展开全部

主编推荐语

本书为互联网公司必读,深入解析增长黑客实战,助力指数型可持续增长。

内容简介

增长黑客这个词源于硅谷,简单说,这是一群以数据驱动营销、以迭代验证策略,通过技术手段实现爆发式增长的新型人才。近年来,互联网公司意识到这一角色可以发挥四两拨千斤的作用,因此对该职位的需求也如井喷式增长。本书作者曾在增长黑客之父肖恩•埃利斯麾下担任增长负责人,用亲身经历为你总结出增长黑客必备的套路、内力和兵法。本书不仅有逻辑清晰的理论体系、干货满满的实践心得,还有Pinterest、SoFi、探探、Keep等中美知名互联网公司增长专家倾囊相授的一线实战经验。无论你是对增长感兴趣的一线产品经理或市场运营人员,还是想要在公司内引入增长团队的公司管理层或创始人,本书将彻底为你解答做增长的疑问,帮助你首次真正将增长黑客理论落地应用,通过系统性的方法取得指数型、可持续的增长!

目录

  • 版权信息
  • 推荐语
  • 前言
  • 第1章 我的增长黑客旅程
  • 1.1 从一篇招聘启事起源的“增长运动”
  • 1.2 和“增长黑客之父”一起做增长
  • 1.3 增长黑客的最初90天计划
  • 1.4 第一个月,如何打响“增长第一炮”
  • 1.5 组建独立增长团队:挑战仍在继续
  • 拿来就能用的模板
  • 参考文献
  • 第2章 制定增长作战计划
  • 2.1 从美剧《硅谷》说起
  • 2.2 找到增长的北极星指标
  • 2.2.1 为什么北极星指标那么重要
  • 2.2.2 Facebook如何突破MySpace重围
  • 2.2.3 定义北极星指标的6个标准
  • 2.3 构建增长模型
  • 2.3.1 打造增长模型的3个步骤
  • 2.3.2 如何最大化增长模型的效用
  • 2.4 监控数据:你今天“盲飞”了吗
  • 2.4.1 简单三步,打造你的关键行为漏斗
  • 2.4.2 打造一个增长仪表盘
  • 2.5 了解增长模型的另一面——用户心理学及绘制用户决策心理地图
  • 拿来就能用的模板
  • 参考文献
  • 第3章 用户获取:增长的源头活水
  • 3.1 用户获取的重要性:增长为王、增长维艰
  • 3.2 新用户获取的永恒公式:LTV>CAC
  • 3.2.1 如何计算用户获取成本
  • 3.2.2 如何计算用户生命周期价值
  • 3.2.3 打造上亿美元产品的四个契合
  • 3.3 五步走,选择合适的用户获取渠道
  • 3.3.1 第一步,认识你的产品特点
  • 3.3.2 第二步,了解你的用户群体
  • 3.3.3 第三步,列出可能的备选渠道
  • 3.3.4 第四步,筛选最初的获取渠道
  • 3.3.5 第五步,运营、优化和拓展用户获取渠道
  • 3.4 增长黑客最爱的用户获取渠道:用户推荐
  • 3.4.1 用户推荐的三个概念
  • 3.4.2 用户推荐的六大类型
  • 3.4.3 衡量用户推荐的万能公式
  • 3.5 移动应用的增长框架图
  • 拿来就能用的模板
  • 参考文献
  • 第4章 用户激活:增长的关键转化点
  • 4.1 你有花和新产品开发一样的精力在新用户体验上吗
  • 4.2 如何定义用户激活
  • 4.2.1 激活离不开Aha时刻
  • 4.2.2 理解关键行为
  • 4.2.3 衡量新用户激活的常用指标和图表
  • 4.3 新用户引导的“激动指数”
  • 4.4 新用户引导的四大原则和八大误区
  • 4.5 新用户激活是个系统工程
  • 拿来就能用的模板
  • 参考文献
  • 第5章 用户留存:增长的坚实根基
  • 5.1 不留存,就去死
  • 5.1.1 留存差的后果是什么
  • 5.1.2 得留存者得天下
  • 5.2 如何定义留存
  • 5.2.1 留存、留存,怎么样算“留下”来了?回归关键行为
  • 5.2.2 像大宝一样天天见?发现用户的天然使用周期
  • 5.2.3 绘制用户留存曲线
  • 5.3 留存曲线的50度灰:玩转留存曲线
  • 5.3.1 留存是变好了还是变差了
  • 5.3.2 留存的不同阶段
  • 5.3.3 用户分组:从留存曲线中找到增长的玄机
  • 5.4 留存之后,如何做到“长相厮守”
  • 5.4.1 用户留存与用户参与的区别与联系
  • 5.4.2 用户参与度的1、9、90规则
  • 5.4.3 用户的参与度阶梯
  • 5.4.4 持续引导:留存永无止境
  • 5.5 打造独角兽产品的秘诀:习惯养成和行为放大
  • 5.5.1 完成关键行为:BJ Fogg的行为模型
  • 5.5.2 习惯养成的黄金公式
  • 5.5.3 参与闭环:让行为带来更多行为
  • 5.6 提高用户留存的8种武器
  • 拿来就能用的模板
  • 参考文献
  • 第6章 从零开始组建增长团队
  • 6.1 为什么要设置增长团队
  • 6.1.1 Snapchat和Facebook的恩怨情仇
  • 6.1.2 是否设置增长团队的A/B测试
  • 6.2 从增长黑客到增长团队
  • 6.2.1 增长团队的兴起
  • 6.2.2 增长、产品、营销、运营的区别和联系
  • 6.2.3 增长团队的核心功能
  • 6.3 建立增长团队的必备元素
  • 6.3.1 组建增长团队的前提条件
  • 6.3.2 如何配置第一个增长团队
  • 6.3.3 增长团队的组织架构
  • 6.3.4 增长团队的工具箱
  • 6.4 从零开始组建增长团队
  • 拿来就能用的模板
  • 参考文献
  • 第7章 打造高效运转的增长引擎
  • 7.1 创业公司Canva的增长流程
  • 7.2 打造高效运转的增长引擎
  • 7.2.1 增长流程的两个阶段
  • 7.2.2 增长规划图:连接战略与执行的“活文档”
  • 7.3 增长战略制定
  • 7.3.1 设定增长目标
  • 7.3.2 指标分解:发现增长切入点的撒手锏
  • 7.3.3 找到聚焦领域
  • 7.4 增长战术执行:增长冲刺
  • 7.4.1 第一步,产生实验想法
  • 7.4.2 第二步,优先级排序
  • 7.4.3 第三步,设计和开发实验
  • 7.4.4 第四步,分析数据
  • 7.4.5 第五步,应用结果
  • 7.5 无所不在的A/B测试
  • 7.6 高效能增长团队的10个习惯
  • 拿来就能用的模板
  • 参考文献
  • 第8章 专访:中美增长专家的增长经验谈
  • 8.1 专访前Pinterest增长团队负责人、现Greylock Partners风投增长顾问——Casey Winters
  • 8.2 专访Mobile Growth Stack作者、前SoundCloud用户留存负责人——Andy Carvell
  • 8.3 专访前Postmates增长副总裁、两度创业者、天使投资人——陈思齐
  • 8.4 专访前SoFi Finance市场副总裁、增长团队专家——Steven Dupree
  • 8.5 专访移动应用用户获取专家、增长咨询公司创始人——Sami Khan
  • 8.6 专访Camera360大数据和增长业务副总裁——陈思多
  • 8.7 专访Square增长研发经理——罗阳
  • 8.8 专访探探用户增长总监——韩知白
  • 8.9 专访Keep数据和增长负责人——张弦
  • 附录A 你想成为增长黑客吗?先掌握增长技能金字塔
  • A.1 增长黑客的技能金字塔
  • A.2 增长黑客的专业背景
  • A.3 增长黑客的职业发展路径
  • A.4 增长黑客的入行、面试、精通全指南
展开全部

评分及书评

4.6
29个评分
  • 用户头像
    给这本书评了
    5.0
    帮助在实践中运用增长策略

    我对《硅谷增长黑客实战笔记》内容的理解。想象一下,如果你是一家餐厅的老板,你希望提高餐厅的生意。你可以通过这本书学习到一些方法。首先,你可以通过数据分析来了解顾客的喜好和行为,比如他们喜欢吃什么菜,喜欢在什么时间来吃饭等。这样你就可以根据顾客的喜好来调整菜单和餐厅的布局,让顾客感到更加舒适和满意。你可以运用增长黑客的方法来设计一些病毒式传播的机制,比如提供一些优惠或者赠品,让顾客觉得他们赚到了,并且愿意分享给他们的朋友。这样就可以吸引更多的顾客来到你的餐厅。你还可以通过跨渠道营销策略来扩大品牌知名度,比如在社交媒体上发布一些美食图片和餐厅环境的照片,或者提供一些优质的服务来吸引顾客的口碑传播。你可以不断地进行实验和优化来找到最有效的增长策略。比如你可以尝试不同的菜单排列方式或者不同的餐厅布局来观察顾客的反应,找到最适合他们的方式。通过这本书的学习,可以了解到如何运用增长黑客的方法来提高餐厅的生意,让你的餐厅更加成功。内容非常实用,可以帮助你在实践中运用增长黑客策略,提升产品和服务的竞争力。

      1
      评论
      用户头像
      给这本书评了
      5.0
      每个人都是增长黑客,而任何事都是实验

      很喜欢书中的一句话 “任何事情都是一个实验,通过它,你或者实现增长,或者学到经验。” 了解了增长黑客的技能金字塔,分为基础层,专长层,和渠道层。书中超多可直接套用表格横板,可协助让想法落地。增长计划书:方向标,路线图,仪表盘,和参考书。形象又适用。如何打造增长横型?定义北极星指标,绘制用户旅程,组装增长模型。打造增长仪表盘:北极星指标,关键指标,关键细分指标,重要用户分组。用户心理决策地图。aha 时刻:行为与留存的交㕚点。增长团队必备的元素:文化,人员,流程,工具,资源。

        转发
        评论
        用户头像
        给这本书评了
        5.0
        互联网从业者必看图书

        完整的增长理论框架,受益匪浅。作为一名互联网从业者,让我重新审视自己的工作方法,工作思维。强烈推荐!

          转发
          评论
        • 查看全部10条书评

        出版方

        机械工业出版社

        机械工业出版社是全国优秀出版社,自1952年成立以来,坚持为科技、为教育服务,以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨,以“服务社会和人民群众需求,传播社会主义先进文化”为己任,产业结构不断完善,已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸,现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社,涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。