这本书对准备创业的人或者刚开始创业的人来说，就是一针强心剂。公司规模大小和盈利能力其实不是线性关系。小规模，但越来越好也是经营者的另一种价值体现。本书教你如何以自身条件建立自己的公司，决定你的期望收入；如何处理意外的危机，让重要客户感到满意等。我一直认为，创业很难，是那些智商超群、绝顶聪明的人才能做到的，一般人是不能做的，创业也有很大的风险。个人创业是可以学习、可以复制的，当然机会和运气也占很大一部分。盲目增长，小规模发展这一经营理念，它不只适用于只有一个人的企业，它是一种商业模式。一人企业也不是简单的自由职业者，它更接近于传统意义上的企业家，用这种经营方式来获得所有权和承担应有的责任。所以说，人少不是问题，没有变好才是问题。

每日一书：《一人企业：一个人也能赚钱的商业新模式》。一人企业是一种新的经营方式，专注于变好而不是变大，维持小规模精进而带来自由。每个人都能成为自己的 CEO，一人企业是新科技条件下的商业新模式。深挖自己的思维是世界上最恐怖的事之一。弗吉尼亚大学的蒂莫西・威尔逊所做的一项研究发现，相比一个人独自思考，人们更愿意受电击。但如果你一个人独自思考，就会激发出很多可以改变思维模式的点子。“一人企业” 的经营理念不只适用于 “只有一个人的企业”—— 它是一种商业模式，让我们通过自己的实力来变得更自立，对自己的职业道路更负责任。米歇尔・波伦的饮食观念可以总结为三个简单的规律，那就是 “吃东西、不要吃太多、大部分是蔬菜”。与之相似，“一人企业” 模式也可以简单地总结为 “从小规模起步、确定发展模式、保持学习”。“一人企业” 的四个典型特征：适应力、自主性、速度和精简。实现对 “一人企业” 的控制需要的不仅仅是你在所服务的企业里学到的核心技能，还需要熟练掌握销售、营销、项目管理、留住客户等能力。速度不仅仅是指疯狂的快速工作，而是用最好的、新颖而高效的方式来完成一项任务，这也是 ROWE 方式的工作理念。苏格拉底说嫉妒是灵魂的肿瘤，意思是其他人的成功很容易给我们带来负面影响。当我们把自己和其他人作比较时，我们就会搞不清自己是谁，自己到底要什么。我们把史蒂夫・乔布斯、埃隆・马斯克和奥普拉这样的人当作偶像，认为他们的成功模式（创建商业帝国）是指引我们走向幸福和职业成就的金钥匙。内向型领导尤其是那些管理着技术高超、充满活力的团队的内向型领导非常容易成功，这是因为一个更安静、更冷静的领导更容易认真倾听、聚精会神，不畏惧、不间断地工作很长时间，他们也能够领导和他们一样的人。你越真心对待并维系你新建立的客户关系，你就会越关注你所做的事是如何帮助他们的，这样他们就越愿意留在你身边。客户的成功是 “一人企业” 盈利的基石。如果你的企业只有一个专长，以及一个胶棒、一个回形针和一团麻绳，那么你可以想一想：我用这些东西能帮助谁呢？总而言之，以小规模起步，最大限度地简化你的想法，并找到实现它的方法。与其等待（有时需要几年）大利润，不如让小利润推动你前进，这是更聪明的做法。放弃 “增长等于成功” 这种想法，会让你更快地取得更大的收益。如果你努力工作（为了它带来的独立性，为了你完成工作时的成就感，为了让世界变得更好），那么热情可能会随之而来。热情不是创造成功的催化剂，而常常是成功所带来的结果。个性 —— 一个人的本真，也就是传统商业以 “专业” 为幌子教你压抑的部分，是 “一人企业” 最大的竞争优势。优质客户服务不仅仅是礼貌待人。迅速反应、解答问题、尊重客户不应该受到嘉奖 —— 因为这样的服务是必须的。“一人企业” 要想发展和脱颖而出必须通过培养感情、实现互惠、像对待非常重要的客户一样对待消费者（提示：他们就是最重要的人）等方式来实现突破。一个以信任为基础的 “一人企业” 是从创造一个真正解决问题的产品开始的；然后在向消费者介绍产品的优点和效果之前，企业会严格测试产品的性能。在这种战略中，留住客户比不断增加新客户重要得多。在研究如何在企业和消费者之间建立信任时，厄本发现信任包括三个方面：自信（“我相信你说的话”）、能力（“我相信你有兑现承诺的能力”）和仁慈（“我相信你是为我着想”）。在确定最低可行利润时 —— 你的企业在没有负债的情况下正常运行的界限（下称 MVPr）—— 要记住这个数越小，你就能越快实现。所以你首先要把重心放在核心业务上，降低成本和开销，确保公司能小规模经营。通过用一个简单的解决方案尽快实现 MVPr 并在发布后不断地调整、完善它，你的 “一人企业” 就可以建立一个富有弹性的业务体系，其产品和功能可能会不断变化，但始终坚持为消费者服务的宗旨。HootSuite（互随，加拿大的著名社交媒体管理工具）的萨姆・米尔布雷斯提出了一个著名理论，即你可以把你与一个受众的大量的互动分成三部分。萨姆认为其中三分之一应该是关于你的企业或者你自己的内容，三分之一是别人分享给你的内容，三分之一是你与你的受众的个人互动。西山温泉庆云馆是如何因没有选择大规模扩张而取胜的最佳注脚就是它的同行 —— 世界上最古老的持续经营的企业金刚组。这是一家佛教寺庙建筑企业，其创立者金刚重光发现了一个千载难逢的机会：佛教迅速发展，因此需要修建寺庙。在其后的 14 个世纪里（创立者离世后），这家企业一直在繁忙地修建寺庙。就像西山温泉庆云馆一样，金刚组也把重心放在客户服务上，并在其所在的领域精益求精，因此得以长盛不衰。你可以建立一个小到没法倒闭的企业。你可以让一个 “一人企业” 度过经济衰退，不断适应客户的不同需求，通过保持小规模、保持专注力来规避竞争，以低成本来获得利润。

・ 如果你一个人独自思考，就会激发出很多可以改变思维模式的点子
 ・ 一开始的时候，不要去想自动化、基础设施或者经费的问题，而是应该从为一位客户解决问题开始，然后是下一位，这样，你就会把注意力放在以你现有的条件立即为客户提供服务上。
 ・ 对 “一人企业” 来说，要回答的问题永远是 “我要怎样做才能让我的企业变得更好”，而不是 “我要怎样做才能让我的企业变大”。
 ・ 更多不一定意味着更好，更好才是真的更好。花时间和精力去掌握一项技能是有好处的，但是还是要讲究平衡。
 ・ 以小规模起步，最大限度地简化你的想法，并找到实现它的方法。与其等待大利润，不如让小利润推动你前进，这是更聪明的做法。
 ・ 放弃 “增长等于成功” 这种想法，会让你更快地取得更大的收益。
 ・ 在熟经济环境中，大家都会节俭起来，只购买那么他们信得过的企业的产品。
 ・ 你多么努力，你都不能让自己的时间变多，既然如此，你就需要更好地统筹安排时间。
 ・ 最好的销售永远不仅仅是销售商品或提供服务，而是表明态度 —— 向顾客展示为什么他们应该相信你，并愿意以任何价格购买你的东西，原因只是他们认同你。
 ・ 不要要求消费者去关注你的企业，相反，你要做独特的、不同寻常的事来吸引他们的注意，从而让你的企业脱颖而出。
 ・ 任何规模的 “一人企业” 都需要有独特的个性，你的个性就是你的品牌说话和行为的方式。
 ・ 企业的共情有时候仅仅是做一个富有爱心的的人而已。
 ・ 你教的越多，你的手中就越觉得你是专家，然后再需要买东西的时候，他们就会愿意为你的专业知识付更多的钱。