每日一书：《苏世民：我的经验与教训》。史蒂芬。施瓦茨曼（苏世民），德裔犹太人，有着犹太人 “仅仅凭借锲而不舍的意志力，你就可以让世界筋疲力尽，做出让步，把你想要的东西给你” 的态度。其分享的工作和生活原则，不仅是金融从业人士能从中获益。1、做大事和做小事的难易程度是一样的。所以要选择一个值得追求的宏伟目标，让回报与你的努力相匹配。2、最优秀的高管不是天生的，而是后天磨砺的结果。他们好学不倦，永无止境。要善于研究你生活中取得巨大成功的人和组织，他们能够提供关于如何在现实世界获得成功的免费教程，可以帮助你进行自我提升。3、给你敬佩的人写信或打电话，请他们提供建议或与其会面的机会。你永远不知道谁愿意跟你见面。最后你会从这些人身上学到很多重要的东西，建立你在余生都可以享用的人际关系。在生命早期结交的人，会与你缔结非同寻常的感情纽带。4、人们总觉得最有意思的话题就是与自己相关的话题。所以，要善于分析他人的问题所在，并尝试提出办法来帮助他人。几乎所有的人，无论他声名多么显赫、地位多么高贵，都愿意接受新的想法，当然，前提是这些想法必须经过深思熟虑。5、每个企业都是一个封闭的集成系统，内部各个组成部分性能独特却又相互关联。优秀的管理者既洞悉每个部分如何独立运行，也熟知各部分之间如何相互协作。6、信息是最重要的商业资产。掌握得越多，拥有的视角就越多，在竞争对手面前就越有可能发现常规模式和异常现象。所以要始终对进入企业的新鲜事物保持开放的态度，无论是新的人、新的经验，还是新的知识。7、在年轻的时候，请接受能为自己提供陡峭的学习曲线和艰苦的磨炼机会的工作。最初的工作是为人生打基础的，不要为了暂时的声望而轻易地接受一份工作。8、在展示自己时，请记住，印象非常重要。整体形象必须毫无瑕疵。其他人会通过各种线索和端倪，判断你的真实面貌。所以，要重诺守时，要真实诚信，要准备充分。9、再聪明的人也不能解决所有问题。聪明人组成的开诚布公的团队却可以无往而不利。10、处于困境中的人往往只关注自己的问题，而解决问题的途径通常在于你如何解决别人的问题。11、一个人的信念必须超越自我和个人需求，它可以是自己的公司、祖国或服役义务。任何因信念和核心价值观的激励而选择的挑战都是值得的，无论最终的结果是成功还是失败。12、永远要黑白分明、百折不回。你的诚信必须要毋庸置疑。当一个人不需要付出代价或承担后果的时候，坚持做正确的事情并非难事。但当必须得放弃一些东西时，你就很难保持信用记录。要始终言而有信，不要为了自己的利益误导任何人。13 要勇往直前。成功的企业家、经理和个人都是具有志在必得的气魄和一往无前的精神的人。他们会在恰当的时刻当仁不让。当其他人谨小慎微时，他们会接受风险；当其他人瞻前顾后时，他们会采取行动，但他们会选择明智的做法。这种特质是领导者的标志。14 永远不要骄傲自满。没有什么是一成不变的。无论是个人还是企业，如果不经常寻求自我重塑和自我改进的方法，就会被竞争对手打败。尤其是组织，因为组织比想象中更脆弱。15 极少有人能在首次推介中完成销售。仅仅因为你对一些事物有信念，并不意味着其他人也愿意接受。你需要能够一次又一次坚定地推销你的愿景。大多数人不喜欢改变，所以你需要说服他们为什么要接受改变。不要因为畏惧而不去争取自己想得到的东西。16 如果你看到一个巨大的变革性机会，不要疑虑其他人为什么没有采取行动。你可能看到了他人没有看到的东西。问题越严峻，竞争就越有限，对问题解决者的回报就越大。17 归根到底，成功就是抓住了寥寥可数的机遇。要始终保持开放的思维，冷静观察，高度警觉，随时准备抓住机会。要统筹合适的人力和其他资源，然后全力以赴。如果你没有准备好拼尽全力，要么是因为这个机会没有你想象的那么有吸引力，要么是因为你不是把握这一机遇的合适人选。18 时间会对所有交易造成负面影响，有时甚至产生致命影响。一般情况下，等待的时间越久，意料之外的事情就越多。特别是在艰难的谈判中，要让所有人都在谈判桌上协商足够长的时间，以此达成协议。19 不要赔钱！！！客观地评估每个机会的风险。20 要在准备好时做出决定，而不是在压力之下。或为了达到个人目的，或因为内部政治斗争，或因为一些外部需求，其他人总会催促你做出决策。但几乎每次你都可以这么说：“我需要更多的时间来考虑这个问题。我想清楚了再回复你。” 即使是在最艰难、最令人不快的情况下，这种策略也非常有效。21 忧虑是一种积极的心理活动，可以开阔人的思路。如果能正确引导这一情绪，你就可以洞察任何形势下的负面风险，并采取行动规避这些风险。22 失败是一个组织最好的老师。开诚布公地客观谈论失败，分析问题所在，你就会从失败中学到关于决策和组织行为的新规则。如果评估得当，失败就有可能改变一个组织的进程，使其在未来更加成功。23 尽可能雇用 10 分人才，因为他们会积极主动地感知问题、设计解决方案，并朝着新方向开展业务。他们还会吸引和雇用其他 10 分人才。10 分人才做什么事都会得心应手。24 如果你认为一个人的本质是好的，就要随时为这个人提供帮助，即使其他人都离他而去。任何人都可能陷入困境。在别人需要的时候，一个偶然的善意行为就会改变他的生命轨迹，造就意想不到的友谊或忠诚。25 每个人都有梦想。尽你所能帮助别人实现他们的目标。黑石的员工各具特色，但他们有一些共同的特点：满怀信心，求知欲强，为人礼貌，可以适应新情况，在压力下也能保持情绪稳定，追求零缺陷，不遗余力地致力于诚信行事，在我们选择的所有事业中，全力以赴地追求卓越。而且，他们也都与人为善，做事周到，为人体贴，处世体面。人们最感兴趣的话题永远是 “自己的问题”。如果你能发现对方的问题所在，并提出解决方案，那么他们一定愿意跟你沟通，无论他们的等级或地位如何。问题越困难，解决方案越少，你的建议就越有价值。为人人避之不及的问题提供解决方案，才是竞争最小、机会最大的领域。付出会逐渐变成一种志在必得的信念，一种锲而不舍的精神。这是无形的资产，当你需要的时候它就会在那里供你撷取，取之不尽，用之不竭。得 8 分的人是任务执行者，得 9 分的人非常擅长执行和制订一流策略。如果公司都是 9 分人才，就可以获得成功。但 10 分人才，无须得到指令，就能主动发现问题、设计解决方案，并将业务推向新的方向。10 分人才能够为企业带来源源不断的收益。

合理怀疑彼得森和苏世民出书前交换书名，苏世民写的更像是《黑石的选择》，彼得森写的更像是《我的经验与教训》。两位大佬笔触各异，苏世民浓墨重彩的雨中打车，彼得森云淡风轻的一笔带过，黑石的选择少有黑石的着墨，我的经验与教训大有黑石的抉择，虽是两种风格，却是一种真诚。个人拙见如下：①“商业中最重要的资产是信息”&“一旦你想出了这个设计，你就没办法再改善了”，思维还得是思维。②本书有 18 页专家推荐以及 16 页致谢，黑石的文化可以熏陶传承，创始人的政商能量如何交接？当利益消弭了信仰，黑石会不会是下个雷曼？③如果慈善基金能够有效避税，相当于个人替代国家进行二次分配，梦想是梦想，扳机是扳机，既可以混为一谈，又可以高屋建瓴。时也？运也！

（摘录自本书作者【美】苏世民 ——“中文版序”）
成功绝非易事，一路走来，我遇到了许多艰难险阻、挫折坎坷。我对自己如何取得卓越成就、发挥影响力、追求有意义的人生进行了思考和总结，并将其中重要的见解分享在了《苏世民：我的经验与教训》这本书中。书中记述了许多我在追逐成功的道路上获得的经验与教训，同时对于如何取得成功提供了切实可行的建议。希望这本书能够给那些希望提升个人影响力、实现自我价值，或是志在建立具有独特文化的卓越组织机构的人士以启迪。这本书在美国一经出版就受到了企业家、学生、普通职工等大众读者的喜爱，已成为美国的畅销图书。我花了将近三年时间来完成这本书，希望它能记录我在黑石以及我个人的所有宝贵经验，以便与大家分享我多年来积累的知识和智慧，最终希望这本书能够帮助读者吸取教训、增长经验，踏上一条宽阔平坦的人生道路。

原本我认为这是一部侧重于讲投资学与管理学的工具书，事实上，我只理解了一半。书中涉及了作者亲历的大量投资学和管理学的实例，但我并不认为它只是一本干巴巴的工具书。它更多的像是作者苏世民坐在我们面前，是一位历尽千帆的长者，又是一位聪慧祥和的朋友，把自己的故事悉数展开，娓娓道来。📝关于投资作者创立的黑石集团是全球私募股权资产管理公司和房地产管理公司的巨头。截至 2019 年第三季度，黑石管理的资金总额超过 5500 亿美元。黑石集团人均利润是高盛的 9 倍，过去 30 余年平均回报率高达 30% 以上。美国排名前 50 的公司和养老基金中，70% 以上都有黑石的投资。📝关于管理人才是第一生产力，也对一家伟大的企业起到自始至终的决定性作用。黑石从创始期间到发展壮大，成为一艘金融界的航母，作者和其管理团队一直秉承着只招用 10 分人才，这点如此重要。也怪不得，很多头部公司内虽然工作时间长、强度大，但总能吸引众多优秀的人才加入其中，这其中员工素质及其塑造的企业文化无不展现着其魅力所在。📝关于处世成功绝非易事。刚翻开书的第一页就看到作者写下的第一句话。古人常说的成功所需具备的 “天时、地利、人和”，也贯穿了作者一生的处世哲学：学习、思考和利他。他在求学、初到职场、创业、扩大规模和反哺社会，在他走向成功的路上，我们都能看到他能不断地向他人寻求帮助和被人帮助，也在不断地感恩自己所获得一切，以致于可以提前看到次贷危机前的机会成功避免，也乐于在推动国家政治、经济和文化交流中架起了沟通的桥梁。无疑，作者是不仅仅是一名出色的商人，优秀的管理者，还是一个充满智慧的践行者。他感谢帮助过他的人，也感恩伤害过他的人；他着眼于企业的发展，也谋划着对社会的贡献；他专注于企业的经营，也从不忽略对家人的陪伴。人生如此，夫复何求？

🍀本书阅读，一气呵成。苏世民通过自身的经历，总结出来的那些经验，每一句都写在了我们的心坎上。🍀有些时候，我们是盲目的，因为我们总是在做事，却不擅长总结。🍀思考：我们做事需要达到的目的是什么？我们的目标完成度怎样评估？1⃣️ 从投入产出比来看，大目标和小目标，都要消耗精力和时间，困难也是一样的多，所以想做事情就把目标定大一些。2⃣️ 一定要提升自己的核心竞争力，打造个人品牌价值。努力打造自己踏实可靠的品牌，并保持这种人设。

苏世民自己重视教育，对教育也投入很多时间与金钱，用十分的人才，把事做成。苏世民把一生遇到的问题一一铺开，阵述事件的来龙去脉，碰到什么问题，怎么应对，成与不成，都呈现出来。把对自己有启发与帮助的思想呈现出来，也是希望能帮助到别人。对接班人也是未雨绸缪，及早安排，从预防风险到平顺过渡都做得极好，很值得学习。

这本书和《原则》读起来有点像，读起来很震撼！把投资上升到了某种哲学的高度，可以看出作者的格局！在职场呆的越久越明白，格局，尤其是老板的格局，真的好重要！在作者的心中，整个世界的各种因素是联通的，所谓阵而后战，兵法之常，运用之妙，在于一心，说的大概就是这种状态吧！

苏世民最大私人基金黑石总裁，自传非常励志！首先他是个学霸，他的成长归功于美国精英教育，除了要求学习好，还非常重视体育和艺术。非常像我们的三好学生！其次，他是个霸道总裁，只挑最大最难的事情，迎难而上，通过开创杠杆基金模式取得非凡成功！最后，他热心慈善，重视教育，设立了清华大学苏世民学院。

1⃣️建立及时的错误反馈系统，便于反思和总结。
2⃣️用成熟方案替代新方案，规避风险，确保做到万无一失。
3⃣️紧急情况下，治标比治本重要，先解决眼前的困难，等到危机解除后再去深究问题的本质。
4⃣️刻意练习处事不惊的态度，让我们在危机来临之际能够沉着冷静应对，而不至于手忙脚乱。
5⃣️心智成熟实质是到达意境，即激发自身的潜力，直面挑战，刷新认知，激发创造。

作为取得了瞩目成就的全球私募巨头黑石集团联合创始人苏世民先生将自己一生的成败得失仔细认真的剖析给后来者以供参考和进步，对我的启迪有以下几点：1. 做大事和做小事的难易程度是一样的。所以要选择一个值得追求的宏伟目标和工作，让回报与你的努力相匹配，靠目标驱动努力。2. 人们总觉得最有意思的话题和事情就是与自己相关的话题和事情。所以，不管从事何种职业，想要成为佼佼者都要善于分析他人的问题所在，并尝试提出办法来帮助他人，在帮助别人成功的过程中成就更好的自己。3. 尤其在年轻的时候，请接受能为自己提供陡峭的学习曲线和艰苦的磨炼机会的工作，生活中总会面对各种各样的考验，我宁愿这考验来的早一点，让我们早一点磨砺出更强的能力面对后面的人生。4. 再聪明的人也不能解决所有问题，要学会开诚布公的向别人请教，处于困境中的人往往只关注自己的问题，而解决问题的途径通常在于你如何解决别人的问题。5. 一个人的信念必须超越自我和个人需求，它可以是自己的家庭、祖国或社会，think something bigger than yourself。任何因信念和核心价值观的激励而选择的挑战都是值得的。6. 要在准备好时做出决定，而不是在压力之下。或为了达到个人目的，或因为内部政治斗争，或因为一些外部需求，其他人总会催促你做出决策。但几乎每次你都可以这么说：“我需要更多的时间来考虑这个问题。我想清楚了再回复你。”

#乐读英文原版书 2022 年 - 第 12 本 《苏世民：我的经验与教训》是黑石集团创始人苏世民的个人自传，也是 "何刚财经大课" 推荐的最后本财经大书，何刚老师在课程详细解读了苏世民成长教育经历，犹太精英，教育投资决策管理，财富人生总结。说实话比徐玲蜻蜓点水的听书解读要强很多。英文原版的内容还是比中文翻译多了些，英文版里讲到苏世民在中美贸易战在特朗普与中国政府之间的周旋，虽然写得相当克制，整段原文还是被删除了。书里的英语是标准的 "Business Plain English", 非常友好易读，特别赞的是 Audible 本书的英文音频，其中好几篇关于人生，投资，选人的重要篇章，苏世民本人亲声朗读。看此书不一定能让你学会投资，但能让你领略顶级投资人的能达到的高度。我的另一个体会是这本书与《一生的旅程：迪士尼 CEO 罗特・艾格自述》十分相似，美国顶极商业金融人士的自传可能都写成这样的模式。先是一个故事开场，迪士尼艾格以上海迪士尼开幕前夜，美国本土奥兰多迪士尼世界 15 英里处发生了一起大规模枪击案危机处理开始。苏世民以他离开雷曼自己创业拜访客户而吃闭门羹开始。他们的早年经历也有相似的地方，他们俩不是戏剧化的成功之路，而是普通中产阶级可能走的精英教育、职场中一级级晋升之路。苏世民的投资管理和艾格的企业管理都有许多可学之处。后面的苏世民游走于各国政要，艾格领导迪士尼的各类兼并极大满足了读者窥探顶极商业资本是怎么运作。个人以为比较起来，耐克创始人菲尔・奈特的《鞋狗》以及星巴克创始人霍华德・舒尔茨的《将心注入》更具个人特色和真实情感，而《苏世民：我的经验与教训》四平八稳，精心选材谁也不得罪。What It Takes: Lessons in the Pursuit of Excellence Kindle Editionby Stephen A. Schwarzman 《苏世民：我的经验与教训》P385 4.0

苏世民在这本中说：“在展示自己时，请记住，印象非常重要。整体形象必须毫无瑕疵。其他人会通过各种线索和端倪，判断你的真实面貌。所以，要重诺守时，要真实诚信，要准备充分。”
‌这是在告诫我们要做一个诚实守时的人。查理・芒格先生也提到过：“我认为保持良好的记录是非常重要的。如果你从一开始就能够在诸如诚实这样简单的事情上拥有完美的记录，你将会在这个世界上取得很大的成功。”
‌诚实看起来貌似很容易做到，甚至会被人认为是 “老实人” 的标志，但其实诚实才是与人相处最好的策略。

本书集结了作者苏世民关于追梦、决策、掌控和准则四方面的经验与教训，洞见深刻，引人深思，不断地给读者带来思维上的改变。尤其是作者在面临困境时的态度对我影响最大：处于困境中的人往往只专注于他们自己的问题，而使自己脱困的途径通常在于解决别人的问题。保持开放心态，问题的解法从来不只有一种，简单的二元代数都有不同的解法，而现实问题如此复杂，变量如此之多，解法怎么可能就只有一种呢？面临挫折时，你必须要想方设法继续前进。能够定义你个人品质的，永远是你在逆境中展现的百折不回的精神和永不言弃的态度，而不是逆境本身。强烈推荐阅读！

师兄酒后推荐的一本书。好久没有读人物传记类的书了，有一些惊喜，人生不能复制，但别人的人生也是一种力量。全身心的投入一件事情，你才会发现其中的乐趣，读这本书是快乐的，不是书中教会了你什么人生哲理，而是看到了一种看待事物的角度，同时沉浸在了读书的乐趣之中。做正确的事，做想做的事，担负起自己的人生使命，做你必须要做的事，去以饱满的热情、积极的心态完成它、征服它，哪怕过程并不美丽，结局并不完美，但完成比完美更重要，全身心投入比逃避抱怨更重要，做大事比做小事更重要，不要在乎别人的评价，以自己认为正确的方式前进，不要在乎自我的评价，以优秀的人为榜样走出全新的自我。冥冥之中有一股力量推动时间的车轮走到了这里，拼凑起了各个条件，冥冥之中注定成就赫赫之功。

苏世民和这本书大概是不需要宣传的，与之齐名的是，几年前同样风靡的桥水基金创始人雷・达里奥的《原则》。🍀对于著名的投资人，人们容易看到的是他们的眼光和业绩，不容易看到的是他们获得这种能力的过程以及取得这些成就背后的故事和原因。所以，投资人的自传，大概可能是一种高效的学习方式。🍀 这是一本真正的自传，从约稿到出版，据作者说经历了十几年的酝酿。全书分为四个部分，分别记录了苏世民四个阶段的主要经历和心得，主要记录了他在面对各个重要事业节点时的一个个选择的背景和逻辑，以及这些选择最终成为了经验或是教训。为了便于阅读，作者还用语录体的方式整理了自己的心得，让读者划线并做笔记变得更为方便。🍀不能指望看了这本书就能够成为投资专家，毕竟不要忽视的是，这本书中文版的专家推荐里，第一个作序的 “成功人士” 就是恒大集团的许家印老板。作者说，“希望这本书能够给那些希望提升个人影响力、实现自我价值，或是志在建立具有独特文化的卓越组织机构的人士以启迪。” 启迪，这就够了。🍀成功需要运气，我们要做的就是，当机会来临时能够且敢于做出正确的选择。写到最后，还是要提醒自己，历史都是任人打扮的小姑娘，自传也不例外。学习苏世民的智慧和勇气其实不容易，将他的价值观一点一点纳入自己的系统来借鉴，可能更为可行。阅读成功人士的书籍并不能让我们直接获得成功，反而要提醒自己不要忘记了 “幸存者偏误”，盲从还不如不学。🍀推荐阅读：人物传记爱好者，投资爱好者

苏世民在这本书中，全面分享了自己的成长经历和创业故事。

苏世民从家庭背景介绍，一个普通中产阶级家庭，及母亲对作者的积极影响，小学就开始从自己送报修剪草坪到组织伙伴兄弟一起工作赚钱。高中的高光时刻，新大学的不如意和意志消沉到看准目标并完成。自己的努力创新和坚韧一直贯彻作者学习、工作中。

一般小说的，一般商业化叙事。🌸

苏世民以其严谨的投资流程、创新的交易方式、多样的业务领域、做好每一件事而闻名。他以独树一帜的投资原则和管理原则带领着黑石集团一步步成为全球私募股权和房地产投资公司巨头。他花费一生时间去学习、去思考如何成功、如何实现梦想，他将这些几十年积累下来的经验与教训都浓缩在这部书中。

苏世民的经验与教训给我的启发是：1. 学历是一个很有效的敲门砖，学历也许不能代表你将来的工作能力，但是在一所优秀顶级的学校中会结识将来工作中可以互相扶持的同学，高学历也是进入各大企业最好的敲门砖。2. 长在心底的抱负，一个人能做成多大的事取决于这个人有没有想到达的高度，苏世民孩童时代的 “不安分” 造就了伟大传奇。3. 使用顶尖人才，10 分人才才能帮助企业快速发展。