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主编推荐语

每个人都要做决策,决策不能靠直觉,IBM前全球副总裁王嘉陵分享她的决策智慧。

内容简介

本书中,王嘉陵以自己过去30年在IBM的成功事业为基础,为读者揭开了如何有效地带领团队做出商业决策的秘密。

“做出正确的决策就是要有效地分配有限的资源以达到目标。”通过分析在做决策时可能陷入的误区,王嘉陵介绍了一种系统化的方法——决策内容的三个重点GPA和决策过程的三个重点IPO。

GPA即目标、优先级、可选方案。IPO即信息、人员、客观推理。该思维框架不仅能够帮助决策者正确地做出商业决策,它也同样适用于日常生活——它是一种思维方式、生活习惯,也是一个合理分配资源的关键要素。

目录

  • 版权信息
  • 前言
  • 第一章 决定与决策
  • 一、什么是决定
  • 二、谁是决定者
  • 三、什么是决策
  • 四、决策的过程
  • 五、战略决策与执行决策
  • 六、通用的决策架构
  • 七、高效﹑高质量决策的意愿与能力
  • 第二章 决策的陷阱
  • 一、决定的六个心理陷阱
  • 二、管理决策的三大陷阱
  • 第三章 目标
  • 一、明确的目的
  • 二、明确的范围和视角
  • 三、目标的共享与公开
  • 四、目标的常见错误
  • 第四章 优先级
  • 一、什么是优先级
  • 二、如何确定优先级
  • 三、优先级的常见错误
  • 第五章 可选方案
  • 一、可选方案的必要性
  • 二、可选方案的原则
  • 三、可选方案的产生
  • 三、如何制造可选方案
  • 四、可选方案的常见错误
  • 第六章 客观推理
  • 一、什么是客观推理
  • 二、怎样做客观推理
  • 三、客观推理的常见错误
  • 第七章 信息
  • 一、信息的前瞻性
  • 二、信息的片面性
  • 三、利用信息处理未知
  • 四、信息的常见错误
  • 第八章 人员
  • 一、决定者
  • 二、支持者
  • 三、参与者
  • 四、人员的常见错误
  • 第九章 决策与有效的领导风格
  • 第十章 总结
  • 后记
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评分及书评

4.6
111个评分
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    给这本书评了
    4.0
    决策思维

    相当精致的决策口袋书。本书用 GPA(目标、优先级、可选方案)和 IPO(信息、人员、客观推理)构建管理决策的系统化流程,而后通过观察、思考、行动 / 实验进行循环优化,从而形成闭环的决策思维体系。言之有物别出心裁,具有一定的参考意义,愿我们能成为非理性的创意家,最理性的实践家ต

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      评论
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      给这本书评了
      5.0
      金句折射出的是系统思考

      这是一本短小精悍的口袋书,甚至比 “日式畅销书” 篇幅更小。但短小显然不是打动我的地方,精悍才是让我心动之处。篇幅虽小,却金句频出,既有名人名言,又有作者自己的洞察。而把金句恰如其分的放入书中不同部分,是种能力。而这或许,既是前 IBM 副总裁的积淀,也是现港科大商学院教授的磨砺。篇幅虽小,却愈发突显体系的魅力。书中的各种金句,正式妥帖地融入了体系,才得到了系统的滋养,焕发出鲜活的生命力。通勤路上,用罗师的声音听完这本口袋书,作为一天的开始,也是极好的😜五星推荐!

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        给这本书评了
        5.0
        简单好用

        在这个信息爆炸,选择过剩的时代,每天都面临着无数决策,常常被淹没在噪声与焦虑之中。王嘉陵教授的决策思维书将复杂的决策过程 拆解得清晰通透,概念之间绝不混淆,让读者每一步都能走得扎实、明白。这种清晰的书写,本身就是一种高效决策的示范。全书的核心 GPA IPO 的决策框架,上手就能使用起来,能帮我在纷繁的选项中很快锁定目标,厘清优先级,最终做出理性客观的选择。的确是不可多得的必备决策口袋书!

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        出版方

        东方出版社

        东方出版社作为人民出版社的副牌,创建于1986年,专注于高品质的经济管理、励志和健康类图书的出版,并利用人民出版社的优势资源和发行渠道,成功占据了中国大陆地区同类书籍出版市场的三强席位。