给这本书评了1.0不是一本用于学习的好书（四星）这本书我耐着性子读完了，真考验耐心。但不知道为什么这么别扭的内容要耐着性子读完，可能是想窥见书名《HBO 的内容战略》的战略是个什么。很遗憾，所谓的战略只是 HBO 的自传，这个不适合用于学习，可以用于写什么的素材。不过要说这书还是不错，全程叙述平淡无奇却有点逐步向上的阅读感。各段的标题就叙述了其各种 “战略，战术”，但内容着实没表达凝练标题。一些精彩的金句是全书的重点了。
给这本书评了3.0美剧爱好者可以了解的书HBＯ毕竟是奈飞之前，电视电影圈里的一方霸主，并且开创了很多新的业务模式，陆陆续续看完，来谈几个我自己的体会吧。
1. 本书讲了很多 70 年代和 80 年代的 HBO 初创期的艰难和细节，并且其中有挺多的意外事件，例如传统的三大电视网无法覆盖到偏远地区等等，包括卫星技术的成本飞速下降等等。也讲了很多我们或者看过或者听说过的精彩剧集的出炉过程，但是基本上偏考古，我们这一代人熟悉的美剧没有怎么涉及过。
2. 但是里面的不少细节，对内容行业的从业者，是有借鉴意义的。例如他们并不以成败论英雄，而是看重内容价值，所以他们以前不售卖任何广告，商业模式就来源于一个个的真实的用户装卫星电线，然后付费。这个黏性和持续付费能力非常强。他们的目标是 “让用户对这个频道感到满意”，所以他们会去拍商业片，同时也会投入巨资拍一些流浪汉退伍军人的纪录片啥的，就是既有远处的诗和远方，也有面前的苟且。
3. 他们会非常敢于创新，例如使用新技术，使用卫星，自己拍电视剧，自己拍电影，感觉永远在蠢蠢欲动。
4. 不过整体上有点偏流水账，如果不是一个 20 年以上的资深美剧迷的话，字里行间的魅力并不强。属于有兴趣或者是内容行业从业者可以一看，但是指望学到武功秘笈的话，那就是那本书的书名了 “xxx 你学不会”。给这本书评了3.0It’s not TV，It’s HBO“HBO 的剧有两种，棒和好棒” 朋友如是说。
能造出地表最强电视剧《权利的游戏》，这么形容 HBO 可能并不过分。
如果在剧集之外想多了解下 HBO，那这本书不妨一读。
总的来说，这是一个老 HBOer 回顾 HBO 发展，也兼顾回顾电视行业发展的作品。HBO 诞生前电视行业是怎么个状态，HBO 如何革新了电视行业。相关的录影带、DVD，电影行业又如何跟电视行业一起互相影响、共同进化，读过可以有个梗概了解。
美剧爱好者可能更期待剧集相关的八卦杂谈。比如好端端的《罗马》为什么被砍，叫好不叫座的《火线》为什么一直续订，《绝命毒师》其实是 HBO 否决的策划，《六尺之下》的创作灵感从哪儿来等等……
不过这些内容还是点到为止，不要抱有过分的期待，毕竟是历史回顾，不是八卦集锦。
【3 星理由】：这本书很好读，不需要很多时间。除了趣味性以外，其中很多内容也颇有启发性，如果对内容行业有兴趣或本身就身处内容行业，还可以读出不一样的风味。
美中不足是检讨审视少了些，前员工写的，也可以理解吧。给这本书评了5.0《HBO的内容战略》首先本书说到了 HBO 如何开启了电视业的新时代，引领了有线付费电视的崭新消费模式；之后本书盘点了 HBO 之后的发展，讲到了 HBO 初期凭借五大战略独占鳌头，又讲到在录影带对影音市场冲击下，HBO 如何打出三张牌确认了自己的发展路径，并最终迎来大爆发，成为了今天的 HBO。最后本书将 HBO 的崛起放大到了整个内容产业，并运用数字经济的三大定律，来思考了内容产业的发展和未来。天下没有永远的赢家。在流媒体的冲击之下，原来和 HBO 构成竞争的一些著名有线电视台已经被挤到了第二梯队。现在第一梯队的选手除了 HBO 外，是新秀奈飞和亚马逊视频。光看订阅用户数量的话，HBO 在全球有 1.42 亿用户，依然稳坐头把交椅，但流媒体奈飞和亚马逊视频也用户破亿、紧随其后，并且还在迅速成长。同时，奈飞和亚马逊在自制电视剧方面也展示出了非常高的水准，完全不输给 HBO。奈飞自制的剧集《纸牌屋》和亚马逊视频自制的剧集《了不起的麦瑟尔夫人》都是叫好又叫座，又有口碑又吸金的佳作。同时，奈飞制作的影片《罗马》，在 2019 年获得三项奥斯卡大奖，这也让奈飞成了第一家获得奥斯卡的科技公司。并且，不得不承认的是，HBO 因为本身的有线电视基因，在主动向流媒体转型的过程中，也确实有速度跟不上、体验不够好的问题。而竞争对手奈飞和亚马逊有极强的互联网基因，比 HBO 在提升用户体验方面有先天的技术优势。奈飞原本就是录影带的在线分发商，亚马逊视频更是受益于母公司亚马逊的强大运营能力。未来视听内容产业的龙头到底是谁，我们可以引用小比尔・梅森的一句话作为结尾。他是这么说的：你永远不知道未来什么样，直到你亲自走到了未来。
给这本书评了4.0互联网时代的商业，根本没有什么新鲜事推荐指数：★★★★（建议对这个领域感兴趣的朋友，优先阅读这本书）
适合这些朋友阅读：
- 对美国电视业和娱乐业历史感兴趣的朋友；
- 从事互联网内容产业的朋友。
热爱美剧的朋友，对于 HBO 一定不会陌生，虽然《权力的游戏》大结局让大家伤透了心，可是如果一部美剧是 HBO 制作，还是会让人相信值得一看。
这本书，讲述的就是 HBO 的一部历史。
HBO 的历史，让我有两点特别惊讶。
第一点是，HBO 的历史比我想象中长很多，早在 1972 年，HBO 就成立了，至今已经将近 50 年；
第二点是，所有互联网时代我们见过的风浪，早在电视时代，HBO 都已经经历过，甚至有些巨浪，就是 HBO 自己掀起来的。
历史不会重复，但是历史会押韵。而在美国影视娱乐这篇领域，历史的韵脚压得如此之重，如今互联网上的一次次内容大战，早在三四十年前，就以如此惊人相似的方式打过了。
比如免费与付费之争。
在美国三大公共电视网掌握着全美几乎所有电视机时，HBO 横空出世，走了一条前人没有走过的付费电视模式，并且杀出一条血路。
比如技术之争。
在 HBO 成立时，美国三大公共电视网，都是用微波无线传输电视信号，而 HBO 也是率先开始用电缆传输电视信号，虽然铺设电缆的费用高昂，但是有线信号更稳定，还能覆盖更多偏远的地区，为 HBO 争取了更多用户。
卫星转播技术出现之后，HBO 也是率先布局，「有线 + 卫星」的模式，让 HBO 获得了巨大的优势，在美国人心中，HBO 一度和有线电视是划等号的。
比如对于内容的探索。
刚刚成立的 HBO，定位是一个电影频道，电影的间隙插播一些自制节目。但是随着发展，HBO 开始发现，必须要有更大的内容战略。
更细分的频道，更多的自制内容，更前沿的题材，更自由的创作环境，这些都让 HBO 成为了美国影视的领军者，甚至某种程度上，影响了数十年美国电视节目的创作理念。
历史就是如此有趣，如今大家口中的新词新理念，商业模式也好、垂直领域也好、技术先行也好、内容为王也好，其实都曾经在另一个战场验证过。
这本书更有趣的地方在于，HBO 的历史，可能还会预言互联网时代视频平台的接下来的大战会爆发在哪里。
比如电视普及之后，电影产业曾经受到巨大冲击，因为很多人都愿意在家里看免费的电影，而不去电影院了。HBO 的第一桶金，也是从转播电影里捞出来的。可是当录像带出现后，电视又受到了巨大冲击。
这是一个很有趣的现象，现有的模式会冲击传统的模式，而更新的模式，可能会继承传统模式，来冲击现有的模式。
互联网视频平台的出现，已经冲击了很多传统行业，那么，会不会有更新的模式，继承着传统行业的优势，来冲击互联网视频平台呢？给这本书评了5.0…未来是变化不定的。你永远无法知晓未来是什么样，直到你自己走到了未来。所以，敬请拭目以待……
给这本书评了3.0结构比较乱结构比较乱
给这本书评了4.0对信息传输的历史讲的引人入胜，有较强的大历史观
电子书HBO的内容战略
电视有两个时代：有HBO的时代与没有HBO的时代。1972年HBO开播，一个全新的娱乐时代来临，电视进入了有HBO的时代。HBO改变了一切，从电视产业本身到电影业的版图，从家庭录像带到网络电视，在1972 年之后发生的所有变化几乎都与HBO 的成功有着直接或间接的关系。 《HBO的内容战略》详述了HBO的内容战略及其演变。1972年，HBO开播。一开始，作为电影频道的HBO通过购买电影版权来为用户提供独特的内容。在激烈的竞争中，HBO寻求突破，将内容重心转向原创内容，随后稍稍转向，专注于原创自制剧。经过10年的尝试和酝酿，最终有了《黑道家族》《权力的游戏》与一系列优质的原创自制剧，为美剧制作树立了一个标杆。 这也是一本HBO的企业传记。HBO开播至今已有40多年，始终引领整个行业的进程。1975年上星后，在第一个10年，HBO野蛮生长，覆盖率和订阅量每年都在高速增长。第二个10年是HBO成熟的过渡阶段，它遇到了用户增长的瓶颈期，HBO由此将内容战略转向了原创内容，尝试了一系列不同类型的节目。第三个10年是HBO的黄金时期，内容战略落到了制作高质量原创自制剧，推出了《黑道家族》《欲望都市》《六尺之下》。在第四个10年，HBO再次面临市场挑战，一方面是用户迭代，一方面是流媒体的冲击，但《真爱如血》《权力的游戏》《衰姐们》仍让它屹立不倒。 这还是一本了解美剧的绝佳入门书。从广播到流媒体，这里不仅详述了HBO的节目制作背后的各种内情，还涉及整个美剧市场的变迁。
