组织不是一个问题，组织是解决方案。说得太对了。很多组矛盾，企业利润和员工利益，管制与自由，层级与扁平化，成本和效率，都是企业在经营过程中不断平衡产生，并不存在一个完美组织，当下优秀的组织也一定不会永远优秀，所以打工人得清楚的明白这一点。

这是一本很能让万千打工人共情的书。而且我相信，越是在职场中经历丰富、职位有过升迁的人，对这本书的感触会越深。

淺顯易懂的方式，說明組織演變的歷史與無奈

本书，没有以太多的理论阐述为主线条，代之以跨越各种行业的组织，包括军队、教会、联邦调查局、基地组织等等，通过对他们的分析研究，来帮助读者打开视野、获得启示，从而找到组织管理中可借鉴的成功经验和失败教训。不得不承认，这确实是一种很好的学习研究方法。

组织是手段，通过分工和资源协同，保障团体完成共同目标。当组织中的个人或组织在某些条件下，形成了将组织做为目的习惯或文化，组织就被异化为目的，低效且增加内部矛盾，最终因无法达成初始的目标而解体

2024.1.24 读毕一、类型实用作品，采用实际案例的方式讨论如何提升组织效率。二、主要感受 1. 文无第一。对于组织效率的研究，一直热度不减，不管是学术界和管理实操经验分享。各种观点也是层出不穷，比如，很早的泰勒科学管理，人性的 x 理论和 y 理论等。各有各的道理，各有各的适用情景（行业、文化、科技发展水平等）… 而且这本书是外籍作者，文化背景也有差异。所以，单靠这本商业类型书籍找到完美答案也不现实，准备阅读这本书的同志们可以稍微做好心理准备；2. 给三颗星，是因为这本书还有一些比较有价值的点：中间给了很多案例。比如联邦调查局（使命感和荣誉感）、警察局（考核机制）、宝洁公司（产品矩阵，各矩阵间协调）、军队（将军指令与一线人员的具体执行）、CEO 的作用（值得高薪吗？给了很多公司的案例）这些案例可以引发一些思考，综合自己所在行业或所管理公司的实际情况，可能会有一些新的启示。

从组织的诞生，组织工作内容的设计，到如何构建组织及层级组织的建立和创新，再到组织的文化和组织变革，作者想传达的是组织在变化中如何寻找平衡！组织在成长、演变时必须面对的取舍，也让你拥有平静去接受无法改变的事物，有勇气去改变你能改变的事物，并拥有智慧以分辨两者之间的差异。

这本书让我对于组织的本质有了不同的观察视角，收获满满。唯一不足之处是翻译一些拗口

项目组有两个假装工作的人。感到很恼火又无能为力。在听书时遇到这本书，就看了电子书。非常受益，让我了解了组织背后的逻辑。

组织是一个解决方案，以解决现实问题，创造价值为目标，把众多的角色整合在组织的伞状结构下，调整每个人的行为，让他们对组织的目标所有贡献。组织要很努力，才能在 “激励机制” 和 “员工的内在认同和动机” 之间，取得平衡，找到平衡极为困难，但这也是构建组织必要的成本。组织是一部为完成任务而打造的机器，组织并不完美，当前所呈现的状态也是一种不断权衡的结果，接受无力改变的事物，有勇气改变能改变的事物，并清晰的分辨两者。聘用出色的员工、制定激励和奖励机制、要监督要评估、管理上的指标和工作绩效要有明确关联。