本书从核心理念、心智模式、定位方法、实践案例四大板块出发，系统梳理和总结了定位理论的底层逻辑、核心方法和原创性实践案例。在核心理念部分，本书揭示了定位理论在不同时代的思考和洞察，同时展现了定位理论从传播起步，最终抵达企业的本质 —— 创新的组织 —— 的历程。在心智模式部分，本书从提出 “企业竞争的终极战场在于消费者心智”，开启人类商业战略的认知时代开始，吸取了以丹尼尔・卡尼曼（Daniel Kahneman）为代表的认知心理学大师的思想和研究成果，总结出七大心智模式。在定位方法部分，本书系统地介绍了定位理论在实践过程中不断发展出的工具和方法，以及这些方法的精髓和适用范围。在实践案例部分，本书提供了 7 个不同体量、不同行业、涵盖 2C 和 2B、覆盖快消品和耐用消费品的原创性案例，便于读者结合案例，对核心理念、心智模式、定位方法有更加深入的理解。本书从学习者的角度出发，即遵循 “是什么”“为什么”“怎么做”“看示范” 的脉络层层递进，使读者更加迅速地掌握定位理论和方法。定位理论本质上是一种高级的消费者导向思维。它起源于一个重要的商业问题，即在信息爆炸时代，如何占据消费者心智？从定位理论被提出至今的 60 年里，人们在实践中不断深入，提出新的答案。而被艾・里斯称为 “终极的定位” 的品类创新理论的诞生，不仅实现了定位理论与 “创新之父” 约瑟夫・熊彼特对企业本质的定义 —— 实现创新的组织 —— 的胜利大会师，也重新定义了创新，即 “创新是建立一种新认知”。如今，人类所处的时代是科技蓬勃发展的超级技术时代，也是消费观念大迭代的时代，这为商界带来了大量的新品类机会。把握时代机遇最重要的武器就是品类创新，我们将有机会看到，借助品类创新，定位理论将影响更多企业家和实践者，在商业史上持续绽放光芒。

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第一本是特劳特先生的版本，这是第二个；相比特劳特的版本，此版本更显简洁、通俗，更容易让我们理解，但没有较大的差异。“定位” 这个词在国学中不太常见，但 “定位” 这件事几乎是下到百姓，上到皇帝，至今都非常盛行，学名叫做 “易学”、“占卜”，通俗说算命、求签。“占卜” 的根本是 “定位”，而后 “趋吉避凶” 因为出现的太早了，而中国又是皇帝或少数人说了算的地方，为了统一思想、强制大家走在一条路上，就把 “定位” 的技术禁用，最后失传了，所以现在看不懂原理。用 “趋吉避凶” 这个词看这本书会不会有不一样的感悟呢，我来再试试

对案例的解读如果能更丰富具体一点会更好