- 给这本书评了3.0
《易经管理智慧》精简笔记|搭配往期书单联动一、核心主旨持经达变、阴阳平衡、修己安人;三易(简易、变易、不易)是底层管理逻辑,顺势而为、守本应变,实现组织长久稳健发展。管理终极目标:安人,凝聚人心、趋吉避凶、组织共生共赢。二、三大基石:三易法则(落地核心)1. 不易(守经):万变不离根本,坚守企业使命、价值观、底线、核心优势,恒卦 “立不易方”,动荡期守住根基不跑偏。2. 变易(行权):穷则变,变则通,市场、环境、团队动态迭代,随时调整策略,拒绝固化经验(对应《混乱》接纳变数)。3. 简易(抓本质):删繁就简,砍掉冗余流程,复杂业务提炼底层逻辑,提升管理效率。三、阴阳辩证:刚柔并用管理法・乾(阳・刚):天行健,自强不息。管理者自律精进、建制度、定考核、抓战略、立规矩;终日乾乾,夕惕若厉:日间攻坚、夜晚复盘风控,杜绝盲目扩张(亢龙有悔 = 巅峰冒进必踩坑)。・坤(阴・柔):地势坤,厚德载物。用人包容、体恤员工、深耕企业文化、容错育才,以德聚拢人才。实操:制度刚性 + 人文柔性并行,严苛规章搭配人性化关怀,阴阳平衡组织少内耗。四、六阶段周期管理(乾卦六爻・企业全生命周期)1. 潜龙勿用(初创):蓄力沉淀,不盲目扩张,打磨产品与团队。2. 见龙在田(起步):小范围试水、链接资源、试点落地。3. 终日乾乾(成长):高速发展 + 常态化风控,边扩张边查漏补缺。4. 或跃在渊(扩张):看准机遇跨界升级,审慎决策不冒进。5. 飞龙在天(鼎盛):资源最大化落地,稳固行业地位。6. 亢龙有悔(巅峰):克制贪欲、收缩冗余业务,防范盛极而衰。五、经典卦象落地管理 1. 否泰卦:否极泰来。低谷积蓄实力等待转机;顺境居安思危,避免由泰转否。2. 革卦:革故鼎新,组织僵化时主动改革,不破不立。3. 益卦:资源互通、上下游协同、内部协作共赢,互利增益。4. 谦卦:满招损谦受益,管理者戒骄,谦卑纳谏。六、用人心法:德本才末有德无才可培养,有才无德慎用;各安其位、知人善任,三才(天:战略、地:资源、人:执行)协同。七、往期全书单联动 1. 人间游戏 PAC:P(刚性制度)+C(人文关怀)+A(客观决策),对应阴阳刚柔搭配。2. 混乱:变易 = 接纳无序变化,不易 = 守住底层秩序,松紧平衡。3. 奇特的一生:乾卦终日乾乾,每日复盘精进,长期主义稳步复利。4. 无伤跑法:潜龙蓄力、循序渐进,不急于冲刺,避免亢龙受伤。5. 谁说大象不能跳舞:革卦改革思维,大企业破旧规、灵活转型。八、金句 1. 管理之道,守不易之本,行变易之策,求简易之效。2. 强者自强为乾,容人聚贤为坤,阴阳兼备方是顶级管理。需要极简手账摘抄版?
转发转发同时评论快速转发评论1分享「微信」扫码分享给这本书评了4.0《易经管理智慧》易经号称百经之首。聚集了太多我们老祖宗的智慧,想要从里边学到自己想要的东西,需要很多的阅历,再加上很多的实验,才可以从里面抽取到一定的知识。要知道易经是很凝练的智慧,所以如果没有问题,很难从中学到自己想要学到的,很多的时候,还是要带着问题去看这些名著。不然的话很容易看不透他所讲的道理,只是当成一部很随便的作品。再加上本身就很晦涩,所以让人会产生望而却步的情绪。还有就是 1000 个人心中有 1000 个哈姆雷特,而这 1000 个哈姆雷特各有各的不同,经商的看到了经商之道,做学问的看到了做学问的道,养生的看到了养生之道,也不知道您在里边看到的是什么?是迷信,是占卜,还是预测未来?其实所有的道理都是相通的,你理解了很多道理之后再去读经典,才会有醍醐灌顶之感。管理就是管人,你把人管好了自然就把整个企业管好了。易经讲天地人,天就是天道,很多的时候我们就要遵循自然规律,按照自然的发展,看到大势,因循大势,然后做到水到渠成。地是基础,一切的一切都是以他为基础的,它就是最基本的物质,最基本的理念,最基本的成本,做好地基才会有万丈高楼。中间就是人,就是经营的关键部分,上要顺应天道,下要厚德载物。而人心又是最难测的,所以怎么管好人就是最主要的环节。用理想、用激励、用目标,都是术上的技巧,大道还是人性。在这里要讲一个很关键的变量,那就是变化是恒长的,西方人认为我们中国人 “圆滑”,其实那不是圆滑,那只是我们理解了所有的道理,就是随机应变的应用。因为只有顺应整个潮流才可以,使得整个企业生存下来。所以随机应变,才是应对所有企业遇到的经营问题的最根本的技能。
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