柳井正说：我曾经问过一位女性管理者：“想让公司所有的女性职工更好地发挥作用，有什么锦囊妙计？” 得到的回答相当明快：“男士不用对女士特别照顾、另眼相待。是女性就应该享受特殊待遇的想法是不对的。如果不消除这种特别处理的想法，女性就不会好好成长。” 对一些优秀的女性来说，你对她特别照顾，她反而会认为你在小看她。我们曾对女性不能很好发挥作用的原因进行过研究，发现问题的根源还是在男性上司这边。因为你们把她们看作是应该得到照顾的一个群体，这对女性是有负面影响的。应该让女性像男性一样投入工作，杀伐决断，而在生理期内则给予充分的关切和照顾。我想，我们有必要对这些女性的男性上司进行这样的培训教育。曾听到一个百货商店男性楼长的故事，说是他对所管辖的女性员工的生理期都了如指掌。女性在生理期，容易犯低级错误，容易无精打采，容易情绪波动，等等。虽然因人而异，但各种情况都可能发生；昨天还好好的，今天态度和行为可能就会发生改变。对女性这些特殊情况的留心及关注，也是上司的工作内容之一。像这样一个实实在在的楼长真的是一位好上司。

子承父业，最终开拓了世界级的服装零售品牌 - UNIQLO，几十年的发展过程中有高光也有低谷，抓住了休闲服装这个大的品类以及日本的社会变迁；在危机时的 ABC 变革、在长期积累的面料研发技艺后产生的颗粒绒面料的大卖、利用新的科技来塑造组织，每一个阶段都是用经营者的视角思考问题，每一天都充满危机感！！！在这本书我们可以学到 1. 作为零售人，最需要关注的，商品、商场、客户，在一线动手动脑才能有更深刻的体会；2. 需要培养经营者思维，投资和收益是需要考虑的，心中有目标、有计划、有执行力；3. 不论是成功还是失败，都必须深刻的分析，不能盲目乐观的成功，更不能稀里糊涂的失败；零售人在修行的路上！

《优衣库，一胜九败》便宜即王道：优衣库的平价逻辑革命柳井正所著《优衣库，一胜九败》，揭开了这个看似平凡却极深刻的成长传奇。书中贯穿的核心密码只有一个：“便宜即王道”“便宜即好货”。优衣库并非是偶然的便宜，它深谙商品定价必须如同针尖般敏锐，在确保品质的边界上无限趋近成本无限低廉，让平价成为品牌的尊严符号。优衣库的商品常被赋予 “普通”、“廉价” 的评语。但此恰恰是其独到设计的匠心所在 —— 它毫不追逐变幻莫测的流行风尚，反而精心打造基础款式的实用内核和长久生命，是柳井正 “耐用即是经典” 的精妙之思。它聪明地让消费者在自己平凡的衣衫上，构建千变万化的个性印记。优衣库不是向时尚投诚的奴隶，它更善于让顾客成为搭配的艺术家，自由赋予基础款以新意与灵魂。优衣库真正撼动市场的革命是：它敢于颠覆那庸俗的逻辑 ——“价格即等于水准”，坚定传达一种信念 —— 让所有普通人都能穿上好衣服的现实可能性。优衣库用普通面料与简朴裁剪挑战高贵奢侈，如同盐存在于世间，本质朴素平凡，却无可替代，成为生活的必需构成之一。柳井正用优衣库的现实启示我们：平民帝国不在于奇谋巧计，而在于用平凡的磨刀石，把大众基本款式做到极致，在平凡角落锤炼出的普世锋芒 —— 那落灰的寂静与清欢，那破败的素心与清简，足以对抗庸常日子里的孤寂与寡淡。

值得尊敬的经营者和企业，即便不是创业者，我们也应该像经营一家企业一样经营自己。一胜九败，让失败有价值，让成功顺其自然。

学习了

不要给自己设限，也不要以为自己已经取得成绩后面还会一直取得成绩，只有不断自己革自己的命，才能不断成长。年龄与经验好像是成正比的，但有的时候反而会制约你的继续进步（早中期）。成为自己才能让每个人发挥最大的价值，公司有的时候规则是下限和企业文化的巩固。

优衣库创始人柳井正的经营理念

成功可以给我们带来经验，失败可以让我们避坑。任何事情都具有两面性，不可能只有成功，而没有失败。从某种角度来说，失败比成功更加要锻炼一个人的心性。因为失败要承受很多压力，要顶的住压力，才能受得住云开。

抱着极大的期待来读这本书，首先就是柳井正先生的语言表达能力确实有待提升，书中的信息密度也有待加强，碎片化的传递了一些创业过程中老先生的一些经历和思考，但是也可以看到其思考的一些底层逻辑，比如面对员工的态度，面对一线店长和总部人员职责关系的态度等等。对比小林一雅先生的《小池大鱼》和铃木敏文先生的《零售的哲学》来讲，柳井正先生的书还是有待进一步提升的，不过书的篇幅不长，没事儿解个闷也很快就可以看完的

可以很轻松的从书里面看到优衣库创始人对于犯错误有极高的理解程度。他能理性的面对错误，并且非常高强度试错，这一点是值得思考的。另外书中的，创业者十诫、经营者十诫、经营理念这些内容值得思考。总体部分收益，对错误有了更优质的理解。