自我提升
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176千字
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2009-05-01
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主编推荐语
知名央企人力资源副总经理，10年职业生涯，面试近5000人，面试成功率达到90％以上。
内容简介
本书可以帮助面试官解决下面的问题：如何判断应聘者的能力是否满足要求？如何判断应聘者是否能适应未来的工作环境？如何判断应聘者的人品？如何判断应聘者背景的真实性？应聘者不能满足所有招聘条件时怎么办？什么样的招聘渠道最有效？如何判断应聘者的潜质？对于求职者，以上所有的问题都可以反过来考虑。此外还可以得到以下特别的提醒：面试官所提的问题，是基于职位要求基础上的，我是否很好地理解了职位的要求？我是否能理解每个问题背后的含义？其次，好的面试官实际上会让求职者难以了解问题背后的思路和脉络，在这种情况下造假，这种风险是否值得冒？
目录
- 版权信息
- 推荐序
- 前言
- 第一章 综述——面试就像买彩票
- 第二章 面试为什么——正确看待面试
- 一、我们是卖方还是买方——为什么要面试
- 二、招聘要的是什么，面试看什么
- 三、怎么看待应聘者——戴上合适的眼镜
- 四、面试官的素养和要求——戴正你的“官帽”
- 第三章 练拳先练功——从需求分析入手
- 一、从职责要求分析招聘需求——干活的人“长啥样”
- 二、职位分析的内容
- 三、职位分析的方法
- 四、对分析的结果筛选和排序
- 五、对职位要求的分级与基于素质能力的招聘
- 六、从职位所在团队分析招聘需求
- 七、从企业文化和价值观分析招聘需求
- 八、案例分析：这个职位该招什么样的人
- 九、招聘渠道选择
- 十、高效简历筛选
- 十一、在招聘中测评技术的应用
- 十二、背景调查
- 第四章 拳术与套路——各种面试方法
- 一、面试方法纵览
- 二、非结构化面试的使用方法
- 三、结构化面试使用方法
- 四、行为面试法的应用
- 五、情景模拟法的应用
- 六、无领导小组讨论法的应用
- 七、压力面试法的应用
- 八、如何选择招聘所用的方法
- 第五章 知其所以然——问题使用技巧
- 一、怎样把能力要求转化为问题——能力要求“可视化”
- 二、把职位要求转化为问题的基本思路——如何做到“可视化”
- 三、问题这样问
- 四、问题之外看问题——细节与推理
- 五、常用问题问法分析
- 第六章 大隐隐于市——题有形，意无形
- 一、隐蔽式提问
- 二、封堵式提问
- 三、王氏乱序提问法
- 四、控制面试气氛
- 五、别让自得的心态蒙蔽我们的眼睛
- 六、面试实录与分析（一）
- 七、面试实录与分析（二）
- 第七章 重新审视自己，重新认识面试
- 一、你算哪种人
- 二、重新认识面试
- 参考文献
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出版方
机械工业出版社有限公司
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