书中大量实用案例，非常好的教练管理的参考书！

这本书真的是越读越上瘾的那种。书中会有很多专业术语，但是专业术语过后，总是会有一个小案列的解剖，往往这个时候，就很容易理解了。好了，分享一下我的收获吧.1. 问对问题太重要了.2. 多问 “如何，怎么做，而不要问为什么，为什么往往意味着你错了。让对方心里不舒服.3. 给予感激。给予反馈有积极反馈，发展性反馈。原则：具体行为 + 影响 + 期待........ 还有很多，快来学习吧.

很通俗易懂的方式，让人了解教练的前世今生，是一本非常好的入门书，另外对于封闭式问题及给建议有独特的视角，开拓一些专业从业者的盲区同时对于文中将被教练者称为被引导者，个人感觉稍显有些不妥，但也无伤大雅，不影响其是一本好书，值得推荐！

从传统管理者到行动教练，从要我做到我要做，引导员工成长的同时，释放自己的时间，成就他人 也成就自己

工具特别多的一本书行动教练是让员工从知道到做到的教教方式教练的三大核心能力：深度倾听、有力提问和有效反馈。教练的工具，无论是 smart 原则还是 grow 模型…… 都从教练的维度重新做了定义和案例的落地。值得想提升管理能力的管理者阅读的一本书

比较基础的介绍了教练型的一个过程，然后介绍了一些工具和示例。

干活满满

第一次总是值得纪念的，随然已经过去有段时间了。我记得当时做了好多笔记，然后又反复看了几遍，推荐给了身边好多位朋友。这本书几乎就是季老师课程的笔录，但仍然值得细品。

深度倾听，有力提问，有效反馈教练的三大技能

一本很实用的书