薪酬模式并没有所谓的好坏，常常是要因人制宜、因时制宜、因人制宜的。且无论再好的薪酬制度，过了一段时间后，也都需要微调。书名《成也薪酬 败也薪酬》就已经道尽其中的道理了。 另外书中提到的四维薪酬模式，是一种关于薪酬架构及未来发展的全景式成长模式，而不单是作者所说的绩效模式。四维薪酬模式主要包括以下四个方面：（1）工作生活的平衡；（2）能力提升职业发展；（3）多元复合薪酬激励；（4）健康提升福利保障。这其中牵涉到至少四方视角：劳方、资方、政府监管方、客户 (供应商) 方，非是其中任何一方能单独拍板的。故此种薪酬模式，只能是在理论中讨论一下，实际上并无大用。

基于你选中的内容，这本书的核心价值在于提供了四维薪酬设计框架，将复杂的薪酬体系拆解为可操作的模块。书中详细区分了技术等级与职务等级薪酬制的适用场景，前者侧重技能复杂度和劳动熟练度，后者关注岗位职责层级。这种分类方法让 HR 从业者能够根据企业性质精准选择薪酬模式，避免了 "一刀切" 的设计误区。特别值得推荐的是，书中提供了具体的等级划分标准和薪酬计算公式，实用性很强。

很有启发，会再读

薪酬入门不高，但是想做好太不容易了。需要理论支持还有经验积累。丰富的经验能够让理论的更好指导实践