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主编推荐语

国际心理学畅销书作家希思兄弟根据最新心理学研究,提出了“四步决断法”,帮助我们在生活和工作中做出更好的选择。

内容简介

本书视角新颖独特,案例丰富多样,理论框架清晰,方法简单实用。从个人生活中的大小决定到公司管理层的群体决策,它都能帮我们把决断的力量发挥到极致。

目录

  • 版权信息
  • 前言
  • 第一章 四大因素,阻止你有效决策
  • 第二章 避免思维狭隘
  • 第三章 多目标追踪
  • 第四章 找到那个已帮你解决了问题的人
  • 第五章 考虑相反的情况
  • 第六章 缩小,放大
  • 第七章 尝试
  • 第八章 克服短期情绪
  • 第九章 尊重你的核心价值观
  • 第十章 “书档”未来
  • 第十一章 设置一个绊网
  • 第十二章 信任流程
  • 后续步骤
  • 延伸阅读的推荐书目
  • 诊所
  • 克服障碍
  • 尾注
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评分及书评

4.2
48个评分
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    给这本书评了
    5.0
    如何提高决策力

    想要做到科学决策,需要掌握控制二分法,将自己的选择区分为可控部分和不可控部分,集中注意力在可控制的选择上,同时需要接受不可控制的选择,保持适当的敏感度,主动忽略那些无关紧要的事情,做好心理预期,认真评估每个选择的优劣,选择一个最符合自身价值观的选项。1⃣️不确定条件下的科学决策,高度依赖对概率的测算;这种决策最忌讳看结果论成败;这种偏见过度关注单次决策结果,忽视决策系统,它是人类心理特质的产物。2⃣️要提高决策水平,必须摆脱动机性推理惯性。要摆脱这种惯性的办法是经常复盘,但复盘过程常常又会受到自利性偏差干扰,要克服这种干扰,可以组建追求真理小组,结伴复盘。人的决断力会随着外界的变化而发生改变,没有人能永远保持理性,作出最正确的决策。

      2
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      给这本书评了
      4.0
      二選一不叫決策

      加拿大心理學家基斯・斯坦諾維奇有本書叫《超越智商》說:決策的能力和智商是兩種完全不同的東西。有人可能特別善於學習,日常工作都做得很好,還是一位技術高手,但他決策不一定行。而像劉邦這樣的人,帶兵打仗和治國安邦的業務水準都比不上專業人士,為啥還是個好領導呢?也許最重要的就是因為他決策能力強。一般人之所以不善於決策,根本原因在於缺少決策的機會。我們生活中絕大多數事情都是走流程。該上學上學該上班上班,學什麼做什麼都是別人設定好的,自己並不真的做什麼決策。我們可以考出好成績做出好業績,但沒拿過什麼大主意。我們很少有糾結的時候,我們沒冒著風險下過什麼決心,我們沒有承擔過錯誤決策的後果。決策能力,就是在關鍵當口能不能做出明智的選擇。面對不能一下看出利弊優劣的選項,需要反復比較權衡才能找出最優解的心理過程叫 “科學決策”。書中把科學決策分為四個步驟:第一步,看清自己有哪些選項。一般人最容易犯的錯誤是陷入狹隘思維,沒有給自己足夠多的選項,甚至根本沒有選項,我們要做的是主動給自己增加選項。具體的方法有比較機會成本、尋找亮點和並列選擇。第二步,分析選項,也就是評估每個選項的優劣。怎麼做到冷靜客觀地分析選項呢?作者給我們的建議是設立反對派、站在遠處看選項和驗證基礎比率。第三步,做出選擇,系統分析之後選出一個相對最好的。其實好不好都是相對的,要學會尊重的自己的價值觀,要捋清楚對你來說什麼是最重要的。最好時不時反省一下自己的價值觀,“不忘初心,方得始終”。第四步,管理預期,決策後要對未來的不確定性有一個心理準備。這個環節裡,我們可以用小劑量現實去驗證假設,小步快跑,快速反覆運算;還可以通過 “事前驗屍” 的方法,強迫大腦思考極限情況來延展感知能力。決策是不常用到的技能。大多數情況下,我們都是根據直覺就把事情做了。但是有的時候,需要停下來,仔細評估之後才能做好決定。這個科學決策的方法,就是為了這些艱難決定。

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        给这本书评了
        5.0
        非常好的一本决策工具书

        可以把这本书当成工具书来研读几遍,真的很值,非常好。会给人一种上帝视角的感觉,也许自己身处局中,依然会迷惘,但是本书会给你另一个视角看待问题的角度,和系统思考决策的方法论,说这本书是一本工具书也不过分。

          1
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        出版方

        中信出版集团

        中信出版社,成立于1988年,隶属于中国中信集团公司,是全国中央级出版社。2008年改制为中信出版股份有限公司。 中信出版集团满怀激情,关注思想、关注理念、关注人物、关注资讯、关注时尚,为读者提供最前沿的思想与最优秀的学习实践,通过有价值的、有享受的阅读,倡导与展示新的文化主流,启动一个“大众阅读时代”。