本書作者認為作為一個領導者，要建立主人意識，把自己當作事業的所有者，並對這份事業持終身負責的態度。在這個基礎上，領導者要建立長遠的目標，凝聚團隊的共識，並勇於探索未知。而領導力，就是在激烈的競爭環境中，在幫手和對手、在推力和阻力之間，保持自我定義的能力。這些心法不光適用於足球，也同樣適用於商業。優秀的領導者，始終都具備清晰的自我定義的能力。他們根據自己的原則來定義產品，定義目標，然後以自我需求為中心，獲取外界的資源和知識，而不是盲從行業趨勢。所以他們的公司，往往都是自我的綜合體現，是內在人格的最大外化，他們自己塑造自己，雖然始終都在競爭，但不是跟別人，而是跟 “追求完美” 這一想法本身在競爭。無論他們打破了多少紀錄，擊敗了多少競爭者，開發出多少精美絕倫的產品，總會有一個更偉大、更完美的成功在召喚著他們。本書提出了三點來闡述領導力，第一，領導者的角色定位，要建立主人意識，把自己當做事業的所有者，建立長遠的目標，凝聚團隊的共識，並勇於探索未知。第二，是領導力的核心原則，領導力，就是在幫手和對手、在推力和阻力面前，保持自我定義的能力。第三，作者的領導力心法，也同樣適用於今天的商業。

整本书几乎就是爵爷一个个故事串联起来的。从培养年轻球员，发现潜力选手，制定科学计划，到治理球员关系，树立威信。宁可不拿冠军，也要按纪律制裁违规球员，这才有后来曼联的长盛不衰。因此也被英国女王授予勋爵。贝克汉姆更衣室事件，被爵爷踢飞的鞋打出了血，他还是非常崇敬这位老人。不得不说爵爷除了个人魅力，很多的是他具有领导力。

成功不是偶然的。很多的案例非常有趣且有指导意义，值得一读。（V1.0 2022.3.14）这本书值得反复读，用心体会。作者提炼了伟大的领导者有区别于管理者七大特点、卓尔不群的两大特质和一个决定性的性格特征。7-1: 以所有者的姿态工作 7-2: 喜欢冒险，喜欢大胆和不可思议的想法💡7-3: 对自己的决定有着绝对的信心 7-4: 善于抓住问题的本质，不去做微管理 7-5: 团队发展来源于重要的少数决定 7-6: 相信别人，大胆授权，全力支持 7-7: 承认自己不熟悉的领域，并保持谦虚特质二 - 一：痴迷自己的事业，很难想象不从事这个事情他还能做什么特质二 - 二：出色的沟通能力，能让人发挥出 120% 的努力，作出突出的贡献🥇决定性性格特征：永远与完美竞争，对手就是那个曾经无比优秀的自己。与完美、极限竞争这一点埃隆・马斯克做的非常出色，他就指出评价技术的正确方法不是拿它与竞争对手相比（so easy），而是应该与物理定律的极限对比。以上这些都在栩栩如生的案例里不断的体现。📕书评 - 18（V2.0 2024.4.22）