这本书是以 “沃尔玛” 为案例讲解了一系列的财务知识。没有枯燥的数据和看不懂的表格。而是用生动的文字通俗的描述。非常容易懂 。极力推荐想了解财务的人士读一读。

#管中窥豹读书计划第 365 本 #《财报就像一本故事书》📕 财报本身，如书中所说，乃用以反映公司经营状况，其作用有如 “战情仪表板”，能将一家公司所有业务活动，依所谓 “产、销、人、发、财” 之类的功能，予以有条不紊地整合呈现，使经营者对公司繁复多变的活动统筹兼顾，产生企业经营上的 “综效”（synergy）。📕 财报本身不是经营的终点，而是起点。因为真正重要的，乃是这些报表故事背后的策略、愿景、文化和统理这些因素。换句话说，经营者应以财报为起点，探究其背后的来龙去脉，从而思考未来该怎么做，带动公司因应改变、创造商机。能做到这点，才算掌握了书中所说的 “大故事”。📕 课责是 “诚信无欺，创造价值；忠于所谋，为所当为；拿出办法，交出成果”。而 “会计” 是以数字作为工具，协助组织做出成果、沟通成果。“课责” 无法通过抽象的观念来理解，必须在真实的组织、丰富的情境、复杂的行为中，用心衡量思辨。📕 “课责” 的实践，建立在四个不同层面的 “问” 上。・自问：诚信利他，创造价值，责无旁贷。・问他：有智有谋，有体有用，有巨有细。・被问：有凭有据，有短有长，有形无形。・互问：有人有己，有偏有全，有疑有解。📕 创业家 “用财报说故事” 的四大要点：1. 说故事的心态要真实诚恳，内外行不欺。2. 说故事的结构要简单易懂，前后一致。3. 说故事的情节要丰富多元，但短期内不要有意外情节。4. 所说的故事，长期内最好猜不到结局，余韵无穷。📕 商业智谋的核心能力，就是理解并且建立企业各个部门深度的协调整合。企业的本质原是互相依存、协同合作，但经理人专业背景的限制及过分狭隘的绩效评估机制，往往产生各自为政的弊端。活用财报，可以串联起原本看似无关的人及事。

不管从事什么行业，什么工作，都需要有一定的财务基础，财务思维。清晰的认知，恰当的逻辑，深度的思考，坚定的行动，通过改变我们行为活动去改造我们的认知。知行合一，相辅相成。