管理学
类型
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66千字
字数
2022-09-01
发行日期
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主编推荐语
敏控项目管理：实践案例与最新方法结合，推进项目成功。
内容简介
作为《敏控创变：自定义成功项目管理》的升级版，本书的四位作者基于多个甲乙方的不同项目实践案例，并结合公认的最新项目管理实践方法(PRINCE2、MSP)、项目管理知识体系(PMBOK)和新涌现的各种敏捷交付方法(如Scrum、SAFe)，提炼总结出基于组织情境的敏控项目管理方法，即每个个性组织针对一个个独特的项目特征，如何自定义项目的生命周期、项目的成功标准、项目的内涵与外延、项目的有效方法和工具等方面。本书通过大量的情景、插图、贴士、本章小结等方式，让本书的内容更容易被理解和实操，让项目在受控中敏捷，并最终推动项目的成功。
目录
- 封面
- 前折页
- 版权信息
- 前言 做难而正确的项目
- 第1章 确保做正确的项目：选对项目
- 1.1 主动放弃，永远是项目第一选择
- 1.2 做一个悲观的乐观行动派，提升项目成功的可能性
- 1.3 用好问题清单，最大化发挥项目经理的影响力
- 第2章 努力把项目做正确：做成项目
- 2.1 第三种选择：敏控项目管理
- 2.2 通过项目复杂度画像，洞察项目敏控度
- 2.3 基于情境的敏控项目管理：组织如何受控，团队多么敏捷
- 第3章 因地制宜的敏控项目管理一体化整合框架
- 3.1 保障组织受控：项目管理实践指南
- 3.2 助力团队高效：敏捷实践指南
- 3.3 敏控项目管理一体化整合框架
- 3.4 无定式，有原则：敏控项目管理七项原则
- 第4章 洞察现状，提升项目敏捷交付能力
- 4.1 评估项目现状的敏捷度
- 4.2 选择措施，提升项目敏捷度
- 第5章 明确权责，提升项目管理团队敏控能力
- 5.1 项目经理在项目组织中的定位：承上启下的服务型项目管家
- 5.2 识别项目相关方，打造敏控项目管理团队
- 5.3 整合交付团队角色，催化敏捷能力
- 5.4 敏控项目管理团队五大行为准则
- 第6章 目标共识，以终为始规划项目路径
- 6.1 确保项目价值，桥接项目到组织战略目标
- 6.2 界定项目交付物，按阶段动态敏捷交付
- 6.3 基于目标产品，规划项目计划
- 6.4 组织项目启动会，用收益与项目利益相关方结盟
- 第7章 敏控执行方法，持续论证项目价值
- 7.1 风险化解机制，应对化解项目风险
- 7.2 变更管理机制，持续论证项目价值
- 7.3 例外管理机制，实现项目进展受控
- 第8章 项目信息可视化，实现进展受控
- 8.1 项目报告机制：时间触发报告和事件触发报告
- 8.2 善用看板的力量：进展指标可视化
- 8.3 如何开好每日站会和项目周例会
- 8.4 阶段复盘，固定点收尾总结
- 8.5 搭建在线协作机制，助力跨地域和跨团队协作
- 第9章 成为不一样的项目经理
- 9.1 运用项目场景拆解矩阵，分析不同项目场景
- 9.2 在不同项目场景中开展项目的战术选择
- 9.3 基于不同项目场景扮演不同角色
- 9.4 洞察项目利益相关方的权威和关注点，选择正确的沟通策略
- 9.5 通过经验教训持续学习，持续精进：复盘
- 结束语 顺势而为，项目经理要做创变者
- 附录A 敏控项目管理体验沙盘
- 附录B 项目管理实践指南汇编
- 参考文献
- 反侵权盗版声明
- 后折页
- 封底
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出版方
电子工业出版社
电子工业出版社成立于1982年10月，是国务院独资、工信部直属的中央级科技与教育出版社，是专业的信息技术知识集成和服务提供商。经过三十多年的建设与发展，已成为一家以科技和教育出版、期刊、网络、行业支撑服务、数字出版、软件研发、软科学研究、职业培训和教育为核心业务的现代知识服务集团。出版物内容涵盖了电子信息技术的各个分支及工业技术、经济管理、科普与少儿、社科人文等领域，综合出版能力位居全国出版行业前列。
