1、从即是外部（中国以外）又是内部（华为高管）的视角，带你从另一个角度了解华为。2、伟大的形成，有迫于无奈的孤注一掷、有背水一战的勇敢坚持、有虽然弱小但敢于仰望星空的理想主义、有为了生存不怕汤汤水水的琐碎。3、简要介绍了华为的发展史，也带你深入细节，更全面的了解华为。4、让你了解更多外部视角，如华为合作伙伴、华为客户，对华为的评价。

这本书从三个方面来讲述了华为，整体还是不错的，先按照华为发展的八个阶段讲了华为是怎么样一路走过来的，然后写了华为的八项重要战略选择，每一次都是非常关键的点，最后再采访了一些华为的合作伙伴，让他们讲讲他们眼里的华为是什么样的。华为如今已经是国货之光了，成为世界了解中国的一个通道，确实每个人都可以去读读这本书，了解了解华为是怎么从无到有，从开始艰难到如今登顶的。

📚管中窥豹读书计划（第 295 本）📚📚《华为传》📚📕 公司取名华为。“华”—— 衍生于 “花朵” 的 “花”，在现代汉语中代指 “中国” 和 “中国人”；“为”—— 取 “有为” 和 “作为” 之意；两个字合在一起，寓意 “中华有为”。这个名字，灵感来源于某天任正非在墙上看到的爱国标语：“心系中华，有所作为”。📕 初生的华为是充满希望的。1992 年，华为的销售额达到 1300 万欧元。此时团队规模已经达到 200 人，其中研发部门占 50 人。每个人都已筋疲力尽。每台售出的专用自动交换分机中都附带一张说明，上面写道：“客户可无条件退货，华为永远欢迎你们。” 自那时起，售后服务就是华为产品的标配。每个销售人员都拥有一定产品库存量的调度权，如若产品出现故障，销售人员可以自主为客户退换。定期进行客户回访也是一项必须完成的任务。 📕 全体员工的薪水，一部分以货币形式发放，另一部分以股票形式发放。员工持股计划在日后成为华为文化的精髓，也让一部分员工跻身百万富翁之列。在某些人对公司未来存疑的时候，这一体系无疑有助于保持凝聚力和团队合作精神。📕 1995 年，华为总营业额达到近 2 亿欧元，农村市场贡献居多。从 20 世纪 90 年代中期开始，华为开始与国内竞争对手和西方运营商抢占中国市场份额，从而真正在国内市场站稳脚跟。 1995 年末，任正非做出了一个无异于 “地震” 的决定。12 月 26 日，他要求市场部的所有经理，包括部门主管，同时提交一份过去一年的工作总结以及一份辞职报告。这场 “辞职” 运动整整持续了一个月，也挽救了整个华为。在这过程中，大概三分之一的干部被替换下来。📕 任何一个民族，任何一个公司或任何一个组织，只要没有新陈代谢，生命就会停止…… 如果我们顾全每位功臣的历史，那么我们就会葬送我们公司的前途。如果没有市场部集体大辞职对华为公司文化的影响，任何先进的管理、先进的体系在华为都无法生根。📕 在成立十年之际，公司迎来了新的发展阶段。任正非称之为 “死亡之谷”。公司不再是一家敏捷的初创企业，但也还不具备大型企业所必备的成熟和专业化水平。1998 年 1 月 16 日，任正非在与管理人员开会时说：“华为处在一个超常的发展时期，当前最严重的问题不是竟争对手，也不是人才、资金等问题。最大的敌人就是自己。” 言下之意是说在整个发展过程中，华为始终依赖经验主义，缺乏新的突破。尽管人才济济，财务状况良好，但要迎接未来的增长挑战，华为必须彻底更新管理方式。📕 《华为基本法》用了 6 章 103 条的内容来描绘华为的整个价值体系。我们从中读出了 4 个强烈信号：・客户的满意是企业的生存之道。・不断变化的管理和集体决策至关重要，能够避免公司由极个别 “贵族” 掌权。・人才是企业的宝贵资产，其重要性甚至超过技术本身。・技术是企业核心，每年至少将 10% 的营收投入研发。在组建拥有相同目标和价值观的团队的过程中，《华为基本法》发挥了重要作用。它是公司的精神支柱，一切决策以它为中心，它也是华为能够在几个月后深化组织结构转型的奠基之石。