祝福第一财经 16 年 600 期。中东火药桶；多少个 100 天；“华尔街” 撤退华尔街；拼多多 —— 集采竞价；大厂与 “平替”；饮料小趋势；友商友商先别开枪；竞赛锦官城；李想与理想；闻献的香水；东方的火箭；新东西有点东西…… 就到此为止吧！

第一财经杂志从 2008 年到现在已经整整十六年来，一个杂志在这么长时间始终保持较高质量的输出内容是一件相当不容易的事情。我从 21 年开始看这本杂志，每期不落，每期都能从中收获一些东西，每个月也都等着他更新，这种确定感我很喜欢。

2024—125

前几年就很有意思，感觉每天都在见证历史，各种大事件层出不迭，就很好出书，内容太多了，今年就很神奇，似乎就回归了，或者就平寂了，就好像前几年是一直火山喷发爆炸，现在就一片死寂，该死的都死了，寸草不生，好像现实也如此

不要太脆弱，生活不可能事事顺心。现在的年轻人从出生就经历着社会的高速发展、看到了辉煌的时代，或许认为很多好的状况是应该发生的。但事实上，那并不是理所应当的，我们这代人就经历了从苦难到辉煌的过程。我还是觉得努力不会白费，因为如果人完全不努力，新的改变的可能性也就不存在了。

本期一篇印象深刻。不确定性成为国际新常态。武装冲突频发、全球能源资源地图重绘、人工智能高速发展，世界的变化速度令人难以置信。《经济学人》给出了未来发展的十大趋势预测

一般般

之所以很多事都无法撼动规矩，无非是实现成本高于改变带来的收益。而愿意付出成本去改变的人或组织，必须赋予这件事更多的价值，或者代入更长远的考量。比如星野搭建那个看起来简单的反馈与修正系统，背后也有硬件开发与投资成本，以及说服组织结构执行的管理成本。而它带来的好处，从短期看是客诉率降低，满意度提升，长期来看，更多是服务口碑提升带来的附加利益 —— 这对一个有野心的传统酒店品牌来说，是一件极具诱惑的事。但另一方面，如果不是这个家族企业的老板自己开口提了这事，公司里有谁愿意付出这些沟通成本，去从下到上说服公司的财务、主管、管理层等多个环节呢？

他集中权力，建立个人崇拜，削弱印度的联邦制、新闻自由和司法独立，用印度教的宗教和文化来定义印度，以此讨好占据印度 80% 人口的印度教教徒。如今，一个非自由主义、由印度人主导、印度教优先的印度正在逐渐形成。这种把文化和宗教置于国家事务中心的思想正在挑战甚至超越印度的其他思想。。2001 年的 9・11 事件发生之后，出于安全考虑，部分银行选择了搬迁至纽约其他地区。到了 2020 年，新冠疫情推动了居家办公，加之金融行业不景气，为了节省高额的租金，更多银行选择撤出华尔街。一些银行甚至将总部搬去了美国其他州。例如高盛据传正考虑在佛罗里达州建立资产管理基地。