📕 “精益创业 2.0” 的理念包括以下 5 项指导原则：1. 持续创新：太多的领导者过分追求 “毕其功于一役” 式的重大创新。然而长期增长所需要的恰恰不在于此：它需要依靠组织每一个层级中的人的创造力和才能，持续不断地产生新的突破。2. 作为一个基本工作单元的创业团队：为了实现持续创新循环，解锁新的增长点，企业需要为此开展实验并最终找到它们的专业团队。这些团队就是企业内部的创业者，他们需要特别的组织结构的支持。3. 设立缺失的部门：只要在企业的生态系统中加入初创团队，那么，对这些团队进行管理就势必需要一反常规。大多数组织缺少一个核心部门 —— 创业部，它和营销部、财务部一样关键，决定着公司的未来。4. 二次创业：无论是一家刚成立 5 年的新企业，还是一家百年老店，这种针对公司结构的根本变革无异于推倒重来、再次创业。5. 持续转型：所有这一切都离不开一项新的组织能力：改写组织基因，应对新的、多样化的挑战的能力。仅仅转型一次是远远不够的。一旦企业找到了转型的秘诀，它就可以 —— 也理应 —— 做好在未来完成多次转型的准备。📕从精益创业的角度来看，周期指的是开发 — 测量 — 认知，这意味着：有时改变商业模式可以减少周期中的一些非技术环节。我合作过的一个产品团队经常遇到一个问题：从产品设计到被真正制造出来，用户要花一年多的时间才能购买这款新产品。📕 有些关键的模式和任务对于正在进行第二阶段变革的组织是共通的：● 回顾、确定第一阶段团队和项目面临的挑战。● 开发、推出针对新工作法的普遍制度。● 确定并妥善利用高层支持者，由此强化新方法。● 将内部职能部门纳入转型工作。● 设立内部培训项目。● 建立增长委员会，开始使用全新的资金拨付方法配置资源。

读完深深感觉创业不易成功是所有环节的成功，而失败只要一个地方出错就够了！创业的不确定性环境中有无数的激流和暗礁！精益创业教给我们这样的逻辑：假设 — 质疑 — 求证（试错），然后成则实施，败则转型！看似简单，甚至我们可以引用这样的逻辑为朋友分析得头头是道，为什么轮到自己身上就做不到了呢？别被臆想的成功蒙蔽了眼睛！

1. 管理方法上的重大变化归根结底是文化的问题、思维方式的问题、习惯的问题。文化是整个组织肌肉的记忆，不是看企业希望怎么运作，而是看企业过去都做过什么。光靠贴海报提倡员工 “不断革新！”“打破常规！” 改变不了文化。文化是随着时间沉淀形成的，是公司过去选择的各种方法和责任制的残留。2. 不同的文化会吸引不同的员工，是最重要的企业资源。不健康或陈旧的文化排斥创新人才。归根结底，企业的成功取决于它能吸引和留住的人具备什么素质。[强][强][强] 3. 培育一种新文化需要各个团队进行自我组织。新文化源自对新方法的成功实践。4. 即便同一家公司，创新原则和一般性管理原则也有共同的基础 —— 尤其是长期思维和共同价值，这些都需要执行过程种的严谨和自律。5. 归根结底，创新的目标是促使整个公司像一个初创公司那样运行，这是公司持续发展的关键。6. 安德森・霍洛维茨定义：文化是组织中每个人的行为，是没人管束时的集体行为，是组织做事的方法。7. 精益创业 2.0 极其灵活，团队可以围绕新想法随时自行调整结构，教练也可以在实践中宣传有用的工作法，所以后面的流程不像传统那样具有颠覆性和挑战性。因为传统转型是为传播新方法建立平台，而持续创新是彻底的循环，更有能力吸收和获得增长。组织必须从持续创新走向持续转型：走向一个不断变革的循环，它不是一项职能、一个项目或者一个团队，而是成为组织的结构本身。8. 维夫。戈德斯坦，要渴望创造一种永无止境的闭环过程：不断变革，因为它的全部要义就在于不断挑战自己，不断挑战现状。

很多时候，我会在上午和大型领军组织的领导者开会，下午和初创公司打交道，从体量巨大的、超高速发展的硅谷楷模，到尚在萌芽阶段、有望成功的小微企业。它们对我提出的问题非常一致：如何鼓励我的员工像创业者一样思考？怎样才能在开辟新市场、生产新产品的同时，不失去现有的用户？如何既能让员工负责任地运用创业式的工作方法，又能保证核心业务的稳定增长？怎样打造一种企业文化，在现有业务和新增长点这两种需求之间取得平衡？“精益创业 2.0” 的理念包括以下 5 项指导原则：1. 持续创新：太多的领导者过分追求 “毕其功于一役” 式的重大创新。然而长期增长所需要的恰恰不在于此：它需要依靠组织每一个层级中的人的创造力和才能，持续不断地产生新的突破。2. 作为一个基本工作单元的创业团队：为了实现持续创新循环，解锁新的增长点，企业需要为此开展实验并最终找到它们的专业团队。这些团队就是企业内部的创业者，他们需要特别的组织结构的支持。3. 设立缺失的部门：只要在企业的生态系统中加入初创团队，那么，对这些团队进行管理就势必需要一反常规。大多数组织缺少一个核心部门 —— 创业部，它和营销部、财务部一样关键，决定着公司的未来。4. 二次创业：无论是一家刚成立 5 年的新企业，还是一家百年老店，这种针对公司结构的根本变革无异于推倒重来、再次创业。5. 持续转型：所有这一切都离不开一项新的组织能力：改写组织基因，应对新的、多样化的挑战的能力。仅仅转型一次是远远不够的。一旦企业找到了转型的秘诀，它就可以 —— 也理应 —— 做好在未来完成多次转型的准备。

其实这里其实是源于另一位大师级管理学作者的内容

内容稀松，没有任何价值，绕道吧！