日本人对小目标极致的拆解分析，确实是很值得我们学习。这本《乐高传：在危机中涅槃》，建议先去得到听书中，听一下陈章鱼老师的讲解。陈整理的条理分明，简单明确。心中先有一个导读大纲，再来看书中细致绵密的陈述，我觉得效率更高，收获也更大。 在我个人认为，乐高的发明虽然只是个偶然，但乐高积木本身其实具备了许多可持续发展的充分条件：简单坚固的构造，标准统一的连接方式，在 A 的手中是宝，在 B 的手中，又有想去破而后立的冲动…… 乐高拼万物，各种不同的创意创新在制约中产生。无论是普通爱好者、高级爱好者，还是专业人士，在乐高机器人、乐高编程…… 日益增添的新玩法中，不断重复的破坏，每次都不同的重建，让乐高积木拥有无限循环的生命，以及无限的可能。这种特性，正是乐高积木能常盛不衰的独门诀窍。

这本书的作者通过深入的调研，还采访了多位乐高的高管，完成了这本《乐高传》，记录了乐高公司从 1932 年到 2021 年的历史。

启发点：用户是谁，用户需要什么，企业的核心技能和价值是什么

计算机的奇妙之处在于，孩子们可以同时体验以前分散独立的体验。像是美术、数学、分析、理论等，所有这些都可以通过计算机程序结合起来。” 教育中最重要的不是教什么，而是要观察孩子们关心什么，对什么事物产生浓厚的兴趣。该男子呼吁，抓住孩子们的心才是教育的本质。“即使我们不教他们，孩子们也会自主地进行各种尝试，去学习不同的东西。玩耍的同时也能进行学习。所以说，教育不是要你去花大量的时间给小孩进行各种说明，而是要和他们建立更深的羁绊。”

事实就是无论多么伟大的企业或者是伟大的人，在发展过程中就一定会有低谷、落寞、痛苦、失意、高潮、起起伏伏。而面对这些起伏的应对方式，决定了人或者企业未来的发展。就连乐高这样的企业都经历了很多危机，它的成功来自三方面，创意和创新是乐高增长的第一源头，一个思考点：让用户提供创意，自己来研发、试错，看大多数用户想要什么，做出来。从优化上，无论是造型还是材质都经过了多次的优化、不断完善，给你一种进化的过程，有新意、有惊喜感。对于乐高这样的企业，如果没有创新，如果没有创意，如果不去试错，那么失败是必然，毁灭是必然。赚钱也是如此，所有人都在做的行业，显然是拥挤的，如果说你当前做的事情不经过优化会被淘汰，事业和人生一定是一个不断进化的过程，你的能力、你的经验都是要升级的，而在升级中就要去试错，就要去探索，就要去做新的事情，才会有新的改变。

没有乐高积木，就没有今天的谷歌公司” 虽这句话有些言之为过，但如果没有乐高积木，谷歌公司的一些卓越服务就可能不存在于这世上了。在 2014 年，谷歌公司实现了与乐高公司的合作。2020 年，丰田汽车公司时隔五年再次登上世界汽车销量第一的宝座。丰田汽车公司此次之所以能回归霸主地位，就是因为在汽车制造上仿效乐高积木，运用了零件组装汽车的模块生产法。