽谕吉所描述的理想的商业领袖形象
- 对未来领导者的期望
- 给未来的领导者
- 领导者人格稳固的重要性
- 人类历史就是领导者的历史
- 为了率领集团
- 谁都能懂的思维方式和人生方程式
- 混乱的思维方式使人生变得灰暗
- “思维方式”到底追求的是什么
- 领导者必须具备崇高的思想境界
- 一个“自力”与两个“他力”
- 你具备经营者的实力吗
- 即将开展的业务在商业上是否成立
- 经营者应践行的“经营十二条”
- 支持企业的合作伙伴及全体员工形成的“他力”
- 构筑心心相连、坚不可破的信赖关系
- 赢得全体员工的信赖与协助
- 让宇宙之力、自然之力成为好帮手
- 佛教中的因果法则
- 常怀感谢之心
- 以理性抑制烦恼
- 第5章 卓越企业的经营手法
- “阿米巴经营”带来企业持续发展
- 在经营实践中产生的“阿米巴经营”
- “阿米巴经营”的三个目的
- 运用“阿米巴经营”时的注意点：阿米巴组织划分的三个要点
- 阿米巴之间如何定价
- 损伤公司整体道德和利益的“部门间利益的对立”
- 阿米巴长需要哲学
- 把“体贴人的经营”变为现实可行的经营体制
- 渗透到世界各个角落的“阿米巴经营”
- 京瓷会计学：今日经营迫切需要的会计学
- 并非财务专家的我所确立的会计原则
- 经营的原点和会计：回到事物的本质思考问题
- 与财务部长的争论中产生的会计学
- 坚实的经营管理体制促进企业进一步发展
- 第6章 企业经营的真谛
- 哲学才是经营的源泉
- 向与大灾大难搏斗的福岛的塾生致辞
- 经营的真谛就是把哲学做到极致
- 在逆境中找到的“哲学”
- 只具备平凡能力的人，怎样才能做出不平凡的事
- 无止境的努力带来成功
- 思维方式是负数，结果也会是负数
- 听讲者赠我即兴诗
- 哲学带来了日航意识改革的成功
- 哲学点燃了员工内心的火种，唤来了客人感动的声音
- 员工意识和公司业绩联动
- 企业治理的要诀：调动员工的积极性
- 回归经营的原点
- 把员工当作伙伴
- 让员工迷恋社长
- 拼命诉说工作的意义
- 揭示远大的目标
- 企业的目的是什么：确立使命
- 崇高的大义导致了事业的成功
- 所有部门都要揭示大义名分
- 与员工一起学哲学、用哲学
- 提高心性，把哲学变为自己的东西
- 企业治理的要诀就是提升员工的积极性
- 意识改革促成了日航的重生
- 日航重建的真正原因
- 后记
- 稻盛经营研习指南
- 稻盛介绍
- 稻盛和夫经营职务履历表
- 稻盛和夫经营年表
- 本书收录的讲演
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出版方
机械工业出版社
机械工业出版社是全国优秀出版社，自1952年成立以来，坚持为科技、为教育服务，以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨，以“服务社会和人民群众需求，传播社会主义先进文化”为己任，产业结构不断完善，已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸，现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社，涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。
