🎓管中窥豹读书计划 (第 30 本)🎓 🎓《管理的项目化思维》高虎🎓 全︍局思维：在运用项目管︃理方︉式去完成一︍项工作时，需要用全局视角去看问题，并不是只关注事情要达到的结￶果，而是要把事￱情放到一个更大的环境下︃去综︀合考￱量。项目管理结构￶化：项目︉管理遵循一个结︊构化的流程，即启︀动、规︀划、执￱行、监控和收尾，这是项目管理的五个过︀程，又被称为项目管理的五￶大过︈程组项目经￱理的定︊位：项目经理是团队领导，也是沟︀通者、决策︍者和气︍氛制造︇者。他负￶责编︃制项目计划，监￱控项︇目计划的执行，组织与管︉理项︃目团队，对项︃目成￱员进︇行绩效考核，对项目工︊作进￱行总结，并从￶事为保￱证项目成︀功而做的其他工作。一句话评论：项目管理标准化、结构化才能达到增效。

比较浅显易懂，适合想初步了解项目管理的小白和有提升自己具有项目思维意愿的人阅读

【第 6 本】《管理的项目化思维》读后感本书是基于第六版 PMBOK 的解读，第六版即将在 2021 年 6 月份被淘汰，第六版 756 页，第七版 250 页，将是一次大的换血，不过这些项目管理知识还是应当被记得。作者用类比的方法把复杂的分类和概念表述清楚了，用到西游记里的人物分析，唐僧为什么可以做项目经理，因为他有核心竞争力只有他会念经，有大唐的后台，有玉皇大帝的钦点，有观音菩萨 HR 的支持。孙悟空是有能力意愿高（授权关键时刻监督）；猪八戒是没能力没意愿（监督），但是活跃气氛；沙和尚是没能力但意愿高（指导）。理解项目经理的角色就更清晰了。管虎也是婚礼高手，在 WBS 案例分析中，他列出来的婚礼准备事项清单，非常具体。我作为婚礼从业 6 年的人员看到这份清单，能提出的建议也只有两条，主持人提前沟通和化妆师的试妆。应该说非常具体和详细了。也提醒了 WBS 的 3 个关键要素：（1）下层覆盖上层；（2）每项一个责任人；（3）可量化的结果。沟通的管理总结到位：正确的信息；在正确的时间；用正确的方式；告诉正确的人。正确的信息：确实有必要沟通的及时的信息；正确的时间：沟通的频率合适；正确的方式：邮件，电话，视频，面对面轻松聊，会议？；正确的人：能够负责的，有意义的人。项目经理应当是 “领导面前的专家，专家面前的领导”，带领团队获得成功：TEAM (Together, Everyone, Achieve, More)。同时能影响他人的唯一方式就是 “行胜于言”。风险管理处理的 4 个方法：避免（要下雨，不出门）、转移（找代理处理、买保险）、减轻（要下雨，买伞）、接受（要下雨，先出门，再找地方避雨）。指导我的行动将会是：1. 找到项目经理问问，我们的项目章程是什么样子，其中应当包含：（1）项目的书面描述，（2）项目经理的任命文件；（3）项目发起人的签发。这是对师出有 “名”，师出有 “民”，师出有 “鸣”，师出有 “人民币” 的具体表述。2. 画出并理解我项目中的干系人 “权力 & 利益”；“权力 & 参与度” 矩阵的具体图形。

因为此前有专门学过项目管理，所以此书，我花了大概一个上午的时间就快速读完了。虽然读完这本书所花的时间并不长，但我认为还是颇有收获的：1、帮我重温了多年前系统学习项目管理时的很多知识要点；2、学以致用后，我发现确实用项目思维开展日常工作，非常有效、并正在结合实践形成沉淀输出，本书则帮助我更加丰满了我的沉淀框架。

行百里者半九十，很多项目都是由于不重视收尾而倒在了距离成功最后的一步上。项目收尾包括管理收尾和合同收尾两个部分。此外，要注意收尾过程中的一些操作细节，如举办组织项目庆功会、向干系人通报项目结束、表达谢意等。一个项目的结束意味着一项新工作的开始。做好收尾工作，以终为始，持续改进，让每个项目的结束都为新工作带来良好的开始。

基本算是把项目管理实践复习了一遍，不知道为啥老是举联想的例子，估计作者是有联想的背景经验吧。

项目管理实操手册 清晰明了