我听过崔璀老师的〖职场管理〗课程，读这本书时脑海里回荡着她的声音，甚至能想象出崔璀老师高能量的姿态、语气、情绪，她的魅力比内容更加打动我，或许这就是我可望不可即或日拱一卒的方向。职场不失为人性博弈的道场，有人的地方就有江湖，有江湖的地方少不了较量，职场晋升 101 条不少了，但恐怕还远远不太够。愿到友都能找到合适的系统路径，期待崔璀老师更多优秀的作品ต

职场是一个见他人，见自己和见众生的江湖，需要你切换不同的思维去看到事情背后那个最重要的因素 —— 人，正如书中说的：结果不是目的，人才是最终的目的，事情背后，永远都是人的力量。结果不会大于感受，是感受，成就了结果。见他人，需要的是自己不去侵犯别人的边界，不去评价别人，也不替别人做选择，而是能够清楚地表达自己的想法，以此来获得他人的信赖和认同。见自己，需要的是自己有着清晰的认知，时刻懂得内省和反思，懂得有所为和有所不为，同时能够主动的区分自己能力可控的和不可控的，当遇到困难，能够及时发现外界的资源，发出求助的信号。见众生，需要的是自身能够用全局的意识和思维，即抛弃以自我为中心的局限，从整体的利益角度出发，尽可能的兼顾到所有人，让利益最大化。职场如同江湖，它不会对任何一个人心慈手软。在游戏规则下，你需要试图在触碰对方的边界和底限中保持动态的平衡，最大化的保护自身的利益。张弛有度才可彰显自己的 “个性” 与魅力。如果在职场上没有经历过大风大浪，就不会练就一身的「铮铮铁骨」。职场上敢于公开批评你的人，正是你的贵人，因为他们的毫不隐瞒和直击痛点，能够加快个人的心智成长，锻炼出面对困难不卑不亢，不自暴自弃，而是可以正事眼前的事物，作出正确的判断。杨晓燕老师在《认知未来的自己 管理当下的关系》中写到：职场的修炼远远不仅仅是外表，更多的是有一个终身学习的态度。容颜总会老去，有充盈的内心、开放的胸怀，才可以做职场最靓的仔。腹有诗书气自华，多读一些滋养心灵的好书，做到与人相处不卑不亢，知分寸，懂界限。

在抖音关注崔璀老师很久，也经常看她的视频和直播，真的超级有用。也在这里推荐她的另一本书《做自己人生的 CEO：人人都需要的管理术》，这本《职场晋升 101》更像姊妹篇。个人比较喜欢这本书。1.101 个职场问题以短篇形式呈现出来，特别容易吸引我继续读下一篇，而且也不会很累。2. 里面讲的职场问题都很真实，对即将进入职场的新人来说还是很有帮助的。文章中有一个喜欢的内容：​如果判断这件事对你而言是否有价值，它的判断标准是什么？第一，你喜不喜欢做这些事？也就是它对你有没有情绪价值。喜欢一件事，就会做得愉快。每天醒来兴致勃勃，这是很难得的体验。有这种情绪，事情做得都不会差，哪怕遇到困难，也能自己克服，坚持下去。第二，这些事对你将来有没有帮助？也就是长期价值。很多工作，现在对你而言可能很难，是因为你的能力还不够。但长期积累，最终会成为你的重要竞争力。比如每天让你写 5000 字文章，为了完成工作，你时刻都要吸收素材，连看个电影，都在琢磨是否能变成我的选题，每天固定时间写作，哪怕抓耳挠腮也必须定时交稿。不出一年，你的写作能力必然提高。第三，他给你加工资吗？也就是短期价值。能用钱解决的问题，都不是问题。赞同，只有喜欢它，才会投入时间精力去做。在遇到困难的时候，不会因为一点小挫折打退堂鼓，反而是越挫越勇。尤其对于具有学习力和目标力优势的我来说，它非常重要。学习力的一个表现之一是专注的像个疯子，特别喜欢做自己感兴趣的事，所以，如果喜欢这个事，每天都会兴致勃勃。再加上目标力的优势，如果在喜欢的事里面朝着目标前进，就像穿上铠甲的战士，有种目标既定，使命必达的坚定。它能不能给你带来长期价值，这一点我也很看重。如果它能让我不断地积累经验，从学习力的优势视角来看，它能够帮助我在行业的专业度的提高。短期价值也是重要的。钱不是万能的，但没有钱是万万不能的。同时，文章中有一句话​说得特别棒。信息越爆炸，就越要主动做减法；越是不知道如何下手，越要敢于舍弃大量的与你无关的信息，做少而准确的事。现在越来越认同大道至简，在这个信息爆炸的时代，越要在变化中寻不变，越要主动做减法。“如果我要逼着自己成为别人，那到头来，我谁也不是。我欣赏他人的才华，但我也有自己的坚持。” 另外，本书从 “管理自己”“管理团队”“管理老板” 三个方面中的 101 个职场话题进行了简要分析，对于职场人来说还是很有思维启发性的，提供了思考问题的不同思路，比较有借鉴意义。

有人的地方就有江湖，天下熙熙，皆为利来，天下攘攘，皆为利往。学生在离开校园后，进入职场，将自己漂亮的简历递出去的那一刻，社会这个大熔炉，就将你吸入，锤炼，这过程百转千柔，或火烧火燎，或涅槃重生。有的人就此踏入新的人生阶段，腾飞巅峰；有的人就开始痛哭流涕怀念过往的时光，普通的过完后面的人生，在职场的大熔炉中等着晾干。职场如战场，更是竞争激烈，那么对于很多刚入职的小白如何避免走弯路，把时间和精力用在做正确的事情上呢？不烦花点时间阅读一下这本书。正如封面的那句话：学会此书一小半，骑着火箭往上窜！崔璀的这本职场晋升 101，本质是本职场修炼的基本运行手册。作者采用很多 Q&A 的方式，将职场的诸多问题化为场景，一一为你解读，详细的如使用说明手册。如同大公司的 SOP 守则一样，让你一路升级打怪。准备买几本纸质书，送给今年即将走出校园，迈入职场的堂弟堂妹，少走一些弯路，多长一点心眼。

老板不在乎投入。老板在乎投入产出比。随便打个比方，如果每次投入 100 元成本都能赚 30 元，老板会在乎你花了 100 万吗？如果你每次买可乐，都能中个 100 元，你还会在乎这罐可乐是 18 元还是 28 元吗？所以只要持续产出利润，就不再是 “给不给预算” 的问题，而变成了 “想做多少规模，就给多少预算”。而老板不给你 “投入”，是因为你没给他算清楚 “利润”。想清楚这点，再走到老板面前，你还会跟他说 “现在的预算，我做起来很难” 吗？不，你会跟他说：“我需要增加 3 万元的投放预算，根据平均 6% 的转化率，可以增加 6 万元营收，净利润 2 万元。” 你还会说 “我们太累了，要加个客服” 吗？不，你会跟他说：“我只需要再招个客服，就可以把好评度提到 95%，退货率降到 10%。” 先算账，把账算清楚，才能把事做明白。写下这些字的时候，觉得很普通，但奇怪的是，这样简单的道理，在生活中常常卡住我们。大概是牵扯到钱，很多人天然会有躲闪。所以一次次地提醒自己：商业的本质就是价值交换，你出的价符合我心中的值，一锤定音，绝不含糊。

老板与职员的换位思考，写的很好很真实。不要被职场里的那些琐事干扰你的注意力，忘记了你更重要的职责与目标，即便是这样，也不要欺骗你心底里的那个快乐。不要怕竞争，不要拒绝争取。“没有人抗拒改变，人们抗拒的是被改变。” 只有经历过一些事情才会发现，在追逐自己并不具备的才华的过程中，我们丢失了时间，迷失了自己。“吊打” 天才的方式，就是找到属于自己的方式。因为天性之下，人人都是天才。请把 “努力” 用在自己 “擅长和喜欢的事情” 上。我想当那个下棋的人。你不享受工作，最多只能把工作 “做完”，但绝对谈不上 “做好”。 那么，怎样才能享受工作，把工作做好呢？ 就是不要为公司打工，要为自己打工。记住，工作的快感来自征服这个世界，而你常常陷入的陷阱是：你被工作给征服。

跟着得到的推荐又看完了一本职场经验分享书。看的过程有的时候会忍不住微笑，可能是真的说到心坎里去了。很多的道理是干了 5-10 年之后才能领悟的，但像作者这样能用一个个真实的身边故事娓娓道来把道理讲明白，基本寥寥可数。对职场新人很不错的教练书，有启发。

你怎么看待你的同事，职场有考试嘛，你怎么看待你的老板，怎么管理你的领导。。。。。。好多坑都踩过。知道哪些坑，并且避免能促进自己的成长。

每次看崔璀的书，都有一种眼前一亮、心中一动的感受，她的经历、经验和方法，实实在在落到了我们在职场、关系中的难点、痛点上。就像奈飞公司一直强调的，职场不是家，这是一个大家贡献才能、协同合作、互利共赢的地方。职场要求你专业、成熟、独立自主。崔璀的这 101 条建议、经验，都是围绕着这些来讨论的，非常中肯、有价值，具有极强的落地实践性，强烈推荐。

金句认真做人，诚实做事，追求结果，享受过程。古罗马政治家、哲人西塞罗有句很经典的话：“假如你想说服我，你必须想我所想，觉我所觉，言我所言。” 当我们被爱着的时候，我们就会变得更好。“创造协作的关键在于肯定甚至拥抱人们之间的差异。”“很多时候，一个人提出辞职，不一定是他不爱这份工作了，而是在这个组织中，他失去了沟通的欲望。他失去了通过沟通推进任何事情的欲望。” 年轻人们想说的那句话是，我是很贵，但我不是 expensive（昂贵的），是 precious（珍贵的）。说服年青一代的成本变得更高了，简单的指令没有用了。你要告诉他们 why（为什么），而不仅仅是 what（什么事）和 how（怎么做）。管理大师德鲁克先生有一个理念，管理者的任务不是去改变人。管理者的任务，在于运用每一个人的才干，把他放到合适的位置。

我们一生中绝大多数时间其实是在工作，我们跟同事相处的时间，甚至远多于家人。我们跟工作伙伴的关系，对我们的幸福程度和工作效能的影响远超想象。不可否认，工作真的很难，想要做成一件事，得褪掉几层皮，才能羽化成蝶。既然我们需要花那么多时间、精力在工作上，就一定要想方设法让工作成为美好生活的一部分，而不是靠着 “美好生活” 去消化工作的痛苦，梦想的逼仄。我们其实可以把时间花得舒坦且有成效，甚至还带有温度。虽然职场中存在很多弯路，但不是每一个坑我们都必须亲自去踩，提前练好职场基本功，就可以把工作做得更漂亮。15 年时间，她从焦头烂额的实习生，到年轻的上市公司 COO，再到投资合伙人、公司创始人，几乎经历了每一个职级的喜怒哀乐。这一路 “打怪升级” 的经验，崔璀沉淀为了 101 个职场难题的答案。这些答案并非 “标准答案”，而是参考答案，是 101 种跑通过、验证过的路径和方法。审稿的过程如同拆盲盒，每一小节就是一个盲盒，都是职场真实日常、循环往复的问题。问题答案往往出人意料，却又妙不可言。比如书中提到一个问题：拖延症可以根治吗？崔璀的答案当头棒喝：治不了，但可以避免它的出现。这个答案背后的底层逻辑让人恍然大悟：真正懒的人，从来不会为 “拖延” 感到焦虑自责，他们只会为少做一件事而暗自庆幸。所以焦虑自责的那个你，很多时候不是懒，只是 “懒” 得做你不爱做的事。又比如：同事上班摸鱼，该不该告状？崔璀的分析让人如坐针毡：告不告状不是重点。你看不下去的根本不是咸鱼，而是 “累死累活却跟‘咸鱼’一样待遇的自己”，所以你要纠结的不是告不告他的状，而是 “我要怎么样才能拿到他两倍的工资”。拆完 101 个盲盒，我确信了一件事：职场的答案从来都在，只是你还不知道。这 101 个盲盒不是凭空而来的，而是根据近 400 个选题，1400 万个点赞，一个个筛选出来的。经过大数据的洗礼、内容的论证和逻辑的串联，我们精心挑出了这 101 个问题。崔璀根据视频脚本，重新增补了三分之二的内容，把视频没讲透的内容，再细细讲了一遍。全书分为管理自己、管理团队、管理老板三个部分 ，采用金字塔原理的写作风格，每一小节的第一句便是问题答案，再配以案例提供哲学级的洞察和原理级的解决方案，用 “职场过来人” 的视角剖析问题，解决问题 。比如，是什么阻碍了你升职？ / P67 职场中最持久的能力是什么？ / P77 拼尽全力还是完不成目标怎么办？ / P103 又比如，最聪明的管理是什么样的？ / P119 发了工作通知没人回，是不是没有领导力？ / P121 做管理就要当坏人吗？ / P135 口才不好就做不好管理吗？ / P141 再比如，老板定的目标太高怎么办？ / P218 老板经常晚上 11 点你给发工作微信该怎么回？ / P224 怎么和老板谈加薪？ / P251 数学家看来，职场是一道又一道谜题的集合。不管是斐波那契数列还是洛必达法则，只要能解决问题，就是好的答案，不必非得最优解。在职场中，解决不了问题的人，就会成为问题本身。因为工作的本质，不是按部就班的做一件事，而是在磕磕绊绊中解决一个又一个问题。从这个角度来看，职场的确残酷。我们上的不是班，我们上的是擂台。跟问题 “打架”，打赢了晋级下一轮，去解决下一个更大的问题；打不赢，要么无限循环继续打初赛，要么下台。财经作家吴晓波老师给本书作了序，他写的最后一句是：在我看来，很多问题也许比答案更有趣。是的，多少优秀的职场人，解题解到最后，成了一个出题者。我最喜欢的一个问题是：工作一个人搞不定，可以找人帮忙吗？书中的答案是：借力也是能力。很多职场人，特别努力地解决问题，努力地扛起责任，唯独不会 “努力地去借力”。原因之一，是想不到原来还可以借力，或者是从心底就不认同借力这种方法。觉得这是我自己的事，麻烦别人，显得我多无能。但真要说无能，是你一个人忙活了半天，事还没做好。 审稿期间，我正在为另一本书的译稿质量问题发愁，事情一团浆糊，剪不断，理还乱。这句话打通了我的任督二脉，如同闪电划破寂静长空。工作的目标是成果，而不是完美。比起将任务一天天地拖延搁置，安慰自己说完美可贵，寻找外力介入，让流程运转起来才是重中之重。所以，当天我就找了专业的译者进行二翻优化，不再执迷于自己爬格子。人们除了对借力不以为然，还有另一个原因：不知道找谁借力。当你觉得自己孤立无援时，一定有至少 3 个人能让你借力：你曾经帮助过的人、和你有共同利益的人，以及你的老板。与其担心这样会显得自己 “无能”，不如花时间思考，我到哪里可以找到借力的资源。升不是我们职场唯一的目的，但一定是一件好事。我们都爬过山，在山脚下、半山腰，和山顶看到的景色完全不同。职场也一样，位置越高，你越会发现，你回不去了。不是势利，而是你的思维方式，你得到的历练，你接触的人脉，都会给到你很多 “AHA 时刻”，是那万千风景，让你知道了职场的精彩。当然，晋升会给你带来更多的财富，这没什么不好意思的。90 岁仍未退休的心理医生恒子奶奶在《人间值得》这本书里说，“为了钱而工作，并不是可耻的事情，这是非常了不起的。”

崔璀老师能够嗖嗖地成长，就是因为她 “愿意” 花力气去做事 —— 这恐怕也是她的优势所在。她做任何一份工作，都是先从热爱出发，一旦确定，就落子无悔，全力以赴；她善于从人心的角度从事管理工作，以女生特有的细腻和柔软去处理各类关系；她是一个有细节洁癖的人 —— 这一点倒像我，能够把最烦琐的工作打理得天阔地圆。她的这本新书更像是一个又一个的 Q&A，把职场的苦恼用场景化的方式呈现出来，然后她给出自己的解答。而在我看来，有很多问题也许比答案更有趣。这本《易筋经》打开来，最最紧要的其实就是这么几个字：认真做人，诚实做事，追求结果，享受过程。那些复杂的招式，都是崔璀自己琢磨出来的。这本书的新鲜，也正在这里了。读完受益匪浅。

这个世界上没有完美的老板，当然我也不算是一个好主管。职场的本质是价值交换，你不需要喜欢或者憎恨老板，只要使用他，让他为我们的成功提供资源。我们只有接受了这一点，才能在一家公司里沉下心，把精力花在最该花的地方，比如打磨我们的技能、深耕我们的行业。而这些，是身处职场中，我们最需要投入精力的地方。

1. 【真诚】认真做人，诚实做事，追求结果，享受过程。2. 【同理心】假如你想说服我，你必须想我所想，觉我所觉，言我所言。3.【专注】持续专注于自己的工作，解决问题，创造绩效，每天都感觉到工作带来的满足感。4.【欣赏】欣赏和激发是最容易让一个人感受到被认同，被关注，被爱的方法，会最大程度上提高他的自我效能感，改变也会因此而最高效地发生。5. 【协作】一个总有能力推动团队前进、总有办法跟任何人达成愉快合作的员工，意味着他能理解人和人的不同，而且还有能力处理这种不同。6.【自信】 我们要做的，是认同自己的 “特质”，通过刻意练习，把本身就属于我们的特质，不断优化，让 “情商高” 出现的频率远高于 “情绪化”。7.【坦诚】坦诚，是赋予对方权利的方式，一个公司最有权力的人，不是职位最高的人，而是掌握信息最多的那个人。 8.【高效】擅长有效工作的人，会不断去想，我现在做的动作，是否对结果有关键影响。9.【追求卓越】 对优越感的追求是所有人的通性，正是这种自卑感激励人不断追求卓越，克服自身的障碍，在有限的生命空间内发挥出最大的价值。10. 【反省】工作没做好时，会反省，但不自责。这事做得的确不漂亮，我赶紧想想怎么改进，但这不意味着我这人就不行了，该吃吃，该喝喝，该睡睡，养足精神再好好精进自己。

遗憾现在才看到这本书，也庆幸看到了这本书。书中很多细节都是职场中常见的问题，可以说相对而言比较全面了。有很多已经经历过，而当时自己不懂的如何处理，吃了亏才长记性；有些暂时还没遇见过，不过学习书中提到的点，也能好好的避雷。

从自我管理、横向管理、向上管理三个维度为大家剖析了职场中常见的 “坑”，短小精悍，金句频出，很有启发我会把其中很有意思的章节分享给团队伙伴

努力工作非常重要，升职加薪另有诀窍。

一晃半年，又跟他吃了顿饭，得知他养成了两个新习惯：1. 每周一次健身；2. 早睡一小时，早起一小时。工作没怎么耽误，健康略有起色。他告诉我，抱着 “反正都要辞职” 的心态开始搞健康，反而没有想的那么难。就像那句鸡汤 “想清楚要什么，全世界都会为你开路”。

这本书是目前笔记记录的最多的一本，非常的落地又实用，马上就要换个环境重新开始工作，等于重头再来，看完了觉得很有收获，在思考的是：我的优势是什么？我的优势就是就是领导力，每个人的性格特征都是不同的，发挥自己的优势，才能最大化。爱是一种能力，它是由欣赏和激发共同组成的能力，爱不是归训他人，而是欣赏不同，有时候，我们常常觉得一个人不够好，是因为 “他没有满足你的标准，”  这句话真是深有感触，没有人抗拒改变，人们抗拒的是被改变。人是感性的，人还是理性的，但人终究是感性。每个人都有不同程度的自卑感，因为没有一个人对其现有的地位感到满意，对优越感的追求是所有人的通性，正是这种自卑感激励人不断追求卓越，克服自身的障碍在有限的生命空间内发挥出最大价值。如果我要逼着自己成为别人，那到头来，我谁也不是，我欣赏他人的才华，但我有自己的坚持。你容易哭，不是因为你懦弱，而是因为你天生感性，情绪丰富，（所以容易哭的不要给自己贴标签，也不要别人来说你是玻璃心，你只是情绪丰富感性而已）很多人的拖延，只是为了保护自己不去面对那件自己不想做，不善长的事情，所以根治拖延症最根本的方法，是去做那些你本能上不会拖延的事，并且，把它做成你工作中最重要的的事。当你对事情不理解，充满怀疑和愤怒时，多问一句，不要预设对方，不要踹测，只是带着好奇多问一问，“ 你是怎么想的 ” “ 这么做你的考虑是什么？” 如果遇到杠精，可以反驳他 “ 你这么想，很正常”   潜台词。～你只会挑刺，揣测，挖苦和抬扛，所以你这么想很正常，但我不想和你争论了，因为多说一句都在浪费时间。工作低潮的时候，你就去生活，生活低潮的时候，你就去工作，要让当下的每一分钟都带给享受，无论是工作还是生活。请在一件件小事里，放满对自己的爱惜和鼓励。

职场中很重要的就是沟通能力。个人沟通能力是不可或缺的职业能力。🍥和自己沟通要在工作中培养自己热爱，去发现工作的乐趣和意义。我们花了 20 年读书，也要花 40 年和工作朝夕相处，如果不发现热爱，那怎么度过漫长 40 年呢？在工作中找到情绪价值、长期价值或者短期利益。你要相信你自己很重要。个人使用手册，不仅让别人重视你，更能记录什么是适合你的，而不是跟随单一的正确。你喜欢听喜欢看，在轮流发言时，你避免内耗喜欢第一个说。反思很重要，避免内耗更重要，直接行动。我不希望成为被批评了就垂头丧气的人，我不想听不懂上级的指令，我更想成为一个专业的职场人。情绪能成就你，也能拉垮你。我始终坚信，让一个人痛苦的事情，必然不会产出好结果。结果不是目的，人才是最终的目的，事情背后，永远都是人的力量。结果不会大于感受，是感受，成就了结果。🍥和别人沟通你要关注到，和你相处的是有需求的人，他有自己的感受、偏好和需求，要用他喜欢的方式或者我适合的方式去合作。你们是合作关系，要诉诸利益和价值。不要情绪内耗，而是去想办法解决，减少合作的阻力。通过 “下一步、多做一步”，超预期给别人靠谱的感觉。增加一些力所能及的确定性。情绪牵连时要课题分离，寻找自己的掌控感，不要被人牵着走，你始终是有脑袋的人，而不是只会行动的机器。