在有关资产的讨论中，本书直指企业经营的核心，在于企业家精神和良好的管理制度，而不在资产。财报数字 = 经济本质 + 衡量误差 + 人为操纵财报是企业共同的语言，通过财报可以广泛学习各行各业的经营管理。看自己、看顾客、看竞争对手、看顾客的顾客、看竞争对手的竞争对手，日积月累自然能够博学。在漫长的囚禁岁月中，斯托克代尔赖以存活的心法是 "绝不放弃希望，但必须勇于面对最严酷的事实"。企业的创业家或首席执行官，通常乐观且充满冒险精神，但往往缺乏 "勇于应变" 的心态与信心。杰夫・贝佐斯，亚马逊的创办人兼首席执行官，是当今用财报说故事的顶尖高手。他领导经营团队，用长达 20 年的时间，示范了创业家 "用财报说故事" 的四大要点：说故事的心态要真实诚恳，内外行不欺。说故事的结构要简单易懂，前后一致。说故事的情节要丰富多元，但短期内不要有意外情节。所说的故事，长期内最好猜不到结局，余韵无穷。贝佐斯告诉投资人，一个企业家梦寐以求的好生意，有四个特点：①被顾客热爱；②规模可以扩张到非常大；③提供丰厚的资本报酬；④有可以持续数十年的潜力。贝佐斯的商业智谋是："财报数字不会自己说话，企业家必须提供一个真诚可信的故事架构，保持清晰一致的说故事逻辑，让投资人理解财报数字的短期现实与长期含义。" 事实上，会计数字只是结果，经营管理活动才是组织创造价值的原因。分析财务报表不能只看死板的数字，还要能看见产生数字的管理活动，并能分析这些活动可能引导企业变动的方向。经理人阅读财务报表的时候，眼光绝不能只局限于自家公司的绩效，必须同时检视自身与大环境的关系。另一个观察重点，是企业与对手相互竞争的关系。柯林斯在《从优秀到卓越》一书中指出，在企业的经营上，辉煌的过去经常是企业进步的最大敌人。时代的技术或商业模式，若不能随时更新，在新时代的竞争中会遭受致命的危险。长期稳定的营收及获利增长，是企业竞争力的最具体表现。如果公司的流动比率很低，同时创造现金流量的能力又不好，那么发生财务危机的几率就会大增。一般而言，具有高度竞争力的公司，通常对业务积极而对财务保守。因此，不稳定的股利与净利比，往往显示出该公司体质不良，无法有效、稳定地照顾它的股东。自由现金流的定义为：经营活动现金流扣除资本支出（指为了成长所必须进行的投资，通常包括购买土地厂房设备的投资，以及长期股权投资）。一家公司有自由现金流，代表其有能力在不影响公司成长的情况下配发现金股利。根据过去的经验，营收及获利快速增长的公司若发生财务危机，多半是因为应收账款及存货暴增。也就是说，这些公司无法维持成长中的营运纪律，往往为了冲高营收及账面获利，忽略现金流量才是企业生存的真正基础。短期能赚钱，不一定代表有竞争力；但是能持续、稳健地赚钱，就一定有竞争力。因此，盈余品质是竞争力最有力的代言人。

这本书比较通俗易懂，适合零基础或者刚刚有基础的人进行阅读，但是不要妄图通过，读这本书就能够掌握。如何阅读财报这本书只是让你通过财报的具体几个数据来让你识别这个公司是如何运行的。以及应该要如何运行，这其实是一本解码书，也就是通过财报形成属于你自己的仪表盘，从而来掌控公司的前行与后退。

这本书是以 “沃尔玛” 为案例讲解了一系列的财务知识。没有枯燥的数据和看不懂的表格。而是用生动的文字通俗的描述。非常容易懂 。极力推荐想了解财务的人士读一读。

#管中窥豹读书计划第 365 本 #《财报就像一本故事书》📕 财报本身，如书中所说，乃用以反映公司经营状况，其作用有如 “战情仪表板”，能将一家公司所有业务活动，依所谓 “产、销、人、发、财” 之类的功能，予以有条不紊地整合呈现，使经营者对公司繁复多变的活动统筹兼顾，产生企业经营上的 “综效”（synergy）。📕 财报本身不是经营的终点，而是起点。因为真正重要的，乃是这些报表故事背后的策略、愿景、文化和统理这些因素。换句话说，经营者应以财报为起点，探究其背后的来龙去脉，从而思考未来该怎么做，带动公司因应改变、创造商机。能做到这点，才算掌握了书中所说的 “大故事”。📕 课责是 “诚信无欺，创造价值；忠于所谋，为所当为；拿出办法，交出成果”。而 “会计” 是以数字作为工具，协助组织做出成果、沟通成果。“课责” 无法通过抽象的观念来理解，必须在真实的组织、丰富的情境、复杂的行为中，用心衡量思辨。📕 “课责” 的实践，建立在四个不同层面的 “问” 上。・自问：诚信利他，创造价值，责无旁贷。・问他：有智有谋，有体有用，有巨有细。・被问：有凭有据，有短有长，有形无形。・互问：有人有己，有偏有全，有疑有解。📕 创业家 “用财报说故事” 的四大要点：1. 说故事的心态要真实诚恳，内外行不欺。2. 说故事的结构要简单易懂，前后一致。3. 说故事的情节要丰富多元，但短期内不要有意外情节。4. 所说的故事，长期内最好猜不到结局，余韵无穷。📕 商业智谋的核心能力，就是理解并且建立企业各个部门深度的协调整合。企业的本质原是互相依存、协同合作，但经理人专业背景的限制及过分狭隘的绩效评估机制，往往产生各自为政的弊端。活用财报，可以串联起原本看似无关的人及事。

不管从事什么行业，什么工作，都需要有一定的财务基础，财务思维。清晰的认知，恰当的逻辑，深度的思考，坚定的行动，通过改变我们行为活动去改造我们的认知。知行合一，相辅相成。

上市公司的财务报表对非会计专业读者来讲，是存在着一定的阅读与分析的门槛的。很欣喜看到刘老师的这本《财报就像一本故事书》，用对普通读者非常友好的语言娓娓道来，讲解深动又不失专业性。认真阅读全书后，对资产负债表、利润表、现金流量表、所有者权益变动表就有了较为深刻的理解，不虚此行！

同样推荐一本 《经营者的财务金三角》

作为投资人，要持续挖掘那些能够持续增长的公司，但要小心企业财报中出现的异常，以免爆雷的情况发生。

不知所云，用处不大

做为工科人，对财务了解太少，更不够重视，尝试过投资，没有窥到正确的门径，注定品尝失败的苦果。通过本书，学习了看一个公司发展情况的基本方法，财报故事很精彩，期待将所学应用于个人成长，业务（部门）和公司成长。讲好个人，业务（部门）和公司的故事！

事实上，好的愿景并不是空洞的口号，它是具有高度挑战性，能激发员工意志，又切实可行的目标。财务报表的数据能成为沟通愿景、形成共识的重要工具，也能成为检视愿景是否踏实可行的基础。相对地，亚马逊的愿景则是 “我们要成为地球上最以客户为导向的公司，在网络上建立一个人们可以在其中找到任何他们想要购买的东西的地方”。由 1997 年开始，历经 20 多年不懈的努力，再也无人会质疑亚马逊是在唱高调。然而，成功的事业不一定要来自伟大的愿景。我的另一位祖先东汉光武帝刘秀（6 B.C.—57 A.D.），就曾留下一个年少时代 “胸无大志” 的例子。他说道：“为官当作执金吾，娶妻当娶阴丽华。” 执金吾是首都（长安）戍卫司令，出巡的时候热闹风光；而阴丽华是刘秀同乡富豪家的女儿，

精彩