4.0 用户推荐指数
管理学
类型
5.8
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124千字
字数
2017-08-01
发行日期
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主编推荐语
3个问题，发掘合作的本质；10大步骤，打造合作型组织，提高团队工作效率的创新型解决方案，掌控全局的领导方法，让你的团队在分享经济时代脱颖而出。
内容简介
《合作式思维》将为领导者和公司提供合作知识和技巧。传统自上而下的领导日益被认为是不可持续的。在经济以创新为王的当下，企业创造竞争优势是非常困难的。这种情况下，培养一种合作式思维是创新和可持续发展的关键。
在《合作式思维》的指导下，你可以为组织的突破创新创造条件。作者根据他自身40年商业经验、非营利组织领导经验和促进全球超过100位组织领导者合作的经验，展示进行合作的十大基本步骤，解决团队面临的主要问题，探讨团队案例的重要故事和教训。领导者们可以通过使用十大基本步骤，避免争斗带来的影响，从而赢得关键性的战略优势，使公司和团队实现可持续发展。
目录
- 版权信息
- 本书赞誉
- 序 在一起，我们就是森林
- 前言
- Chapter1 打造合作型组织的必要性
- 未来取决于合作
- 合作可持续发展
- “合作学习”游戏
- 合作的本质
- 合作失败的原因
- 合作的四大必备条件
- 发掘合作背后的真相
- Chapter2 合作的准则
- 合作是一种强有力的领导方式
- 合作的价值
- 与利益相关方进行合作
- 合作创造可持续发展的企业
- 开放性思维打造合作型组织
- 评估组织的合作生态系统
- 卓越合作领导力
- 优秀的领导者知道自己并不是无所不知
- 询问、倾听和学习
- 用开放心态接受他人观点
- 从“不知道”开始
- 合作需要信的商业模式
- Chapter3 合作的10大基本步骤
- 第1步：设置意向，表明目的
- 第2步：注意对抗性行为，以开放心态参与
- 第3步：接受冲突 ——寻找那些敢于说话 的人
- 第4步：寻求多样性 ——引进多样化视角
- 第5步：创造成功型的合作
- 第6步：走到一起，带着尊重与信任参与合作
- 第7步：深度倾听 ——认识到什么是人们想听到、却不想说的
- 第8步：在愿景下合作，开发集 体智慧
- 第9步：在目标与责任下进行领导
- 第10步：实现合作 ——合作推动能源转型，共同享受美好未来
- Chapter4 突破
- 附录A 合作路上的障碍
- 附录B 经验与教训
- 致谢
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评分及书评
4.0
3个评分
- 给这本书评了3.0
这本书强调了合作的思维，作者也总结了很多有关合作的经验，有些内容还挺有参考价值的。不过这本书读起来会感觉有些啰嗦…… 就是基本都在讲道理和经验，却没有很多实质性的工具或方法论这些，读起来觉得很有道理，就是感觉缺点什么……
出版方
斯坦威图书
北京斯坦威图书有限责任公司肇始于2001年成立的北京斯坦威管理咨询有限公司，除传统的经管、财会图书的策划出版优势外，主要的策划出版领域为人文学术、心理学专业及大众读物，以及高品位的时尚艺术类图书。其出版图书 80% 以上为各语种的引进版权作品。专业化、国际化与时尚化是我们不懈的努力目标。理性、激情、想像力是我们不变的工作风格，也是我们策划出版的旨趣所在；为读者传递“生生不息的激情与想像，永远向前的动力和理念”是我们永远的追求。
