先统一思想（别光看钱，先学做人做事），再教方法（拆小团队、自己算账、主动干），最后定目标（员工过好 + 社会变好）。1. 经营的真谛，不在数字的博弈，而在人心凝聚的哲学。企业成功的核心不只是算账，更是人心。让员工都认同做好人、做对事。阿米巴的每日算账，只是帮大家把这种价值观落到行动中。2. 全员参与经营的本质，是让每个员工每天算自己的账，多挣钱、少花钱，干得明白才有干劲。阿米巴把大公司拆成小团队，每个人清楚自己赚了多少钱、花了多少成本，像经营自家买卖一样主动想办法。3. 企业真正的使命，是让员工在追求物质与精神幸福的过程中，以销售最大化、费用最小化的极致实践，为社会进步注入不竭动力。公司存在的意义，不仅是让员工过上好日子，更要靠大家多赚少花的本事，为社会创造真价值。员工幸福是基础，只有全员一起高效赚钱、省钱，才能既养活团队，又对社会有用。

是因为员工的能力和员工对于公司的热情未能得到充分发挥。在公司工作的全体员工，带着使命感和责任感去发挥各自的作用，在各自的岗位和立场上，把自己的能力充分发挥出来，这一点在今后的企业经营中更有必要。

阿米巴经营实践是稻盛和夫老师经营学集大成的著作，非常详细的阐述了稻盛经营学的核心：稻盛经营哲学、稻盛经营会计学、阿米巴经营，并收录了大量的实践落地案例，几乎是手把手教经营，推荐有需要的同学读一读；感谢稻盛和夫老师的无私相授，祝稻盛老师身体健康！

阿米巴是一个特别逻辑严谨的集组织管理与会计核算的企业管理方法。受诸多条件前提或者自建系统的约束，越严谨越强大，好多企业之所以导入无效就是条件的不完备。好制度需要好宣传，本书比较全面的介绍了阿米巴经营设计的逻辑，可以做一本入门读物，但真正导入最好寻找专业咨询公司入驻。

“所谓经营，并不是看着月末的核算表进行的。经营是具体详细的数字的累积，积累每一天的销售额和费用，才有了月度核算表。天天都核算收支，必须抱着这样的意识去经营。不看每天的数字去经营，就像不看仪表盘操纵飞机一样，飞机向哪儿飞，在哪儿着落都不知道。同样，目光离开了每天的经营数字，是绝不可能达成目标的。”

方法可行具体

有一定的实战指导作用，但是感觉对人的心性要求更高，阿米巴核算过程就是心性提高的过程。

这本书我原以为比上一本更有实例，也都看完了，考虑到稻盛先生也是到这个年纪才写这本，案例也是有，但并不多。感觉也不错，让我对于阿米巴经营又有一层理解和体会，感谢稻盛先生。

企业步调的一致性，不仅在业务办理，经营哲学中，乃至在成本核算，成本控制中也需一致，所以不懂盈利分析的商业模式，只是花架子。

保持谦虚持续努力