简单归纳一下收获：一、结构化战略思维的整体框架：1. 核心是：切。2. 流程是麦肯锡五步法：定义问题，结构化分析，提出假设，验证假设，交付。3. 有四大原则：数字说话、洞见优于表象、MECE 原则，假设为前提二、“切” 是结构化分析的昵称，是分析问题时抽丝剥茧的利刃，也是结构化战略思维的核心概念；而切分必须符合 MECE 原则。MECE 原则是 1. 子分类相互独立且不重叠 2. 子分类加起来穷尽所有可能。三、“切” 分问题的 4 大方法有：公式法、子目录列举法、流程法和逻辑框架法。四、归纳法和演绎法是逻辑推理的基本方法。归纳法是从 “个别” 上升到 “一般” 的方法，即从个别事实中概括出一般的原理。演绎法是从 “一般” 到 “个别” 的方法，即从一般原理推导出个别结论。五、商务交流有口头陈述、文档备忘录、PPT 和白板演示等多种方式，交流是否高效则取决于我们是否根据时间、听众、目的等内外部因素而做出了周全沟通实施计划和自身是否拥有超强的沟通能力。六、高效的商务沟通需要具备内在 3S 要素：战略意图（Strategy）、结构（Structure）和风格（Style）。七、多维图谱往往都是关键图谱，充分显示了图谱作者思维的深度和广度。本书列举的多个经典多维度理论（如 BCG 矩阵）和商业分析框架（如品类拓展）可以直接被用于战略分析中。八、故事线基于故事叙述 5W2H 原则，是将简化版的故事核心要素用最常见的顺序串联起来。故事线各元素的顺序可以调整，但是任何商业计划书都必须具备这 5 大元素，而且强烈建议第一部分开始于 “为什么”，用 SCP 模型讲清楚 “刚需” 的存在。九、SCP 是 “规则 / 结构”“行为” 和 “业绩” 的组合，是用来描述行业现状的叙述框架。S（规则）描述这个行业的整体商业模式；C（行为）讲述主流商业模式和竞争策略；而 P（业绩）包括财务和非财务两类。十、定义问题是新麦肯锡五步法极具挑战性的第一步。问题定义工具是在确认问题方向准确之后，用于辅助团队在细节层面精准把握问题定义细节。这个工具遵循 SMART 原则，从背景、成功标准、边界、限制条件、责任人 / 相关人和资源六大方面细化问题定义的内容。最后培养结构化战略思维需要养成十个习惯来经常锻炼：1. 带着责任去反对：学会质疑 2. 解决正确的问题 3. 下一层面的细节 4. 总结提炼 5. 第一天的答案，要迅速建立严谨的假设框架指导接下来的行动 6. 问正确的问题 7. 认为还是知道，不要用认为代替知道 8. 移动时间轴，预见未来 9. 数字和逻辑 10. 知道边界

每日一书：《麦肯锡结构化战略思维：如何想清楚、说明白、做到位》。结构化思维的 4 原则、新麦肯锡 5 步法、结构化战略思维的 10 个习惯、12 个知识要点卡片。一本不错的思维工具小书。斜杠们有许多相通之处：做事能快速学习并融会贯通，具有超强的自律自控能力和适应能力；做人自信、坚定、边界感强，人生方向感强；对 “焦虑” 拥有强大的免疫力，同时还会用积极乐观且入世的人生态度感染并引领周边的人。“切” 是结构化拆分的通俗叫法，是结构化战略思维的基本功。结构化拆分是指自上而下分析问题时，把问题逐层分解成更细节的部分，每次拆分都遵循后文介绍的 “MECE” 原则。结构化拆分的最终呈现形式往往是树状的逻辑结构。结构化战略思维四大原则分别是数字说话、洞见优于表象、MECE 原则和假设为前提，其中数字说话和洞见优于表象是偏重数字分析和高效交流的科学方法和行为准则，而 MECE 原则和假设为前提更多是指导思路的方法论。

人与人的差别，只有思维与认知，从来不存在别的差异。优秀的思想武器，会攻坚克难、事半功倍。切的方法与 MECE 原则；切问题的方法：公式法子目录列举法；流程法；逻辑框架法；结构化思维的原则：数字说话；洞见优于表象；MECE；假设为前提；结构化战略思维新麦肯锡五步法：定义问题；定义问题流程：描述问题、问题分解、问题规划、搜集资料、分析结论、提出建议、输出方案；传统时间管理的原则：smart 原则。具体的、可度量的、可实现的、相关的、有时间限制的。问题定义工具二：背景、成功标准、问题边界、限制条件、责任人 / 相关人、资源支撑。结构化分析问题；提出假设；验证假设；交付；商务沟通：沟通的形式；沟通的外部要素；沟通的原则：这里介绍一下麦肯锡商务沟通的 3S 原则，它包括严谨缜密的战略（Thoughtful Strategy）、紧凑的结构（Tight Structure）和专业的风格（Professional Style）。沟通工具：金字塔原则；故事线；SCP；点线大纲；高效商务沟通需要注意的细节：至简原则；换位思考、提炼、清晰阐述；养成结构化战略思维的 10 个习惯：反对的责任；解决正确的问题；下层面的细节；总结提炼；第一天的答案；问正确的问题；认为还是知道；移动时间轴；数字和逻辑；知道边界；