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69千字 字数
2024-05-01 发行日期
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主编推荐语

稻盛会计学实践指南。

内容简介

人、财、物，产、供、销，企业经营涉及方方面面，各种问题交错重叠，看起来复杂无比。

稻盛和夫创建了“会计七原则”和“阿米巴”经营模式，它们是稻盛和夫实学的重要部分，已成为很多企业的经营原理原则。作者是稻盛哲学的实践代表，也是会计学方面的专家和会计事务所的经营者，本书是作者践行“会计七原则”的所思所得，其实践分享既专业又有意义。

目录

  • 版权信息
  • 推荐序一　事物的本质和判断的基准
  • 推荐序二　与老师结缘
  • 自序
  • 第一章　会计在老师心目中的定位
  • 第一节　不懂会计怎么经营
  • 第二节　将经营可视化
  • 第三节　对经营没有帮助的会计毫无意义
  • 第二章　稻盛会计学讲什么
  • 第一节　经营哲学是基础
  • 数字本质上并不是管理工具
  • 第二节　简单地理解数字
  • 第三节　会计是一种能力
  • 第四节　宏观与微观并重
  • 第五节　加强防守的同时发起进攻
  • 为什么企业需要高收益
  • 第三章　强力进攻：利润表
  • 第一节　销售最大化，费用最小化
  • 一、销售＞费用
  • 二、学习西乡南洲的遗训
  • 三、“销售最大化”是经营者的职责，“费用最小化”则要靠全体员工
  • 四、警惕固定费用的增加
  • 五、“费用最小化”的巨大成效
  • 六、从利润倒推成本和费用
  • 七、小心降价
  • 八、阿米巴：时刻考虑单位时间附加值
  • 第二节　销售最大化
  • 一、什么叫销售额
  • 二、销售额=对顾客产生的价值
  • 三、销售收入也有品质之分
  • 四、销售最大化即毛利最大化
  • 五、创造销售来源的多元化
  • 六、销售的本质
  • 第三节　费用最小化
  • 一、费用的本质：只用“本质上的费用”
  • 二、珍惜宝贵的地球资源
  • 三、在投资设备或使用费用上坚决采取“擒贼搓绳”的方式
  • 四、用好费用申请机制
  • 五、设立采购部门
  • 六、用二手货解决问题
  • 七、连晚饭吃几个菜都要考虑进去
  • 八、严禁讲面子
  • 九、不要吝啬而要节俭
  • 十、时间也是金钱，所以要实施“阿米巴经营”
  • 第四节　定价
  • 一、定价即经营
  • 二、绝对不能忘记的定价分式
  • 第五节　经营者看得明白的科目
  • 第六节　关于纳税的思维方式
  • 一、避税相当于“踩刹车”
  • 二、把税金当成费用
  • 三、纳税也是一种投资
  • 四、纳税体现了一个人的志向
  • 第七节　分部门会计核算
  • 第四章　坚实防守：资产负债表
  • 第一节　美丽的决算书
  • 第二节　自有资本形成的“水库”
  • 一、关于“自有资本比例高”及“自有资本金额大”
  • 二、关于“自有资本的具体构成很重要”
  • 三、关于“从人均的角度来看”
  • 第三节　当心库存
  • 一、库存的评估方法
  • 二、对库存收取利息
  • 第四节　注意应收账款
  • 一、加强管理
  • 二、对应收账款也收取利息
  • 第五节　不采用模糊不清的科目
  • 第六节　不轻易投资设备
  • 一、对机器之类的投资要谨慎决策
  • 二、要注意，土地没有折旧
  • 三、坚持“擒贼搓绳式”经营
  • 第七节　折旧的真正含义
  • 一、机器使用费
  • 二、为购买新机器的准备金
  • 第八节　严禁投机
  • 第九节　不依赖银行贷款
  • 第十节　用图的方式理解利润表和资产负债表
  • 第五章　稻盛会计学的七项原则
  • 第一节　以现金为基础的经营原则（健全性）
  • 第二节　一一对应的原则（健全性）
  • 第三节　双重确认的原则（健全性）
  • 第四节　玻璃般透明经营的原则（健全性）
  • 一、禁止公私混同
  • 二、只要做到玻璃般透明，勇气就会油然而生
  • 三、唯有薪酬不要玻璃般透明
  • 第五节　筋肉坚实的经营原则（资产健全的原则、高收益体质）
  • 一、坚定健全会计
  • 二、陶瓷石块论
  • 三、警惕固定费用的增加
  • 四、即用即买
  • 五、“擒贼搓绳式”经营
  • 六、有税折旧
  • 七、绝不投机
  • 第六节　完美主义的原则（高收益体质）
  • 一、追求完美
  • 二、兼顾宏观与微观
  • 第七节　提高核算效益的原则（高收益体质）
  • 第六章　设立目标的方法及其他
  • 第一节　明确揭示目标
  • 一、用“俯瞰倒推”的方法制定目标
  • 二、用“因果法则”制定目标
  • 三、用“核算人均数字”的方法制定目标
  • 四、预算制度是产生谬误的根源
  • 第二节　自己做会计
  • 一、自己从事财务工作
  • 二、坚持月度决算
  • 三、彻底贯彻正确的“会计七原则”
  • 第三节　经营者必须赢得信赖与尊敬
  • 第七章　稻盛经营哲学与会计学的关系
  • 第一节　经营哲学实践难，但不实践就毫无意义
  • 第二节　重新理解“会计”
  • 第三节　只要提升哲学，数字就会变好
  • 一、费用
  • 二、定价与价值
  • 三、财务报表
  • 四、纳税意识
  • 第四节　稻盛经营哲学与会计学的关系图解
  • 一、人生方程式
  • 二、哲学是基础
  • 附录A　提升会计与哲学服务的“经营十二条”的实践要点[1]
  • 一、明确经营理念
  • 二、设立具体愿景
  • 三、持有渗透到潜意识的愿望
  • 四、付出不亚于任何人的努力
  • 五、销售最大化，费用最小化，时间最短化
  • 六、定价即经营
  • 七、持有坚强的意志
  • 八、燃烧的斗魂
  • 九、临事有勇
  • 十、钻研创新，反复琢磨
  • 十一、与宇宙的意志相吻合
  • 十二、因果法则
  • 附录B　案例：决算数字比较
  • 一、日航与全日空
  • 二、KDDI与软银
  • 译后记
  • 子瑜文化“人生与经营”的伙伴
  • 最新版“日本经营之圣”稻盛和夫经营学系列
  • “日本经营之圣”稻盛和夫经营实录（共6卷）
  • 魏朱商业模式系列
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出版方

机械工业出版社

机械工业出版社是全国优秀出版社，自1952年成立以来，坚持为科技、为教育服务，以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨，以“服务社会和人民群众需求，传播社会主义先进文化”为己任，产业结构不断完善，已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸，现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社，涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。