4.3 用户推荐指数
商业
类型
8.2
豆瓣评分
可以朗读
语音朗读
105千字
字数
2019-01-01
发行日期
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主编推荐语
破除误区，刷新行业认知。激发个体潜能与组织活力，提升人资管理工作成效，助力企业管理者与HR管理层打造先进、高效的人才管理系统。
内容简介
人力资源行业存在一个普遍的问题就是，大多人力资源实践基本都是从技术的角度直接解决问题，缺乏长期考量。这导致很多人力资源的管理者被问到一些具体问题时，依然会感到迷茫。
本书作者结合自己30多年的人力资源管理实践，重新梳理了人力资源管理理念层面的问题，帮助读者了解投行先进的人力资源管理理念，并探讨了将先进理念付诸实践的方法论，最后给出了技术层面的指导意见。
对于对技术层面或操作层面感兴趣的读者来说，这本书可以帮助你在认知上重新理解人力资源管理这件事儿。
目录
- 版权信息
- 推荐序一 回归人力资源本源
- 推荐序二 人力资源是一门艺术
- 推荐序三 学习投行的先进人资理念
- 第一章 人力资源管理的理念
- 如何合理、公允地奖励每一位员工
- 你的薪酬方案的哲学是什么
- 华尔街投行的薪酬理念
- 理念渗透：让全体员工认同
- 第二章 人力资源部是什么
- 德鲁克式的提问方法
- 为何人力资源部不愿被定位为服务部门
- 逐利异化的企业
- 逐权异化的人力资源部
- 求存异化的企业
- 异化回归：卓有成效地为员工服务
- 第三章 把人力资源当作人力资本
- 让最优秀的人一起共事
- 找到企业受益与员工受益的最佳平衡点
- 处理好权力与服务的关系
- 做业务部门的战略伙伴
- 总经理要做一个“无意识”的实践者
- 第四章 招聘——找到最合适的人
- 为什么企业难招人才
- 树立正确的企业人才观
- 关于人才的两个悖论
- “明星”员工：企业的生产者和领导者
- 成功招聘的双重境界观
- 关于招聘的方法论
- 第五章 激励——设计一个具有吸引力的薪酬体系
- 为什么员工像“喂不饱的饿狼”
- 客观看待“大锅饭”平均主义
- 三种绩效设计理念的对比
- 由上而下的薪酬方法论
- “任意性”确定奖金分配
- 科学的级别管理与晋升
- 第六章 考核——行为考核与360度考核法
- 行为考核法：行为比业绩结果更客观
- 更注重绩效管理而不是绩效考核
- 360度考核工具：全方位的行为考核
- 第七章 培训——让员工越来越优秀
- 培训不是万能的
- 直观感受：最不像培训的培训
- 培训是企业的责任
- 第八章 企业文化与企业化文化
- 企业文化与企业化文化的区别
- 企业化文化在招聘方面的体现
- 企业化文化离不开“乙方思维”
- 如何让企业里的沟通更高效
- 解决人情通达的邮件文化
- 决不允许跟你共事的人失败
- 后记
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评分及书评
4.3
15个评分
- 给这本书评了5.0HR必看-一本让你重新认识人力资源的书
我做了人力资源工作多年，本书涉及到很多人力资源最为底层的思考，市面上的书更倾向于怎么做招聘、培训、绩效等，而本书是从底层人力资源的理念出发，到考核、培训以及构建企业文化的思路与方法。推荐 HR 同行看看这本书，重新理解人力资源，重新学习人力资源。
给这本书评了5.0我刚开始做人力资源，知道要抓 6 大模块，知道薪酬，绩效的重要性，也找了些工具，方法，但始终有点不知从何下手的感觉，看完这本书，瞬间有种脑子打开了，好像捕捉到了可下手的方向，就是从薪酬绩效开始。
给这本书评了5.0人力资源从业者打开格局的一本书
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出版方
蓝狮子
蓝狮子财经出版中心成立于2002年10月，是目前国内最专业、出版规模最大的民营财经图书策划出版机构。蓝狮子专注于公司案例图书和企业家传记的出版业务，整理并传播中国本土公司管理思想。
