评分及书评

4.6
45个评分
  • 用户头像
    给这本书评了
    5.0

    想创业的人,是那种心里有一件事儿,心心念念特别想做,做梦都想,想做到睡不着觉的那种人。他心中有一个很强的欲望,他一定要去做。还有就是,特别想证明自己的那种人。比如说我看到很多创业者,敢跟自己公司的领导叫板,就想自己干。他心想,我得证明我这个是对的,我得比你强。有这样冲动的人,是适合创业的。相反,如果你心里没有这么一件一定要实现的事儿,没有打破规则,证明自己的欲望,那么其实不必选择创业。

      1
      评论
      用户头像
      给这本书评了
      5.0
      企业家:经济增长的国王

      #管中窥豹读书计划(第 1237 本)#2023 年精读作家(18)张维迎《企业家:经济增长的国王》大家好!今天经济学家张维迎的第十一本作品《企业家:经济增长的国王》,企业家应该有其中心地位,不理解企业家,就不能理解市场经济。十八届三中全会提出市场在资源配置中发挥决定性作用,这意味着一个理念上的旧时代的结束,企业家新时代的开始。但什么样的人才能成为企业家?企业家做什么?哪些人可以成为企业家?经济增长的原动力是政府还是企业家?如何从简单的套利者(商人)和模仿者转变为熊彼特意义上的创新者?商学院能培养出企业家吗?就产业发展的走向而言,能对未来做出最好判断的是企业家,还是政府官员、专家学者?中国企业家面临的挑战是什么?2、精彩段落:①企业家做什么?人类过去 200 年的经济史,其实就是企业家创业和创新的历史。企业家不仅为我们创造了物质形态的新产品、新技术,而且从根本上改变了人类的交往方式和价值观念。今天我们享受着 200 年前的人们想都不可能想到的产品和服务,世界变成了地球村,地理上的距离已不再是人类交流的屏障。据一些经济学统计,200 年前人类所能消费和使用的产品总数不过 10 的 2 到 3 次方,而今天的产品数量已到了 10 的 8 到 10 次方。企业家就做两件事:第一是发现不均衡,第二是创造不均衡。所谓均衡就是说所有资源都得到最有效的利用,货已畅其流,物已尽其用,人已尽其才,已经没有赚钱的机会,每一个企业得到的收入全部要支付成本,包括土地成本、资金成本、人力成本,没有经济利润可言。当然,你可以有会计利润,可以不给自己付工资,把自己本来应得的工资变成会计利润,但是没有经济利润。现实的经济通常不可能处于这样的均衡状态。所谓 “发现不均衡”,就是你能发现经济中赚取经济利润的机会,然后通过盈利机会的利用,纠正市场不均衡,使资源得到更好的配置。随着这种机会被越来越多的企业家利用,你的利润和盈利机会慢慢消失,以后又发现新的不均衡。所谓 “创造不均衡”,是指这个市场已经很饱和,但是你能不能创造一个不均衡?也就是通过创造新的产品、新的技术,打破原来的均衡,找到新的市场,找到新的客户?②用创新打破均衡无论哪方面的创新,我想最重要的一个问题是:人们为什么买你的而不买别人的?这可以分解成两个方面:一是怎么提高你给消费者创造的总价值。消费者不是傻子,没有价值的东西是不会买的。创造价值需要劳动,但价值不是由劳动决定的,而是由消费者的边际效用决定的,他愿意为你支付的价格绝不会超过你为他创造的价值;二是如何降低成本。因为只有降低成本,才能降低价格。通俗地讲,一是物美,二是价廉。消费者喜欢买你的东西,无非就是这两个方面的原因。全世界第一类企业家是极少数的,第二类、第三类企业家居多。中国第一类企业家就更是凤毛麟角。未来我想可能会不一样。其实现在已经出现了第一类企业家,就是创造出消费者没有想到、而拿到以后高兴得不得了的东西,像马化腾这样的人就属于这类企业家,他的微信就是这样的产品。创新是连续的过程,而不是突然跳出来的。从这个意义上讲,创新也包括模仿,或者说模仿与创新之间并没有严格的界线。中国企业家过去所做的创新基本上是模仿式创新。但真正的创新是没有可模仿对象的,只能靠想象。所以,企业家的想象力很重要。为什么中国 GDP 增长率会往下降?从改革开放开始到现在,中国经济的发展主要靠模仿和套利带来资源配置效率的提升,这就是后发优势。今天中国企业所使用的技术,很少是我们自己原创的。而任何西方产生的技术、产品,只要拿过来 “山寨” 一下,就可以在中国找到市场,就可以赚钱。过去 30 年我们走过了西方 200 年走的道路。为什么?主要原因是,人家在前边你在后边,人家在修路你在走路,所以我们的经济可以说是寄生性的经济,寄生在西方市场经济所发展起来的技术、管理基础之上。③是什么因素决定经济增长呢?亚当・斯密是历史上第一位增长经济学家。他在其代表作《国民财富的性质与原因的研究》一书中指出:一个国家的经济增长决定于两个因素,一是劳动人口比例的增长;二是劳动生产率的提高。而二者又主要取决于资本积累。以马尔萨斯和李嘉图为代表的古典学派则把增长的因素分为三类:劳动、土地、资本。他们认为土地是不可再生的自然资源,因此决定增长的只是劳动和资本积累。资本是可以增值自身价值的生产要素,也被称作用来生产其他商品的商品。固定资本随着时间的推移而增加时,就叫资本积累或资本形成。资本或资本积累在经济增长中的地位是毋庸置疑的。一方面它反映有效需求;另一方面,它为未来的生产创造实力。对生产资料的投资不仅可以提高生产,而且还可以增加就业机会。资本积累为技术进步提供了物质基础,技术进步又反过来导致生产的社会化和专业化,由此减少生产一定数量商品所必须投入的劳动力和资源。

        1
        评论
        用户头像
        给这本书评了
        5.0
        向企业家致敬🫡

        这本书值得一读,每一个做实业的人都应该认真读不少于二遍。

          转发
          评论
          用户头像
          给这本书评了
          4.0
          旧书还是值得看

          我不同意这本书很多观点,但是书中阐述的一些思想和段落,还是引发我的思考。

            转发
            评论
            用户头像
            给这本书评了
            5.0

            1. 企业家最根本的职能,是创新。2. 长久的公司,一定要超越人情关系、朋友关系、江湖义气,用理性的方式,建立制度性的安排。3. 企业家精神,就是冒险精神、创新精神、不满足精神和英雄主义精神。

              转发
              评论
              用户头像
              给这本书评了
              5.0

              又一本

                转发
                评论
                用户头像
                给这本书评了
                4.0

                成书较早,回头看确实具有远见卓识。从现在看,仍然有不少内容值得借鉴和仍有重要意义。佩服当年的学者

                  转发
                  评论
                  用户头像
                  给这本书评了
                  4.0

                  《企业家:经济增长的国王》如果说历史上对于商人地位来说的,现在的企业家绝对是历史上地位最高的存在。不过不同于商人的无利不起早,企业家最大的不同在于社会性。就像金庸老先生说的,侠之大者,为国为民。企业家亦是。不管做的企业是大是小,做为社会的一份子,总是要奉献自己的一份力量,社会需要时,随时都在场,而且努力把自己做好的基础上,再去向整个社会出自己的一份力。说一说,本职工作,以前的企业家大部分是商品的搬运工,没有太大的创新,而现在的企业家除了残酷的市场竞争,还必须兼顾自身的向未来的发展,我们看到华为的科研投资就知道为何创新是现在企业家的根本任务之一,对于某些企业来说,也许是最主要的任务之一。时代赋予的责任,企业家责无旁贷。

                    转发
                    评论
                    用户头像
                    给这本书评了
                    5.0
                    给企业家看的书,更是给国家高层决策者看的书。

                    如果 30 年前看了这本书,估计我就去创业了。不过现在读来也很有启发。

                      转发
                      评论
                      用户头像
                      给这本书评了
                      4.0

                      简单易读,分析美英日德等国企业家时代的出现成因,分析中国历史文化政治背景下的企业家环境缺失根源,为现代化中国如何培育企业家给出了鲜明的观点简介

                        转发
                        评论
                        用户头像
                        给这本书评了
                        3.0
                        以史为鉴,立足长远

                        耳熟能详,圆圆圈圈不出来。

                          转发
                          评论