在商业上，创新的目的是增长，增长是所有企业的宿命，增长是创新之后的那个 "实"。本书不仅总结了一套系统的方法论，还清晰地阐述了企业在不同发展阶段的增长策略，颇有收获。

本书把增长可以分为两类，一是结构性增长，一个是运营性增长。类似于经济学意义上的长期增长和短期增长。对于结构性增长的五新，运营性增长增长的 5 和步骤都做了详细的阐述。对于如何把增长落地提供了一套有价值的方法论。

本书名为增长战略，但是内容比战略更加抽象一些。更贴近战略思考的层面。书中以第二曲线为底层逻辑模型。定义了两种增长，结构性增长和运营性增长。提出结构性增长的必要性。以及 5 种增长的思考方向。其中价值破局，杠杆放大，核心聚焦，构建壁垒主要集中在第一曲线业务。而系统破局则提出第二曲线的构建。轻松易读，全书对于问题的阐述充满着 MECE 的结构化思考的智慧。

李云龙老师这本书的内容可以打五星，但写作的能力可能只有两星，综合一下给四星吧。优点：详细的解释了新时代下增长的战略，没有什么奇技淫巧，都是实打实的硬实力。个人认为前半部分适合所有创业者，后半部分适合从 1 到 10 或者到 100 的人。觉得后面没用的书友可以先放放，吃透前面的，等事业过了破局点再来看可能就有收获了。缺点：内容太多了，其实可以拆成两本的。前后的受众有明显的分节，影响路整体阅读感受。另外大家要注意，这是一本理论先行，再找相应案例的书籍，难免有些案例牵强了。创业者可以把它当作一本参考书，就会很有收获。不要完全按图索骥，商业社会是复杂多变的，理论崇拜等于迷信。

这两年国内少有的水准较高的商业书籍

认知边界决定发展边界。商业的认知与实践高手，虽没很原创的内容，但都是重要的 “常识”，且清晰清爽没废话，好书。

受益匪浅，

1. 我们的目标客户群体是谁？他们如何决策？2. 我们所在的行业未来发展趋势如何，天花板在哪里？3. 我们思考过行业的本质和底层逻辑吗？我们所在的产业正在发生什么 10 倍速的变化，会怎么影响我们？4. 我们的生意有清晰的路径吗？5. 我们的核心能力有哪些，可以支撑我们干多大？有哪些公司会对我们产生跨界打击？我们的护城河是什么？本书值得读者阅读思考应用践行。