有参考价值

全面构建供应链管理系统，无论怎样类型的企业，都大量可借鉴的内容与意义。

企业是一个系统；注入数字化管理工具；系统性的能力输出，服务客户；一个人也是一个系统：思维系统化系统性的思考能力，解决问题的能力 2022-06-01

本书先介绍供应链的宏观和微观的内涵，接着介绍组织内在工作协同中存在的各种效应，帮助我们提前理解集成过程中可能会遇到的困难点，然后从供应链内部各职能以及链接供应链的各相关职能入手，逐个分析提出相互间可集成的具体点位，最后介绍了变革的注意事项。通过阅读，可获得不少供应链集成的工作思路启发，比较多的聚焦于流程优化改善方面的，以流程优化来带动组织 / 人员、信息系统等方面的同步跟进。

集成供应链，重点在集成。那么，我们该怎么定义集成、怎么理解集成的概念就显得非常重要了。作者从两个方面进行了阐述：一、传统的专业化分工模式存在着先天的弊端。      我们经常讲，让专业的人做专业的事。在工作分工中，我们会根据各版块的专业要求进行了专业化分工，让各版块的专业业务技能做精做深，明确的分工让单个工序、工段的效率更高，也让规模化生产更容易实现。但同时也呈现出了一些弊端，各业务版块之间必须把各自的工作成果串连结合起来，才能形成一条完整的供应链，而业务版块之间因为工作要求、业务逻辑的不同，对跨版块的工作掌握不够导致信息不对称，造成决策分裂效应；另外，业务版块各自为战，部门之间可能会因为输出与输入需求的差异造成分工失耦效应。从而引起跨部门的低效率博弈。二、集成就是促协同。      方法总比问题多。既然传统的专业化分工模式会造成失耦效应和决策分裂效应等问题，那么我们就通过以下几种方法来解决问题：下游前插、建立联合决策机制、建立统筹角色、强化标准化、信息互动职责化。我们发现，不管是哪种方法，都有一个共同的目的，那就是增加各业务版块的工作交互来确保跨部门的业务融合，促成业务协同。      所以，我们来尝试提炼总结一下：集成就是以供应链整体业务逻辑为基础，超越传统分工，重新设计或调整跨部门接口边界，以实现跨部门、跨版块协同。