每日一书：《眨眼之间》。本书说明了一个浅显的事实：迅速做出的判断完全可以与绞尽脑汁慎重思考做出的决定相媲美。瞬间决断力并非是落在少数人头上的鸿运，而是一项人人都能够自行培养的技能。人们由经历产生思考，进而总结出理论，最终再进行两两相加。这就是我们的学习方法。大脑将很大一部分高端而复杂的思考工作委托给潜意识，从而达到运转的最优化模式。这正如一架先进的无人驾驶喷气式客机，无需或只需少量来自人类飞行员‘意识’的指令，亦能进行飞行。在帮助人们判断周围环境、警示危险、设立目标，以及精准高速地采取行动等方面，适应性潜意识可谓高手。薄片分析法” 是快速认知（Rapid Cognition）的一个重要组成部分，指人们通过极少经验即可理解事物和行为规律的潜意识能力。联合部队司令部研发了一套名为 “作战净评估”（Operational Net Assessment）的战略系统，这是一套正规的军事决策工具，能将敌军情况划分为军事、经济、社会和政治等板块，并依次制造出一个网格列表，以表示这些板块之间的相互关系，并能显示出哪些板块的联系最为薄弱。早在执掌红军指挥权之初，范・里佩尔就将这一经验烂熟于心。他借用了管理学大师凯文・凯利（Kevin Kelly）的一句箴言：“我向我的团队所讲的第一件事就是：‘我们要掌握主动权，我们也要失控！’这句话的意思是，虽然总体的战略方向和目标是由我和高级将领们设计的，但是在战场上，战士们实际要遵循的可不是上级下发的难懂的指令。他们需要在行动中运用自己的直觉来判断，并采取出乎敌人意料的行动。安保工作中至关重要的因素在于 “白色空间”（white space）的大小。白色空间是他对潜在行凶者与其攻击目标之间距离的称呼，白色空间越大，可供保镖反应的时间也就越长。心智解读能力也是可以通过练习得以提高的。堪称 “世界上最伟大心智解读专家” 的西尔凡・汤姆金斯，就是 “熟能生巧主义” 的坚决拥护者。

少想多断，专注当下，开头抓牢，后面的路自己会顺。1. 我们在一眨眼之间做出的决定，比三思而后行，或许更具大师级的水准。别想太多，凭直觉做的决定，有时候反而更准。高大松去买西瓜，摊主切了一块让他尝。高大松舌头一碰，脑子里还没来得及分析甜度够不够、水分多不多，嘴巴已经说出了来半个。结果回家一吃，确实又沙又甜。旁边那个拿手机查挑西瓜攻略看了十分钟的人，反而抱了个生瓜蛋子回家。就像老饕尝汤。大厨汤勺一舀，嘴唇碰一下就知道咸淡，根本不用拿天平称盐粒。2. 影响决策优劣的关键，不在于我们能够快速处理多少信息，而在于我们全神贯注的专注力。决定做得好不好，不看脑子转多快，就看当时专不专心。考试时，一道选择题一眼就看出答案，是因为昨晚专心复习了这道题。而另一个同学虽然脑子转得快，但他一边做题一边想中午吃啥、晚上打啥游戏，结果把选 A 抄成了选 B。就像手电筒。电池再足，灯头乱晃也照不清路；电池一般，但稳稳对准一个方向，反而能看清坑洼。3. 瞬间决断之所以能在瞬间做出，是由于它的简洁明了；如果想要捍卫自己瞬间决断的能力，我们就得采取措施，删繁就简。瞬间决定之所以快，是因为它简单；想保持这种秒答的本事，就得学会把事情往简单了看。消防员冲进火场，没时间分析这面墙的承重结构、那扇门的材质。他只看一个信号，有烟从门缝往里灌，就立刻决定破门。如果他背着一本《建筑结构学》进去，估计人早没了。想保持这种果断，平时就得把训练变成肌肉记忆，把复杂情况简化成几个关键信号。就像狙击手。瞄准镜里只有准星和目标，没有背景里的花花草草。越简单，越打得中。4. 只要我们掌握了事件开头的两秒钟，奇迹将永驻我们身边。只要开头那两秒抓得住，后面的事儿往往就顺了。面试时，推门进去的前两秒，面试官已经通过笑容、站姿、眼神，在心里打了个印象分。后面哪怕有个小口误，他也倾向于认为这人整体不错。相反，前两秒绊了一跤、表情僵硬，后面回答得再精彩，他也会带着这人有点慌的滤镜听。就像多米诺骨牌。推倒第一张的力道和方向，决定了后面整条链路的走向。第一张立住了，后面哗啦啦全顺。总之，真正靠谱的决策，靠的不是绞尽脑汁地算，而是关键时刻能沉住气、抓重点、凭直觉出手。

第一，潜意识层面的瞬间决断力，是意识层面的理性思维所无法替代的。潜意识系统有两大特点，一是自动运行，二是快速决断。当面临火场救援、飞机迫降这样的突发紧急事件时，我们只能依赖于潜意识系统做出生死决断。第二，潜意识瞬间决断力的奥秘在于薄片分析法，即只通过少数几个关键细节就可以洞察到事物本质的分析方法。潜意识通过剔除一切无关紧要的细节，留下真正关键的要素作为判断依据，就能够在瞬间做出高质量的决策。第三，潜意识的薄片分析法也有可能出错，受到一些无关因素的诱导和干扰。此外，长期形成的偏见也会明显影响潜意识的判断，而且我们还意识不到。不过只要充分认识到这一点，潜意识层面的偏见是可以被消除的。