相当精致的决策口袋书。本书用 GPA（目标、优先级、可选方案）和 IPO（信息、人员、客观推理）构建管理决策的系统化流程，而后通过观察、思考、行动 / 实验进行循环优化，从而形成闭环的决策思维体系。言之有物别出心裁，具有一定的参考意义，愿我们能成为非理性的创意家，最理性的实践家ต

这是一本短小精悍的口袋书，甚至比 “日式畅销书” 篇幅更小。但短小显然不是打动我的地方，精悍才是让我心动之处。篇幅虽小，却金句频出，既有名人名言，又有作者自己的洞察。而把金句恰如其分的放入书中不同部分，是种能力。而这或许，既是前 IBM 副总裁的积淀，也是现港科大商学院教授的磨砺。篇幅虽小，却愈发突显体系的魅力。书中的各种金句，正式妥帖地融入了体系，才得到了系统的滋养，焕发出鲜活的生命力。通勤路上，用罗师的声音听完这本口袋书，作为一天的开始，也是极好的😜五星推荐！

在这个信息爆炸，选择过剩的时代，每天都面临着无数决策，常常被淹没在噪声与焦虑之中。王嘉陵教授的决策思维书将复杂的决策过程 拆解得清晰通透，概念之间绝不混淆，让读者每一步都能走得扎实、明白。这种清晰的书写，本身就是一种高效决策的示范。全书的核心 GPA 与 IPO 的决策框架，上手就能使用起来，能帮我在纷繁的选项中很快锁定目标，厘清优先级，最终做出理性客观的选择。的确是不可多得的必备决策口袋书！

选择架构是一个非常新的研究领域，从这个词提出来到现在只有 14 年，但它已经在很多领域得到了应用。有人曾经对选择架构的道德性提出疑问，但作者认为，忽视选择架构才是不道德的。既然设计者对选择者的影响不可避免，那么对这个事实视而不见，就是一种潜在的无知，会损害双方的利益。选择者可能会掉入消费陷阱，或者无法做出最适合自己的决定；设计者也不一定能在呈现选项时承担起应有的责任、充分发挥他们的能力。而设计选择架构的黄金法则就是：你希望其他人为你提供怎样的选择架构，就要为其他人设计怎样的选择架构。

有启发 8 句话 1. 决定即命运 2. 决策就是一组具有长远影响的决定，是一系列的资源分配 3. 人生就是所有选择的总和 4. 一个人的真正价值取决于他所追求的目标 5. 你的想象是未来的预告片 6. 如果我们可以承担最坏的后果，就可以冒险 7. 我们可以推卸责任，却无法推卸后果 8. 决定永远是关于未来的，而信息通常是关于过去的重点整理 1. 做出正确的决策就是要有效地分配有限的资源以达到目标 2. 决策内容高质量 GPA 目标（Goal）：确立一个明确、共享的目标优先级（Priority）：明确不同任务的轻重缓急可选方案（Alternatives）：选用最好的可选方案去达到目标 3. 导执行者成功地实施决策方案与恰当的人员合作，并从关键人员处获得支持收集有用的信息，并分析论证有可能产生的结果及其带来的利弊得失设计进度评估系统当决策者有更新、更好的想法时，能够灵活地改变方案 4. 決定及命運 5. 拿破仑：没有什么事比能主导决定更加困难且宝贵 6. 决策就是一组具有长远影响的决定，是一系列的资源分配 7. 决策的过程就是选择最好的方案，以有限的资源来达到目标有限的资源明确目标选择方案 8. 阿尔贝・加缪：人生就是所有选择的总和 9. 如果说战略决策是选择一个好的跑道，那么，执行决策就是要在选择好的跑道上跑得最佳。战略决策与执行决策不能分开来考虑，战略决策是为了成功地执行，执行是为了达到战略决策的目标 10. 选择跑道时需要考虑三个重点：方向
目的地
范围、边界，一个没有边界的跑道根本不能算跑道 11. 做出高效、高质量的决策呢，需要两个条件，就是意愿和能力 12. 勇气并非来自无所畏惧，而是因为认定有些事情比恐惧更重要 13. 决定的六个心理陷阱锚的陷阱：一个先入为主的信息固守成规的陷阱：没有必要去改变沉没成本陷阱肯定证据的陷阱：心中对某个决定已经有了一个倾向，于是就去收集各种肯定那个倾向的证据，对于逆向的、反对的证据就故意忽略或轻视框架的陷阱：没有花心思或者不敢去探索一下，这个框架本身是否正确
估计和预测的各种陷阱：包括过于自信陷阱、过于审慎陷阱、追忆陷阱
14. 管理决策的三大陷阱问题陷阱：以问题为起点，让问题推动决策，以解决问题为目标
机会陷阱：以机会为起点，在只有一个方案时就做决定
希望在审批过程中提升决策的质量
15. 高效、高质量的决策需要满足两个方面：决策内容高质量和决策过程高质量 16. 一个人的真正价值取决于他所追求的目标 17. 目标不仅要有明确的目的，还要有明确的范围和明确的视角 18. 目标是要公开、共享的，团队合作的两个先决条件是：共享的目标互相依赖，才能成功 19. 四个问题来帮助我们确定优先级不可逾越的底线是什么？
下一步必须完成的任务是什么？
在所有重要的事中，哪一件事的机会窗口最窄？
如果这是最后一笔多余的资源，我应该用在哪里？20. 可选方案应该是创新的；本质上有差别的；可达到目标的；可执行的；不会造成不能应付的后果的 21. 你的想象是未来的预告片 22. 有了好的决定只是成功的一半，另外一半还要看这个决定能不能成功地执行。要想成功地执行决定，就要在决定的过程中做客观的推理 23. 如果我们可以承担最坏的后果，就可以冒险 24. 我们可以推卸责任，却无法推卸后果 25. 民主投票有三个弊端：少数服从多数的投票方式会造成团队中的领导者和成员都推卸个人责任。但是领导者和成员或许可以推卸责任，却推不掉将会产生的后果一人一票不公平。因为每个人对投票内容的认识、具备的资格不同，对后果承担的程度也不同，因此，每一票的分量是不相同的，不应该同等对待投票会分裂团队而不是整合团队。而领导者最终是要承担一切责任与后果的 26. 客观推理的常见错误凭直觉，不做客观推理民主投票推卸责任，不做客观推理忽视实现效益所需要付出的代价忽视可以降低弊端的解决方案忽视各种后果的可能性忽视间接价值 / 影响 27. 在做决定的时候，要认识到这个决定是可以调整、可以改变的 28. 决定永远是关于未来的，而信息通常是关于过去的 29. 如何处理未知把未知变成已知把未知转化成可能的风险如果风险也是未知的，那么我们应该尽可能做可逆性的决定，以便在风险出现或增大时可以退出 30. 带着恐惧的双眼，永远也看不到安全的未来 31. 不害怕未来的人才能享受现在 32. 收集之前需要回答以下三个问题：我们需要什么样的信息来帮助我们做下一个决定？如何获得这些信息？如何使用这些信息？33. 高效、高质量的决策需要三种人的参与和支持：决定者、支持者、参与者 34. 支持者有两种：肯定、支持我们决策的人否决我们决策的人 35. 决策过程高质量 IPOI：信息（Information）P：人员（People）O：客观推理（Objective Reasoning）36. 管理决策的主要步骤如下：随时观察时势，评估商业形势确定目标厘清优先级提出多项可选方案客观推理可选方案选择带来最佳后果的方案制定实施、沟通、评估的计划沟通，实施评估进展，并主动调整庆贺进步，再优化 37. 不断的优化需要三个循环的步骤：观察、思考、行动 / 实验

说起决定，我想起自己在八年前，因为想进银行，所以投的简历都是和银行相关的，之前投的很多都石沉大海了，只有最后一个，我现在所在的银行接纳了我。我很感谢所在的银行，谢谢在我初入职场的时候，让我进入了自己向往的行业。虽然八年里我职务上的变化近乎没有，但是八年的时间里，我锻炼了自己的营销能力，发现了自己更想做的事。虽然之前考了很多和银行相关的证书，与我将要寻找的新工作没有多大的关联。但正是这一次次放弃休息时间，自我磨砺的过程，才让我渐渐发现，自己更想做什么。真得是发自内心感谢我的领导、同事，不论好事、坏事都是对我的磨砺，没有什么比这更重要的了。这八年里，我从懵懂的大学生，到此刻两个小孩的母亲，我从一张白纸变成了有自己想法，有自己追求的研究生。所有的过程都是我自己经历过的，结果已然如此，都是我的选择。作为自己人生的主人，每一步路都是自己走的。所以不辜负时光，不辜负自己，不后悔自己的每一个决定。

好久没有看相关专业书籍了。很好的一本关于决策思维方法与过程的书。一口气看了一大半，还感觉不过瘾。继续阅读，坚持学习。

几年前有幸参加过王教授在香港科技大学的领导力面授课，记得有很多实战经验传授，受益匪浅。今天读到这本书对决策的原则有了较系统的认知升级，有 GPA,IPO 思维，决策会更从容。

这本书内容简短干练！作者用很少的内容把决策总结这么棒！每个管理者都应该学习科学的决策思维！让每个决策成功的概率加大！

我们在做决策的时候如果没有一个稳定的决策模型，就会使得决策变得困难，决策的结果不尽人意，本书给了一整套决策的方法。从决策的定义、可能存在的陷阱到决策的目标、优先级、信息、人员风格等，全面阐述了决策的流程，对于企业高管和企业主来说是很棒的书籍。

朴实但是经典的思维决策书，是公司下一期的阅览室共读题所以读来看看。8 万字基本没什么废话，十几年了也不过时。  CAP+IPO 的思路，以及你遇到了啥问题请先找遇到过类似问题的人答疑，如果是新问题的话？不好意思，这世上基本没什么新问题。 很多观念基本是平时反复读到的那些了，比如别把手段当目标，多做选择题而不是是非题，objective reasoning，决策的后验，民主投票是推卸责任等等等。路上读读不错，温故知新。

全书无尿点

明确目标、优先级和可选方案，帮助我们提高决策质量。

决策内容高质量 GPA（Goal, Priority, Alternatives）决策过程高质量 IPO（Information, People, Objective Reasoning）非常简短而又实用的行动指南，助你开启决策思维的训练！

好消息是，又完成了一本书的阅读，王嘉陵《决策思维：人人必备的决策口袋书》，来自魏小河推荐，王嘉陵曾经是 IBM 全球行政级别最高的亚洲女性，在书中讲授的 GPA 和 IPO 方法，决策内容的三个重点 GPA 和决策过程的三个重点 IPO。GPA 即目标、优先级、可选方案。IPO 即信息、人员、客观推理（GPA：goal，priority，alternatives IPO：information，people，objective reasoning）你系统的梳理决策过程，给出思考方法：作出正确的决策就是要有效地分配有限的资源，以达到目标。决定者就是能够分配资源的人。在团队中共享你的思维模型。一共 8 万字，基本没有废话，梳理自己决策过程行程 SOP 结合这本书受益颇多，CAP+IPO 思路。 对于一个问题，先判断是新问题还是老问题：如果是老问题，一定有人解决或尝试解决过，那么标杆是谁，找到这个标杆照着学就好。如果是新问题呢？一般没有新问题。假设今天你面临的最大挑战是 A，那么历史上你是第一个遇到这个问题的人？你是遇到这个问题的人中最聪明 / 绝对领先的？大多数情况下答案都是否定的，既然不是，那我们为什么不学习最佳？ 这本就是最佳，值得质版。“IPO 代表信息（Information）、人员（People）、客观推理（Objective Reasoning）三个英文单词的缩写，包含在决策过程中需要考虑的三个方面：1. 在决策过程中，什么样的人应该参与决策；2. 如何进行客观推理，在各种可选方案中做最后的选择；3. 应该收集什么样的信息，为将来主动调整我们的决定做准备。”“在我们每天上班前先问自己三个问题，再开始工作：1. 我今天要做的事能不能与组织共享的目标挂钩？如果不能，请不要做。2. 在达到组织共享的目标上，有没有比我今天要做的事更重要的事需要我做？如果有，我应该先做那件更重要的事。3. 如果我今天要做的事就是最重要、必须最先做的事，那么有没有更好的方法去做？”“决策过程高质量 IPOI：信息（Information）P：人员（People）O：客观推理（Objective Reasoning）简而言之，管理决策的主要步骤如下：1. 随时观察时势，评估商业形势；2. 确定目标；3. 厘清优先级；4. 提出多项可选方案；5. 客观推理可选方案；6. 选择带来最佳后果的方案；7. 制定实施、沟通、评估的计划；8. 沟通，实施；9. 评估进展，并主动调整；10. 庆贺进步，再优化。不断的优化需要三个循环的步骤：（1）观察；（2）思考；（3）行动 / 实验。”

这本小书的信息密度非常高，它的价值不仅在于高质量决策 GPA，高质量决策过程 IPO 的思维模型，更在于每一 part 的误区边界，帮助你更好的找到最适合的决策。G：目标 P：优先级 A：可实现路径 I：信息收集 P：人员 O：理性推理。话题之外，我自己做决策有 3 点心得，1. 好的决策是为了更少的决策 2. 好的决策可以提供更多的可能性，且能撤回 3. 好的决策满足后悔最小原则。

书中把决策分层两部分：DPA IPO 决策内容和决策过程 决策内容：目标 优先级 可选方案 决策过程：信息 人员 客观推理一、 决策目标的把握体现在明确和具体的范围和清晰的视角 决策优先级体现在：在结合长远目标实现上，什么 "更" 重要 ，并且从 "最" 重要的事情着手 突出特点是：底线 （防止摧毁实现目标可能） 在拉进与目标的距离上 实现上什么排第一 "最" 重要程度的因素 可选方案：原则是创新的，本质上有差别的、且可达到目标和可执行！可选方案有时也要有想象力，没有更好的可选方案就做不出好决策 决策是选择题而不是 "是非" 题 二、 决策过程：信息 ，要收集正确、全面的信息，才能评估决定。人员常常犯的错误: 1. 决定者不愿在目标和优先级上表明立场，2. 决定者过早或过强的在可选方案上表明自己的立场，3. 决定者不主动、不参与、不做决定，4. 邀请无关的人参与。5. 只邀请和自己想法一样的参与。6. 没有一直与支持者保持沟通，取得他们的支持。

1、书中有些描述，与个人经历和感受高度重合，有醍醐灌顶的感觉。2. 书籍短小精悍，操作形成闭环。准备做个团队内的分享。

这真是一本让人受益匪浅的小书，值得反复的阅读，认真的思考并加以实践

本书提供的许多决策思维对于处于信息爆炸中的我们来说，很有借鉴意义。我们每时每刻都在做决策，但是如果想要做出收益高风险低的决策，就必须要尽可能地收集分析有关的信息，争取能够给予我们支持的人对我们的支持，让我们在可选择的情况下选择最符合我们利益的选项，做出最合理的决策。