《重来》系列都是一家有自己特色的小公司讲述的自己有特色的实践思考和经验。这本主要是关于远程办公的。疫情重塑了工作模式，很多人不得不或者尽可能选择在家办公，它对企业的管理提出了全新的要求。这本书里提到的各种经验，我并没有觉得都很受用，不过也有一些能启发到我。很多人估计也会和我一样，只是受启发的点不同。这是一本 “随机宝藏之书”，你可以随便翻翻，但别翻几下就放弃了，也许你不认同大多数内容，说不定再翻几页，就有宝藏出现。

425 又一本宣扬精英主义的说，所谓的远程工作并不是人人都可以达到的要求，很多人身体成年了，但是思想并不成年也没有养成更好的习惯，他们该怎么办？不过远程协作的确是未来的一个趋势，主要的原因是当你不必要损失更多的时间，在通勤的路上的时候，你会发现自己工作的时间多了很多，而这对于老板来说是一件非常好的事情。我个人并不喜欢这种工作方式，我觉得还是面对面更好一些。

一旦你把公司当成产品，你就获得了一个新的视角。你看，首先，产品更关心的是用户的体验，而不是给用户规定目标。比如微信，它只是提供更好的功能，而不是规定，你每天必须得发出多少条信息。同样，公司也应该更关心长期的价值，而不是僵化的数字。其次，一个好产品要懂得克制，功能要纯粹。同样，一个冷静的公司，也要懂得克制，不要盲目的追求新机会，要专注于自己的长期价值。最后，一个好产品，要给用户提供沉浸的使用体验，不要动不动就让用户跳出。同样，公司也要珍惜员工的注意力，不要动不动就打断。把这些总结成一句话，就是公司要像产品一样，给员工带来好的使用体验。