这本书相当不错，可以买纸质书好好看看。一方面能重新回顾一遍书中的内容，另一方面可以对自己的思想进行精炼，做个小结吧。对于个人来说，决策失误大一点的会让你丢失命运转折的机会，小点的就是多做无用功，浪费人力物力等。而对于那些大公司来说，高管的决策失误就关系到企业的生死存亡，或者会导致巨额资产损失。所以快速准确做出决策也很重要。阻止你有效决策的四大因素分别是：1. 思维狭隘（井底之蛙，管窥效应）2. 证实倾向（寻找支持我们自己观点的信息）3. 短期情绪（被那些消失的情绪所所有）4. 过度自信（太相信自己的预测）如何克服这些困难，增强决断力，做出正确决策呢？1. 拓宽选择空间 2. 把假设放到现实中检验 3. 在做出决策前，留出一段距离来考虑 4. 做好出错的准备在工作生活中，可以试着学会从理智客观的角度去全面分析问题，尽量做出最优选择。

想要做到科学决策，需要掌握控制二分法，将自己的选择区分为可控部分和不可控部分，集中注意力在可控制的选择上，同时需要接受不可控制的选择，保持适当的敏感度，主动忽略那些无关紧要的事情，做好心理预期，认真评估每个选择的优劣，选择一个最符合自身价值观的选项。1⃣️不确定条件下的科学决策，高度依赖对概率的测算；这种决策最忌讳看结果论成败；这种偏见过度关注单次决策结果，忽视决策系统，它是人类心理特质的产物。2⃣️要提高决策水平，必须摆脱动机性推理惯性。要摆脱这种惯性的办法是经常复盘，但复盘过程常常又会受到自利性偏差干扰，要克服这种干扰，可以组建追求真理小组，结伴复盘。人的决断力会随着外界的变化而发生改变，没有人能永远保持理性，作出最正确的决策。

加拿大心理學家基斯・斯坦諾維奇有本書叫《超越智商》說：決策的能力和智商是兩種完全不同的東西。有人可能特別善於學習，日常工作都做得很好，還是一位技術高手，但他決策不一定行。而像劉邦這樣的人，帶兵打仗和治國安邦的業務水準都比不上專業人士，為啥還是個好領導呢？也許最重要的就是因為他決策能力強。一般人之所以不善於決策，根本原因在於缺少決策的機會。我們生活中絕大多數事情都是走流程。該上學上學該上班上班，學什麼做什麼都是別人設定好的，自己並不真的做什麼決策。我們可以考出好成績做出好業績，但沒拿過什麼大主意。我們很少有糾結的時候，我們沒冒著風險下過什麼決心，我們沒有承擔過錯誤決策的後果。決策能力，就是在關鍵當口能不能做出明智的選擇。面對不能一下看出利弊優劣的選項，需要反復比較權衡才能找出最優解的心理過程叫 “科學決策”。書中把科學決策分為四個步驟：第一步，看清自己有哪些選項。一般人最容易犯的錯誤是陷入狹隘思維，沒有給自己足夠多的選項，甚至根本沒有選項，我們要做的是主動給自己增加選項。具體的方法有比較機會成本、尋找亮點和並列選擇。第二步，分析選項，也就是評估每個選項的優劣。怎麼做到冷靜客觀地分析選項呢？作者給我們的建議是設立反對派、站在遠處看選項和驗證基礎比率。第三步，做出選擇，系統分析之後選出一個相對最好的。其實好不好都是相對的，要學會尊重的自己的價值觀，要捋清楚對你來說什麼是最重要的。最好時不時反省一下自己的價值觀，“不忘初心，方得始終”。第四步，管理預期，決策後要對未來的不確定性有一個心理準備。這個環節裡，我們可以用小劑量現實去驗證假設，小步快跑，快速反覆運算；還可以通過 “事前驗屍” 的方法，強迫大腦思考極限情況來延展感知能力。決策是不常用到的技能。大多數情況下，我們都是根據直覺就把事情做了。但是有的時候，需要停下來，仔細評估之後才能做好決定。這個科學決策的方法，就是為了這些艱難決定。