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主编推荐语

把握人生秩序,找回掌控感。

内容简介

由雷蒙德·迈尔斯与查尔斯·斯诺合著的这本书自出版以来在战略管理和组织理论领域产生了深远的影响。

本书最核心的理论贡献是打破传统的静态观点,构建了“适应周期”这一动态模型,并划分了防御型、开拓型、分析型和反应型四种战略类型,将战略、结构和过程视为企业在不断适应外部环境过程中互动演化的产物。迈尔斯-斯诺分类法深刻影响了包括汉布里克在内的众多知名战略管理学者。

企业与战略、环境的匹配以及战略与结构之间的协调对处于转型期的中国企业来说具有深刻的指导意义。

目录

  • 版权信息
  • 推荐序——在不确定中寻求匹配
  • 译者序
  • 经典版序言
  • 20世纪70年代的研究领域
  • 随后的研究
  • 当前的研究
  • 参考文献
  • 经典版引言
  • 适应过程
  • 适应类型
  • 诊断检查表
  • 适应与管理哲学之间的联系
  • 理解适应的新类型
  • 原始概念和发现的扩展
  • 我们目前的理论框架
  • 最后的想法
  • 参考文献
  • 前言
  • 贡献与致谢
  • 第1部分 理论与应用
  • 第1章 引言
  • 理论与研究基础
  • 理论框架的发展
  • 大学教材出版行业
  • 电子工业和食品加工行业
  • 医院
  • 目标与内容
  • 第2章 组织适应过程
  • 其他分析视角
  • 组织适应:三种不同观点
  • 自然选择
  • 理性选择
  • 战略选择
  • 适应周期
  • 创业问题
  • 工程问题
  • 行政管理问题
  • 适应失败的例子
  • 模型总结
  • 组织适应的类型
  • 结论
  • 第3章 防御型组织
  • 创业问题及解决方案
  • 确立领域及监督
  • 成长
  • 创业问题解决方案的成本和收益
  • 工程问题及解决方案
  • 工程问题解决方案的成本和收益
  • 行政管理问题及解决方案
  • 主导联盟和管理者继任
  • 计划
  • 结构
  • 控制
  • 协调和冲突解决
  • 绩效评估与维持
  • 行政管理问题解决方案的成本与收益
  • 结论
  • 第4章 开拓型组织
  • 创业问题及解决方案
  • 确立领域及监督
  • 成长
  • 创业问题解决方案的成本和收益
  • 工程问题及解决方案
  • 工程问题解决方案的成本和收益
  • 行政管理问题及解决方案
  • 主导联盟和管理者继任
  • 计划
  • 结构
  • 控制
  • 协调和冲突解决
  • 绩效评估与维持
  • 行政管理问题解决方案的成本与收益
  • 结论
  • 第5章 分析型组织
  • 创业问题及解决方案
  • 工程问题及解决方案
  • 行政管理问题及解决方案
  • 主导联盟和管理者继任
  • 计划
  • 结构
  • 控制
  • 协调和冲突解决
  • 绩效评估与维持
  • 结论
  • 第6章 反应型组织
  • 一个不明确的战略
  • 结构与战略的不当结合
  • 坚持不合时宜的战略与结构
  • 结论
  • 第7章 模型应用
  • 模型在理想状况下的应用
  • 分析
  • 模型在正常条件下的应用
  • 分析
  • 分析
  • 诊断检查表
  • 对外部分析师的需求
  • 风险管理问题
  • 结论
  • 第8章 管理理论与组织战略及结构的联系
  • 组织战略和结构的演化
  • 战略类型与钱德勒框架的结合
  • 管理理论的演变
  • 将战略类型与管理理论联系起来
  • 结论
  • 第9章 混合战略与结构
  • 复杂的任务环境
  • 集团企业
  • 航空航天公司
  • 教育机构(以及其他公共机构)
  • 跨国公司
  • 当前适应模式的有效性
  • 紧密契合领域
  • 匹配程度较低的领域
  • 一种新的适应模式:矩阵式组织
  • 双重责任
  • 联合计划
  • 市场矩阵组织:一种新的组织类型?
  • 航空航天公司的应用
  • 公共机构的应用
  • 跨国公司的应用
  • 市场矩阵组织的管理
  • 结论
  • 第10章 总结和拓展
  • 组织适应性:理论、过程和管理
  • 适应周期
  • 战略类型
  • 管理理论
  • 新兴组织类型
  • 回顾和拓展一些关键点
  • 有限搜索:基本动力
  • 有限搜索的好处
  • 有限搜索的弊端
  • 适当的批评
  • 扩展搜索:学习型组织
  • 系统外信息
  • 学习实验室
  • 未来组织——第四类组织
  • 迷你经济体
  • 结束语
  • 第2部分 行业研究
  • 第11章 单一行业战略:大学教材出版行业案例
  • 最初的研究问题
  • 第一阶段的研究设计及初始研究成果
  • 行业背景
  • 组织样本和数据收集过程
  • 变量和测量
  • 假设
  • 结论
  • 后续研究
  • 防御型组织
  • 分析型组织
  • 开拓型组织
  • 结论
  • 第12章 跨行业战略比较:电子工业和食品加工行业案例
  • 研究设计
  • 概念框架
  • 变量与测量
  • 研究假设
  • 组织样本和数据收集过程
  • 研究发现
  • 感知的环境不确定性的差异
  • 管理者感知和主导联盟特征
  • 假设的关系
  • 管理者感知、主导联盟特征与组织类型
  • 结论
  • 第13章 管理和战略:医院案例
  • 研究设计
  • 数据收集方法
  • 变量和测量
  • 假设
  • 研究发现
  • 意料之外的发现
  • 访谈结果
  • 讨论
  • 组织适应的预测
  • 不同战略类型的医院的调整
  • 四家医院的调整
  • 结论
  • 第3部分 学术文献回顾
  • 第14章 早期理论和研究
  • 早期观点
  • 权变视角
  • 组织环境
  • 操纵环境
  • 技术和结构
  • 权变视角的局限性
  • 新权变视角:管理者选择的角色
  • 组织战略
  • 协调一致的战略
  • 结论
  • 参考文献
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评分及书评

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出版方

中国人民大学出版社

中国人民大学出版社成立于1955年,是新中国建立后成立的第一家大学出版社。时光在文字与光阴中驻足,我们在积聚书香与赓续文脉之时,也有一点小小的向往,在徜徉中拢住自我与他者的目光,给天下读书人一点点温暖。