4.8 用户推荐指数
管理学
类型
7.6
豆瓣评分
可以朗读
语音朗读
72千字
字数
2015-12-01
发行日期
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主编推荐语
翻开本书，为你解开MUJI管理者的秘密。
内容简介
作者松井忠三1992年加入良品计划。历任总务人事部部长、无印良品事业部部长，于2001年就任无印良品社长。面对无印良品的赤字状况，松井忠三着手从企业文化到管理手段进行一系列改革，最终形成了整个企业通用的一本2000页的MUJIGRAM工作手册和一本关于“如何培养下属和店员”的“经营建议书”。
本书适当公开其中的部分内容，请各位务必用心体会中间潜藏的理念，并利用它来为你的下属，你自己，以及你的公司派上用场。
目录
- 版权信息
- 前言 人只能在“炼狱”中成长
- 序章 无印良品的离职率为何这么低
- “让人成长的公司”才是“好公司”
- “故意制造”逆境的理由
- 培育“生在无印，长在无印”的员工
- Chapter One 用“不间断的柔性调动”培养人
- “这个”决定了八成的人才培养
- “不间断的调动能够培养人”的五大理由
- “透明的组织”是这样诞生的
- 创造柔性职场的“基础”
- 公平公开地选择“后继者”——人才委员会
- 每半年调整一次后继者名单的“五级考核表”
- 在评价时“排除上司的个人感情”
- 可能只是“现在处于低潮期”
- “培养”机制——人才培养委员会
- 开展“有意义的跨行业交流会”
- 能否培养“世界性的人才”
- Chapter Two 将年轻员工培养成“中流砥柱”的机制
- 用身体去理解“现实”与“理想”的鸿沟
- 为何入职三年就能担任“店长”
- “下属管理”究竟是什么？
- “任何人”都能具备领导力
- 新员工必定会遇到的壁垒
- 培养年轻员工的秘诀——“若即若离”
- 让新员工在“培养人”的过程中成长
- 只有遭遇不及格的时刻才是走向“真正职业生涯”的开端
- Chapter Three 强化自己“想办法解决问题”这一能力的方法
- 越是疼爱的孩子，就越要让他吃苦
- 是否具有“一个人想办法解决问题”的经验
- 海外短期研修从制定计划的阶段开始“全权交给本人”
- 从外部明确“自己公司的长处和短处”
- 绝对“不逃避”问题
- Chapter Four “团队合作”不能创造，而要培养
- 无印良品里有“团队”，没有“派系”
- 最强的团队不能“创造”，而要“培养”
- “没有”理想的领导者形象
- 领导者的资质——“是否会犹豫朝令夕改”
- 积极性来自“成果”
- 如何应对“有问题的下属”
- 是否混淆了“妥协”与“决断”
- 全体成员都要共享团队目标
- 新官上任要“坦率”
- Chapter Five 激发积极性的“交流”法
- 是否正确运用了“夸奖与训斥”？
- 真心想夸奖时“不要直言不讳”
- “挖掘失误的背景”是领导者的工作
- “下属的反驳”有八成是正确的
- 对借口要“追究到底”
- 正确认识到人的缺点是“改不了”的
- 激励“没有冲劲的下属”
- 一百次讨论不如一次聚会
- 结语 为了“继承”理念
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评分及书评
4.8
4个评分
给这本书评了5.0培养人才，以育人为先。对一个企业来说最重要的是什么？很多公司的老板及管理者都知道，但做不到，也就是不能知行合一，那就是假知道，是妄知。如果你能真正的把人放到第一位，以人为本，那就证明你的思想意识以及政策制度都匹配上这个理念了，公司就走在光明大道上了。
出版方
新星出版社
成立于1989年，新星以精品立社。旗下拥有“午夜文库”“幻象文库”两条重点产品线，是国内推理和科幻文学出版的领先平台。同时，策划推出了《重新发现社会》《传家》《失控》等一批非虚构类精品图书，产生了广泛的影响。新星有限责任公司拥有强大的作者、译者队伍。目前已经签约海内外作家、学者数百人，国际上近90%的推理小说大师均落户新星。新星拥有专业的翻译、编辑和设计团队，不懈努力，为读者持续推出图书精品。
