在商业上，创新的目的是增长，增长是所有企业的宿命，增长是创新之后的那个 "实"。本书不仅总结了一套系统的方法论，还清晰地阐述了企业在不同发展阶段的增长策略，颇有收获。

本书把增长可以分为两类，一是结构性增长，一个是运营性增长。类似于经济学意义上的长期增长和短期增长。对于结构性增长的五新，运营性增长增长的 5 和步骤都做了详细的阐述。对于如何把增长落地提供了一套有价值的方法论。

本书名为增长战略，但是内容比战略更加抽象一些。更贴近战略思考的层面。书中以第二曲线为底层逻辑模型。定义了两种增长，结构性增长和运营性增长。提出结构性增长的必要性。以及 5 种增长的思考方向。其中价值破局，杠杆放大，核心聚焦，构建壁垒主要集中在第一曲线业务。而系统破局则提出第二曲线的构建。轻松易读，全书对于问题的阐述充满着 MECE 的结构化思考的智慧。

混沌出来的讲师，五年前买过他的音频课，认真的一字一字敲出的笔记，今天二刷此书突然觉得简单了，说明这 5 年商业管理知识储备达到了。1. 认知是因，创新是果，增长是实 2. 一定要做这样一件事情：事情本身在成长，我们也在成长，事情带着我们往前走，人和事之间形成一种互动，我们和时间成了朋友。3. 茨威格说：“一个人生命中最大的幸运，莫过于他在还年富力强的时候，发现了自己的使命。”4. 运营性增长本质上是要 “降低交易成本”。交易成本就是那些让交易不容易达成的要素。5. 结构性增长往往是外在机遇和内在认知相契合的结果 6.“眼高手低” 是结构性增长与运营性增长的关系。在这里，“眼高” 是指眼界要高、认知水平要高，才能识别和抓住结构性增长的机会；“手低” 是指实际业务要扎得下去，要踏踏实实地做运营性增长，不能做一个夸夸其谈者。7. 持续增长不是流量侧的奇技淫巧，将目光从流量侧的奇技淫巧挪开，专注到价值创造上，方能构建长期竞争力。“供需关系” 需要被还原成 “需需关系” 来理解，双方都需要，交易才能达成。8. 价值主张则是具体商业场景之下的买方视角的效用，是用户的购买理由 9. 为什么要将价值显化呢？当然是为了促进交易的达成。价值显化有两种方式：提升价值感和塑造价值观。提升价值感又有两个方向：社会偏好与认知偏差。增长是 “价值创造 + 价值传递” 的完整过程 10.《好战略，坏战略》里说，好战略要具备杠杆作用。一种战略如果没有杠杆作用，企业只会在低水平里重复。具备了杠杆作用的战略才有使企业实现层级跃迁的可能性。11. 以色列物理学家、管理大师高德拉特创立了 “瓶颈理论”（TOC）。瓶颈理论认为，任何系统都至少存在着一个制约发展的因素 —— 瓶颈，否则这个系统就可能无限地产出。因此要提高一个系统（任何企业、组织甚至产业均可被视为一个系统）的产出，必须要打破系统的瓶颈。任何一个系统都可以被想象为由一连串的环所构成的，环与环相扣，这个系统的强度取决于其最薄弱的一环，而不是其最强的一环。13.“打透细分” 往往与 “差异化” 这个词一同出现。很多公司都愿意强调自己如何与众不同，以便与竞争对手区隔开来。我们在这里不要陷入一个误区，用户要的并不是差异化，而是解决问题或者提供体验，差异化只是企业在完成这些任务时呈现出来的结果，切勿把 “与别人不一样” 当作追求目标，这是逻辑选择错误。差异化是结果，而不是目的。14. 成本优势：由技术领先和规模效应所带来的成本优势，可以让企业设计竞争策略时有更多空间。（成本不是抠出来的）15. 当我们具备了多条思考逻辑时，我们就会从更高的维度去思考商业，原来看起来矛盾的现象就可以理解了。16.《有限与无限的游戏》，有限游戏在边界内玩，无限游戏却是在和边界玩，探索改变边界本身。” 在原有系统内玩，是有限游戏，持续突破系统边界，才是无限游戏。17. 企业有两个大的面向：一是向内求，找到问题的根本原因、事物的根本属性、现象的底层逻辑，借以穿越周期；二是向外求，从系统之外的系统借鉴。一个封闭系统的熵增不可逆，唯有开放系统裂缝，才能让光照进来。

李云龙老师这本书的内容可以打五星，但写作的能力可能只有两星，综合一下给四星吧。优点：详细的解释了新时代下增长的战略，没有什么奇技淫巧，都是实打实的硬实力。个人认为前半部分适合所有创业者，后半部分适合从 1 到 10 或者到 100 的人。觉得后面没用的书友可以先放放，吃透前面的，等事业过了破局点再来看可能就有收获了。缺点：内容太多了，其实可以拆成两本的。前后的受众有明显的分节，影响路整体阅读感受。另外大家要注意，这是一本理论先行，再找相应案例的书籍，难免有些案例牵强了。创业者可以把它当作一本参考书，就会很有收获。不要完全按图索骥，商业社会是复杂多变的，理论崇拜等于迷信。

这两年国内少有的水准较高的商业书籍

认知边界决定发展边界。商业的认知与实践高手，虽没很原创的内容，但都是重要的 “常识”，且清晰清爽没废话，好书。

受益匪浅，

1. 我们的目标客户群体是谁？他们如何决策？2. 我们所在的行业未来发展趋势如何，天花板在哪里？3. 我们思考过行业的本质和底层逻辑吗？我们所在的产业正在发生什么 10 倍速的变化，会怎么影响我们？4. 我们的生意有清晰的路径吗？5. 我们的核心能力有哪些，可以支撑我们干多大？有哪些公司会对我们产生跨界打击？我们的护城河是什么？本书值得读者阅读思考应用践行。