📕 “精益创业 2.0” 的理念包括以下 5 项指导原则：1. 持续创新：太多的领导者过分追求 “毕其功于一役” 式的重大创新。然而长期增长所需要的恰恰不在于此：它需要依靠组织每一个层级中的人的创造力和才能，持续不断地产生新的突破。2. 作为一个基本工作单元的创业团队：为了实现持续创新循环，解锁新的增长点，企业需要为此开展实验并最终找到它们的专业团队。这些团队就是企业内部的创业者，他们需要特别的组织结构的支持。3. 设立缺失的部门：只要在企业的生态系统中加入初创团队，那么，对这些团队进行管理就势必需要一反常规。大多数组织缺少一个核心部门 —— 创业部，它和营销部、财务部一样关键，决定着公司的未来。4. 二次创业：无论是一家刚成立 5 年的新企业，还是一家百年老店，这种针对公司结构的根本变革无异于推倒重来、再次创业。5. 持续转型：所有这一切都离不开一项新的组织能力：改写组织基因，应对新的、多样化的挑战的能力。仅仅转型一次是远远不够的。一旦企业找到了转型的秘诀，它就可以 —— 也理应 —— 做好在未来完成多次转型的准备。📕从精益创业的角度来看，周期指的是开发 — 测量 — 认知，这意味着：有时改变商业模式可以减少周期中的一些非技术环节。我合作过的一个产品团队经常遇到一个问题：从产品设计到被真正制造出来，用户要花一年多的时间才能购买这款新产品。📕 有些关键的模式和任务对于正在进行第二阶段变革的组织是共通的：● 回顾、确定第一阶段团队和项目面临的挑战。● 开发、推出针对新工作法的普遍制度。● 确定并妥善利用高层支持者，由此强化新方法。● 将内部职能部门纳入转型工作。● 设立内部培训项目。● 建立增长委员会，开始使用全新的资金拨付方法配置资源。

很多时候，我会在上午和大型领军组织的领导者开会，下午和初创公司打交道，从体量巨大的、超高速发展的硅谷楷模，到尚在萌芽阶段、有望成功的小微企业。它们对我提出的问题非常一致：如何鼓励我的员工像创业者一样思考？怎样才能在开辟新市场、生产新产品的同时，不失去现有的用户？如何既能让员工负责任地运用创业式的工作方法，又能保证核心业务的稳定增长？怎样打造一种企业文化，在现有业务和新增长点这两种需求之间取得平衡？“精益创业 2.0” 的理念包括以下 5 项指导原则：1. 持续创新：太多的领导者过分追求 “毕其功于一役” 式的重大创新。然而长期增长所需要的恰恰不在于此：它需要依靠组织每一个层级中的人的创造力和才能，持续不断地产生新的突破。2. 作为一个基本工作单元的创业团队：为了实现持续创新循环，解锁新的增长点，企业需要为此开展实验并最终找到它们的专业团队。这些团队就是企业内部的创业者，他们需要特别的组织结构的支持。3. 设立缺失的部门：只要在企业的生态系统中加入初创团队，那么，对这些团队进行管理就势必需要一反常规。大多数组织缺少一个核心部门 —— 创业部，它和营销部、财务部一样关键，决定着公司的未来。4. 二次创业：无论是一家刚成立 5 年的新企业，还是一家百年老店，这种针对公司结构的根本变革无异于推倒重来、再次创业。5. 持续转型：所有这一切都离不开一项新的组织能力：改写组织基因，应对新的、多样化的挑战的能力。仅仅转型一次是远远不够的。一旦企业找到了转型的秘诀，它就可以 —— 也理应 —— 做好在未来完成多次转型的准备。

其实这里其实是源于另一位大师级管理学作者的内容

内容稀松，没有任何价值，绕道吧！