本书作者是里德・霍夫曼与叶嘉新。里德・霍夫曼是原 PayPal 的创始董事和执行副总裁（PayPal 的创始团队真是群星闪耀），LinkedIn 领英创始人，Facebook 和 Zynga 的天使投资人。叶嘉新的背景相比里德则更偏学术，曾于斯坦福大学教授 “技术推动的闪电扩张” 课程。

---

本书逻辑清晰，案例丰富。主体部分共分为六章。第一章介绍什么是闪电式创新，阐述适用条件（面临不确定性时，速度高于效率），背后机制（首个规模扩张者优势），利（赢家通吃）弊（燃料不足，迅速坠毁）以及各知名企业采取闪电式扩张策略的案例。第一章的一大作用也是为后面三章的内容引出概述。

---

第二到第四章则详细阐述闪电式扩张的三种关键方法：商业模式创新，战略创新与管理创新。第二章商业模式创新主要在论述如何找到新商业模式：四个增长因素（市场规模，推广，高毛利率，网络效应）；两个限制增长的障碍（产品市场不适配，运营难扩张）；七个经过验证的商业模式类型（数字业务优于实体业务，平台，免费或免费增值，市场，订购，数字商品，消息推送）；四条商业模式创新原则（摩尔定律，自动化，适应而非优化，逆势而为）。

---

第三章战略创新则在论述闪电式扩张何时开始（巨大新机会，首个规模扩张者优势，更快学习曲线，竞争威胁），何时结束（市场停止增长或达到上限），适用情形（可以规模化和资本支持）及迭代过程（从家庭到国家）。

---

第四章管理创新则提出了企业在扩张过程中的八个关键转变（从海盗到海军），以及九条颠覆企业传统管理思维的反直觉规则（比如欣然接受混乱，招合时而非合适的人才，募集超额资金，让企业文化与时俱进等等，有些规则没有列，因为单看标题不看内容容易误导）。

---

第五章和第六章则分别探讨闪电式扩张的前景（其中有一节专门论述中国闪电式扩张的发展）以及如何做到负责任的闪电式扩张。

---

本书采用了不少类比手法来对概念进行生动阐述。印象最深刻的有两处：第一处是作者从社会学角度对企业在闪电式扩张的五个阶段进行形象比喻：第一阶段 (家庭) 1~9 名员工；第二阶段 (部落) 数十名员工；第三阶段 (村庄) 数百名员工；第四阶段 (城市) 数千名员工；第五阶段 (国家) 数万名员工。每一阶段对于创始人的能力都提出了不同要求，比如家庭时期创始人要亲自拉动高增长杠杆，可能要事必躬亲，到国家阶段，创始人则要设法让企业从闪电式扩张中抽身，开始新产品线和新业务部门的闪电式扩张。

---

第二处则是作者用了一个很形象的军事案例做比喻来论述企业在成长过程中，所需要人才及企业文化的不同。：“海军陆战队攻下海滩，军队占领国家，警察治理国家。海军陆战队员好比初创企业的员工，他们习惯于在现场处理混乱情况和临时应变。陆军士兵好比规模化企业的员工，他们知道部队离开海滩后该如何快速占领并守护领土。警察好比稳定企业的员工，他们的工作是维持秩序而不是破坏秩序。海军陆战队和军队通常可以合作，军队和警察通常也可以合作，但海军陆战队和警察很少有默契合作。当你进行闪电式扩张时，可能需要为海军陆战队寻找需要攻占的新海滩，而不是让他们帮助巡逻现有海滩。”

---

本书不仅是一本非常具有借鉴意义的创业方法论之书，也在某种意义上是本个体发展战略之书。不仅适合企业家与投资人同行阅读，也适合对于商业管理，企业发展，增长理论感兴趣的朋友阅读（决定看这本书的一个契机就是听梁宁老师增长思维三十讲中的推荐）。

---

诚如作者最后在结论部分所言，” 速度和不确定性是新的稳定性。在这个瞬息万变的世界中繁荣发展的唯一方法就是接受不可避免的变化。无论你关心的是个人生活还是国家命运，都可以利用它创造优势。首先，你应该不断学习。大局总在变化，学习就是你的适应方式。其次，你应该率先做出反应。尽管存在不确定性，愿意采取行动并迅速采取行动的人将会有超乎寻常的优势。最后，看似有些矛盾的是，你应该成为稳定之源。在不断变化和不确定的世界中，人们需要得到安心和支持。当别人被动荡所困时，在风暴中心提供一片稳定安宁之地，将使你成为天生的领导者。”

---

愿我们能够在不断变化的世界中，成为稳定之源。