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主编推荐语

企业家形象管理领域重磅图书,教你树立、维护、提升你的个人形象获得持续影响力,打造个人IP的实操手册,价值千亿的经验与教训。

内容简介

本书不仅有完整的理论体系,而且有切实可行的方法论。结合移动互联网时代传播特点,场景化、模块化、实战化,从零开始,帮助企业家用最快的速度树立最得体的形象,以获得消费流量、资本青睐、管理好每一个关键时刻。

目录

  • 版权信息
  • 赞誉
  • 自序
  • 第一部分 无管理,不形象
  • 第1章 形象管理三大误区
  • 形象管理就是要高调
  • 形象管理是公关的责任
  • 形象管理就是仅展示优点
  • 第2章 移动互联网下半场,形象管理新挑战
  • 天雨时代
  • 传播平权
  • 茶杯里的风暴
  • 第3章 形象“三意”
  • 马云,整体意识
  • 柳传志,良性意识
  • 雷军,节律意识―
  • 第二部分 形象管理高手都是危机控制大师
  • 第4章 危机的四大征兆,千里之堤是怎样溃于蚁穴的
  • 鸡蛋碰石头
  • 透支价值
  • 急功近利
  • 言行不慎
  • 第5章 杀伤力最大的三种危机
  • 重大事故且成为公共议题
  • 领导者个人形象坍塌
  • 连环危机
  • 第6章 两件避弹衣
  • 轻足迹响应机制
  • 提前积累有助于舆情管理的人脉
  • 第三部分 如何从形象废墟中站起
  • 第7章 危机中降低形象损害的七条定律
  • 速度制胜
  • 切勿掩盖
  • 了解全貌
  • 不挤牙膏
  • 诚恳回应
  • 莫以利诱,莫以威迫
  • 截断风暴
  • 第8章 绝地逆袭
  • 陈冠希,勇于“被消费”
  • 科比,重建事实锚点
  • 褚时健,人格IP产品化
  • 第四部分 通过讲故事,打造企业家IP
  • 第9章 IP价值思维图
  • 先天+普世=敲响特定人群中的共鸣音叉
  • 先天+个性=积蓄辨识度势能
  • 个性+养成=无限拓展连接力
  • 普世+养成=将复杂问题简单化的概念力
  • 第10章 企业家怎样讲故事
  • 三种故事模型
  • 八种讲故事的技巧
  • 第五部分 管理关键时刻
  • 第11章 四大关键触点
  • IPO前后
  • 与投资人接触
  • 参加论坛
  • 饭局
  • 发布产品
  • 第12章 用好访谈的每一分钟
  • 向死而生
  • 如何通过访谈树立形象
  • 警惕与媒体接触时最毁形象的五个细节
  • 致谢
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评分及书评

4.5
6个评分
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    4.0
    形象管理,迭代无止境

    我们一直错误以为形象与经营没有直接因果关系,但是实际上形象市值是对经营结果的映射,对它进行管理至少以下作用。1. 收获低价流量;2. 清晰描述愿景;3. 赢得资本青睐;4. 应对关键时刻;5. 化解危机局势把形象管理其实是一个沟通,本质上它是希望别人接受你的人设的信号。

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      5.0
      又一本意外的收获

      本来以为是写如何打扮的,毕竟自己平时怎么舒服怎么穿。结果,不是的,不是的。这完全是写给企业家的书,认真看了接近六小时,花了三天的时间完成了。作为需要再次阅读的书籍,首先要佩服作者的写作功底,希望自己也能在写作上有提升

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        3.0
        比无形资产更值钱的“隐形资产”,每个人都有,很少人经营

        任何一家上市公司都在做两个维度的经营:
        一个维度是经营产品市场。做更好的产品,提供更好的服务,卖更高价格,连接更多客户,核心是追求利润。
        另一个维度是经营资本市场。让市场对企业更有信心,核心是追求市值。
        市值比利润大太多,百十倍都不稀奇。
        同理,个人也有两个维度可以经营:
        一个是能力价值。有更高技能,提供更有价值的职业劳动。
        另一个是形象市值。是外界对你的定位、信心和期待的价值。
        形象市值与能力价值,也可能是百十倍的关系。
        然而,纵观市场上的个人成长训练,大多还是能力和认知成长的课程,或者是如何做好形象管理的训练,极少有指导经营
        “形象市值” 的。无论你是行业大咖还是职场新人,我们都在社交人群中有一个基本盘价值,也就都有形象市值可以经营。所以,我把形象市值定义为每个人都有,但少有人经营,又价值巨大的 “隐形资产”。


        《形象市值 —— 如何高效获得持续影响力》就是一本指导你经营这份 “隐形资产” 的书。再小的个体也有品牌,再低调的个人也有 IP。形象不是一件华服,你可以选择穿或者不穿。形象是你的另一种皮肤,如果你不清洗和护理,它就会肮脏和生病。形象市值,不容忽视。
        无论是企业还是个人,面对问题,有三种解决层面:
        第一层面,解决它。
        比如,自行车坏了,请修车师傅修理。
        第二层面,消灭它。
        在问题存在的维度永远都没有办法彻底解决问题,要在问题产生的维度去消灭它。
        比如,员工总迟到,不是对时间没概念,而是对工作有情绪。这时需要做的不是培训时间管理,而是做员工团建。
        第三层面,让它变得渺小。
        把问题所在的平台做数量级的快速扩容,用发展让现有的问题显得渺小而不值得一提。
        比如,同事看上去脾气很暴,很难相处,你们之间没什么利益裹挟,你越看他越不顺眼。或者你们之间有几千万的利益裹挟,把事情做好,你可以财务自由,那么他的不好相处在你看来,也不是不能克服。
        “如何高效获得持续影响力” 这个问题也一样。
        第一层面,解决它。去持续的做有影响力的事情,出有影响力的产品 / 作品去获得影响力。
        第二层面,消灭它。不让影响力成为桎梏企业和个人发展的限制。比如降低自己的事业追求期待,更加的 “犬儒主义” 的生活。
        第三层面,让它变得渺小。增加自己的形象市值,让自己成为各自领域里甚至商业公域中的大池塘里的大鱼,不容忽视,自然获得影响力。
        如何经营形象市值?分为三步:
        第一步,找到切入点
        使用 IP 价值四象限,找到自己的 IP 价值。
        如果你先天具备一些特质,而这些特质又具有普世价值,那么可以引起受众的共鸣。比如你天生悲天悯人富有同情心,那么会让受众很容易跟你的情感链接在一起。这样的人可以将大众认同转化成形象市值。
        如果你先天具备一些特质,而这些特质具有极强的个性,那么可以增加你的识别度。比如你出身富贵家族,但富贵并不是一个普世的价值,它只是一个特质,那么你很容易引人注目。这样的人可以用他自带的流量发酵形象市值。
        如果你先天平平无奇,也可以通过后天养成来获得形象市值。比如上进努力 / 健康生活是普世的价值观,你持续学习 / 每日锻炼就可以作为后天的养成的特质,或者自己的形象市值。
        或者你的后天养成非常个性,比如你走遍全国旧货市场,收集了 2000 个 zippo 打火机,那么你在这个特定领域,就具备了权威度和链接力。
        第二步,变成传说
        找到你经营形象市值的切入点后,要把这件事讲成传说。有整体意识、良性意识和节奏意识的来整合自己的形象。并且从各种有趣的角度和技法来展现。书中分享了很多,我就不一一列举了。
        总之,只有打造出属于自己的 “茶杯”(也就是现在热门的说法 “私域”,一个封闭的流量运营空间),才有人愿意为你买单,愿意为你站队,愿意为你吵架。
        第三步,让传说流传
        让传说被更多人接受,让形象市值不断增值。心法类似新闻记者写热门报道:
        好看 + 重大 + 有用,就可以是头条新闻。
        重视形象市值的经营,让形象市值不断增值,是收获低价流量、清晰描述愿景、赢得资本青睐、应对关键时刻、化解危机局势的好途径。
        但这不全然。
        正所谓,发展是解决一切问题的根本,发展也是解释一切问题的根本。
        事实上,形象市值,是一笔少有人看见的隐形资产,是一条少有人知道的解决当下问题的秘径小路。

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        出版方

        人民邮电出版社

        人民邮电出版社是工业和信息化部主管的大型专业出版社,成立于1953年10月1日。人民邮电出版社坚持“立足信息产业、面向现代社会、传播科学知识、服务科教兴国”,致力于通信、计算机、电子技术、教材、少儿、经管、摄影、集邮、旅游、心理学等领域的专业图书出版。