今天是教师节，感谢我的成长教练包老师，亦师亦友，一路花开，一路成长。最终长成大树。

期待了三年的一本书终于上线了，纸质书还没有收到的时候，得到电子版来了。整本书以大树来描述人才的发展模型，作者也结合自身发展，来讲述大树模型的应用。对于关注个人成长和组织成长的读者来说，这是一本可实操的教科书。

大树模型很不错，比冰山模型更形象生动，并且更符合现实，树根看不到的部分其实决定了树干和枝叶，就像人的性格思维模式决定了他的行为和工作成果；并且森林不同生态层也代表着一个组织的不同层级特点，值得系统性思考总结。

此书虽未细读，阅看核心内容，是一本集理论与实践高度吻合且具体实用的好书。值得拜读，值得研究。可以运用实际之工作之中，见到人才选拔培养之功效。

最近确实有些睡不好觉，毕竟新接手了一个完全不熟悉的领域的工作，而这个领域又远比比想象的复杂的多。这种复杂不仅仅在于规则和系统，更在于当某个事涉及到每个人的时候就会非常麻烦。规则是死的，但人是活的，不可预测的，且复杂的。也不是说不可预测，而是每个人对规则的反应都不同，同样的规则到底适合一个组织，这确实是一个很难的问题。这本书给了一种思路，当然这种思路还是比较宏观，很难说对当下的确定的问题能够马上就有足够好的解决方暗杆，但是总归给了一个方向，或者说是一个地图。通过这种阅读，尝试给自己找到一个努力的方向和思路。首先是对人的判断。书里给了一个大树模型，大树的根是一个人的人格特质，是一个人可能成长成什么样子的基础，很大程度上决定这个人会获得什么样的能力素质，也就是会长处什么样的枝叶。大树的树干责是一个人的终身成长，决定了这棵树能长多高，能结出什么样的果实，能够完成什么样的工作业绩，这也决定了这样的人能够作出什么样的目标承诺。每棵树的不同样子，则成为了这棵树的独特性，是个什么样的树形，是一个什么样的人才。对于一个组织来说，要从怎么样的角度来选择人才？首先一个非常重要的事情是要有明确的人才标准，到底要选择什么样的人，需要至少有一个衡量的指标。这种指标可能在最初的时候是不明确的，或者说并不一定完全能够符合组织的需要，但是一定要先建立一种标准，才能在选人的时候发挥作用。然后在这样的标准下，经过长期的观察和试炼，不断磨合，才能在选人这件事上有足够的体感和判断力。从当下的情况看，一个组织最痛苦的事情，可能就是选错人了，尤其是在相对稳定的组织里来说，这样的选错，可能需要很长的时间来消化和调整，实在是很难。书里也说：“用错人，是组织的最大成本”。再说到如何用人。说到底，组织更注重的还是结果。对于每个在组织里的个人来说，要有一张意识，那就是，组织只为结果买单，要有敢承诺的勇气。从组织角度，则要考虑的是，组织的目标是什么，在这样的目标下拆解到每个部门、每个岗位，就是要衡量好每个岗位的目标，一方面是能够和组织的目标衔接上，另外一方面则是要摒弃 “完美主义”，要用人所长，容人所短，在组织里建立一种目标清晰且具有包容性的文化。多元性和包容性，是一个系统优化和创新的关键，现在这个时代，对于一个组织的要求，不再是简单的延续，而是需要在不断变化中找到合适方式进化。这种进化，不只需要组织设计，也需要组织中的人的协同和共识。这个很难，但是要做。对于我自己来说，其实是处在一个艰难的第二座山的过程。嗯，确实有点不太谦虚，但是确实是有这种感觉，就是在一个已经比较熟悉的领域，重新步入到一个全新的领域。在这个新的领域里，原来的工作经验可借鉴的东西确实不太多，同时又是一个新的团队，有各种各样的问题。至少在我自己看来，至少在一段时间内，还是需要一种坚韧的态度，要承受上下左右各方的压力，同时还需要有一个稳步调整和进步的方向，就像书里说的，要开放心智、开放心灵、开放心执。我想最重要的是开放心执吧，放下那些已经获得的，就当重新开始，至于结果不去多想，想了也没什么用，有了什么结果就顺其自然。书里说，顺境提升能力，逆境修炼心性。人，和树一样，必须经历风霜磨砺才能成才。虽然我不太认为自己是个才，但是好歹是对自己有些要求，我可以做不好，那是能力问题，但是我得搞明白问题是什么。多一点思路，总是好的。争取多读懂些人吧。

作者将人的成长比作树木的生长，提出 “大树人才模型”，从树的各个组成部分 —— 枝叶、花果、树干、树根，以及树形 —— 引申出人才成长的五个基本要素：能力素质、目标承诺、终身成长、人格特质和独特唯一。这些要素相互交织，既继承了经典的冰山模型，又有创新性的思考，打造了一个全面而立体的人才发展框架，令人耳目一新。

人要扎下根来，展枝散叶，开花结果，焕发出自己生命本然的样子。

《人才基因》我觉得应该叫做人才大树比较合适。毕竟整片文章都是类比着大树来对人才的成长加以说明。叶，花（果实），根，干，形五个方面来解释人才也是应该如此。就是叶对拓展，花（果实）对承诺，根对德，干对开拓，形对个性。总觉得叶和干好像有点雷同。其实，我觉得人才不是基因所造成的，最主要的方面还是自己刻苦的去努力。当然底色肯定是建立在德行这个基础上。人才最重要的就是德为先，才只是一种体现，只要努力真的可以实现，当然我说的是一般性人才，如果那种高新尖方面的天才的天赋可能真的很有必要。不过也要看到凡是成就大的事业的人，一般德行都还说得过去，没有听说那个恶棍可以靠 “坑蒙拐骗” 得到世界的。不过，人生嘛最重要的还是快乐嘛。所以，无需大智慧，“小聪明” 一样可以活的很好。

发现国内的写人才讲绩效写到最后都像是在讲玄学一样的在那讲 "内在" 就是那种我需求 tools & process, 你再不停叨叨 inner peace 的无力感，以致看到一半忍不住翻回去看看书名，怀疑我是不是翻错了书国内毕业的，都懂 "东拼西凑" 也不容易，给个 65 分吧，好歹算是年度关门书之一