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105千字 字数
2019-01-01 发行日期
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主编推荐语

破除误区，刷新行业认知。激发个体潜能与组织活力，提升人资管理工作成效，助力企业管理者与HR管理层打造先进、高效的人才管理系统。

内容简介

人力资源行业存在一个普遍的问题就是，大多人力资源实践基本都是从技术的角度直接解决问题，缺乏长期考量。这导致很多人力资源的管理者被问到一些具体问题时，依然会感到迷茫。

本书作者结合自己30多年的人力资源管理实践，重新梳理了人力资源管理理念层面的问题，帮助读者了解投行先进的人力资源管理理念，并探讨了将先进理念付诸实践的方法论，最后给出了技术层面的指导意见。

对于对技术层面或操作层面感兴趣的读者来说，这本书可以帮助你在认知上重新理解人力资源管理这件事儿。

目录

  • 版权信息
  • 推荐序一 回归人力资源本源
  • 推荐序二 人力资源是一门艺术
  • 推荐序三 学习投行的先进人资理念
  • 第一章 人力资源管理的理念
  • 如何合理、公允地奖励每一位员工
  • 你的薪酬方案的哲学是什么
  • 华尔街投行的薪酬理念
  • 理念渗透：让全体员工认同
  • 第二章 人力资源部是什么
  • 德鲁克式的提问方法
  • 为何人力资源部不愿被定位为服务部门
  • 逐利异化的企业
  • 逐权异化的人力资源部
  • 求存异化的企业
  • 异化回归：卓有成效地为员工服务
  • 第三章 把人力资源当作人力资本
  • 让最优秀的人一起共事
  • 找到企业受益与员工受益的最佳平衡点
  • 处理好权力与服务的关系
  • 做业务部门的战略伙伴
  • 总经理要做一个“无意识”的实践者
  • 第四章 招聘——找到最合适的人
  • 为什么企业难招人才
  • 树立正确的企业人才观
  • 关于人才的两个悖论
  • “明星”员工：企业的生产者和领导者
  • 成功招聘的双重境界观
  • 关于招聘的方法论
  • 第五章 激励——设计一个具有吸引力的薪酬体系
  • 为什么员工像“喂不饱的饿狼”
  • 客观看待“大锅饭”平均主义
  • 三种绩效设计理念的对比
  • 由上而下的薪酬方法论
  • “任意性”确定奖金分配
  • 科学的级别管理与晋升
  • 第六章 考核——行为考核与360度考核法
  • 行为考核法：行为比业绩结果更客观
  • 更注重绩效管理而不是绩效考核
  • 360度考核工具：全方位的行为考核
  • 第七章 培训——让员工越来越优秀
  • 培训不是万能的
  • 直观感受：最不像培训的培训
  • 培训是企业的责任
  • 第八章 企业文化与企业化文化
  • 企业文化与企业化文化的区别
  • 企业化文化在招聘方面的体现
  • 企业化文化离不开“乙方思维”
  • 如何让企业里的沟通更高效
  • 解决人情通达的邮件文化
  • 决不允许跟你共事的人失败
  • 后记
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出版方

蓝狮子

蓝狮子财经出版中心成立于2002年10月，是目前国内最专业、出版规模最大的民营财经图书策划出版机构。蓝狮子专注于公司案例图书和企业家传记的出版业务，整理并传播中国本土公司管理思想。