在本书中，松井忠三提到了机制，而不是让企业自我运行，忽视员工的创造力。相反，他提到了通过有效的机制促进团队之间的信任，同时调动员工的积极性，甚至调动顾客的参与感，这样无印良品这个品牌才能一直保持活力。创新能力得益于销售人员对产品销售情况的反馈，同时要倾听顾客的意见和建议，对产品进行合理化改进，但是不能忘记品牌该遵循的理念和调性。

🍀组织和团队的改革不该依靠外力，而应该依靠自身的坚持，将其贯彻到底。🌸多数情况下，只有困难的选项中才隐藏着解决问题的本质。🍓不是改变性格，而是改变行动。只要改变行动，就能改变人的意识。🍑俗语常说，“环境创造人”。不应该一开始就把一切归结于性格和为人，而要具体改变人们的行动，使他们能够做出符合自身立场的思考。🍏一骑当先，努力达成目标，这并非领导者的唯一工作。而应该创造让下属率先发起行动的机制。逐渐改变下属的意识，才是领导者的真正使命。

逆境中总会有一条生路。改革并非一朝一夕就能实现的，不急、不躁、不骄，坚持不懈地前进，相信总有一天，能踏上自己所坚信的道路。

制定好的标准，坚持执行，领导带头，必然扭转企业颓势。

之前单纯喜欢这个品牌，所以在昆明还没有 MUJI 的时候，去过了香港、台湾以及日本的店，也在台湾诚品书店买回了这本书的台版。书不厚，回程的飞机上基本看完了，当时并没有特别感觉，只是当作对 MUJI 的认识而已，后来认识了一个大学毕业之后一直在 MUJI 工作的朋友，也是因为想更多了解一些这个品牌，也是因为想知道作为门店管理者对这个品牌的想法什么的，又开始对照台版和简体版两个版本的翻译来重温这本书。

作者自序中的四句话阐述了一切，简单的道理最有价值

匠心独妙！

首先，简单管理非常重要，比如员工之间互相打招呼能促进员工、团队之间的信任感和合作能力。第二，要努力提升工作效率，比如，杜绝加班，努力缩短公司的决策流程。无印良品提倡盖章人数不要超过三个人，提案要放在一张 A4 纸上。最后一个重点内容，创新能力得益于销售人员对产品销售情况的反馈，同时要倾听顾客的意见和建议，对产品进行合理化改进，但是不能忘记品牌该遵循的理念和调性。松井忠三在书里提到的机制，并不是让企业自我运行，忽视员工的创造力，而是通过有效的机制促进团队之间的信任，同时，还要调动员工的积极性，甚至调动顾客的参与感，这样无印良品这个品牌才能一直保持活力。

真正写得好的书，目录是具有很强的指导意义和哲理的，目录逻辑不清楚的书也没必要花太多心思，因为写的人并没有花太多的心在。