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205千字
字数
2016-01-01
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主编推荐语
针对最令人头疼的流程、系统架构、预算及合规问题进行阐述。
内容简介
随着精益创业、持续交付和DevOps运动日益普及，第二代精益和敏捷软件交付方法论也开始崭露头角。然而，对于那些预算要按年度来做、必须警惕合规问题、有诸多遗留系统需要维护的企业而言，实话这些方法殊非易事。本书为非创业型企业提供了独特的指导，从而让这些企业也能够以更高效率、更低成本推出新产品和新服务。而且，书中针对最令人头疼的流程、系统架构、预算及合规问题，还有设计和文化方面提供了有价值的实例参考。
目录
- 版权信息
- 版权声明
- O'Reilly Media, Inc. 介绍
- 业界评论
- 本书赞誉
- 译者序
- 致谢
- 前言
- 我们为什么写这本书
- 谁应该读这本书
- 大纲
- Safari® Books Online
- 联系我们
- 致谢
- 第一部分 启航
- 第1章 导论
- 1.1 精益企业首先是由人构成的系统
- 1.2 使命式指挥：替代命令与控制
- 1.3 遵循使命原则，在大范围内形成一致目标
- 1.4 人就是你的竞争优势
- 第2章 管理企业动态的投资组合
- 2.1 探索新的想法
- 2.2 拓展已验证的商业模式
- 2.3 平衡企业投资组合
- 2.4 结论
- 第二部分 探索
- 第3章 投资风险建模与度量
- 3.1 投资风险建模
- 3.2 将科学方法应用于产品开发
- 3.3 探索的原则
- 3.4 科学管理对比科学方法
- 3.5 结论
- 第4章 从探索不确定性发现机会
- 4.1 发现
- 4.2 认清商业模式
- 4.3 用最小可行产品加速实验
- 4.4 结论
- 第5章 判断产品市场匹配点
- 5.1 创新核算
- 5.2 小处着手，步步为营
- 5.3 增长动力
- 5.4 跨越地平线，发展与转型
- 5.5 结论
- 第三部分 拓展
- 第6章 有效进行持续改善
- 6.1 惠普LaserJet固件案例分析
- 6.2 以采用改善形的持续过程创新来降低成本
- 6.3 惠普LaserJet固件团队如何实施改善形
- 6.4 管理需求
- 6.5 建立敏捷企业
- 6.6 结论
- 第7章 识别价值与加速流动
- 7.1 马士基案例分析
- 7.2 加速流动
- 7.3 延迟成本：一种去中心化的经济性决策框架
- 7.4 结论
- 第8章 采用精益工程实践
- 8.1 持续交付基础
- 8.2 持续集成和测试自动化
- 8.3 部署流水线
- 8.4 将部署与发布解耦
- 8.5 结论
- 第9章 以实验性方法进行产品开发
- 9.1 采用影响地图为下个迭代创建假说
- 9.2 进行用户研究
- 9.3 在线受控实验
- 9.4 一个A/B测试的例子
- 9.5 以实验性方法进行产品开发的前提
- 9.6 结论
- 第10章 实现使命式指挥
- 10.1 亚马逊的成长方式
- 10.2 通过使命式指挥提升大规模开发的速率
- 10.3 以“绞杀者应用模式”演进你的架构
- 10.4 结论
- 第四部分 转型
- 第11章 培养创新文化
- 11.1 建模和度量你的文化
- 11.2 改变你的文化
- 11.3 从来就没有人才短缺
- 11.4 结论
- 第12章 治理、风险与合规管理拥抱精益思想
- 12.1 了解治理、风险与合规
- 12.2 将精益原则运用到GRC流程
- 12.3 画出价值流，产生流动，并建立一个拉式系统
- 12.4 结论
- 第13章 驱动产品创新的财务管理
- 13.1 引言
- 13.2 踩着财务的鼓点起舞只会放慢创新的脚步
- 13.3 从年度预算周期中解放自己
- 13.4 避免基于预算进行绩效考核
- 13.5 停止基于资本性支出与运营费用进行业务决策
- 13.6 修改IT采购流程，从而更好地控制价值交付
- 13.7 结论
- 第14章 让IT成为一种竞争优势
- 14.1 反思IT观念
- 14.2 自由与责任
- 14.3 建立和发展平台
- 14.4 管理现有系统
- 14.5 结论
- 第15章 立即开始
- 15.1 组织变革的原则
- 15.2 英国政府数字服务
- 15.3 开始你的旅程
- 15.4 结论
- 参考书目
- 看完了
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出版方
人民邮电出版社·图灵出品
图灵社区成立于2005年6月，由人民邮电出版社投资控股，以策划出版高质量的科技书籍为核心业务，主要出版领域包括计算机、电子电气、数学统计、科普等，通过引进国际高水平的教材、专著，以及发掘国内优秀原创作品等途径，为目标读者提供一流的内容。
