《赛事金矿》这本书中提到的体育商业模式，主要是指通过挖掘体育赛事的周边盈利机会和可复制的赛制模式，以实现体育赛事的商业化。这种商业模式在很大程度上帮助了体育赛事的组织者和参与者更好地理解体育赛事的商业价值和潜在机会，同时也为体育行业的发展提供了新的思路和方向。首先，从商业角度来看，体育赛事作为一种商业活动，其成功举办离不开商业模式的支撑。作者魏江雷在书中总结了体育赛事商业化十大黄金定理和赛事商业价值计算公式，这些理论工具为体育赛事的组织者和参与者提供了有效的指导，帮助他们更好地挖掘赛事的商业潜力。其次，从行业角度来看，书中中提到的体育商业模式也为整个体育行业的发展提供了借鉴和参考。通过学习这种商业模式，人们可以更好地理解体育赛事在体育行业中的地位和作用，以及如何通过赛事实现体育产业的发展和壮大。此外，书中中还提到了职业化联赛的运营思考。职业化是现代体育发展的趋势之一，通过职业化联赛的运营，可以更好地推广体育赛事，提高其知名度和影响力。同时，职业化联赛也可以为体育行业带来更多的商业机会和盈利模式。综上所述，书中提到的体育商业模式具有很大的价值和意义。它不仅为体育赛事的组织者和参与者提供了商业上的指导，也为整个体育行业的发展提供了借鉴和参考。当然，这种商业模式也需要不断地完善和创新，以适应不断变化的市场环境和体育行业的发展需求。

这本书从内容到领域，无论从那个角度去看，似乎都和我八竿子打不着，我却为何可以一口气把他读完，还有些意犹未尽呢？新浪，这个词对你来说意味着什么？和搜狐、网易齐名的老牌门户网站？拥有大眼微博的社交平台？不知道大家感受怎么样，虽然微博一直很火，但新浪在我内心的互联网大厂里，一直都是第二梯队的了。但即使如此，谁也不敢小瞧这个厂牌吧。那么前面属着新浪这两个字，后面接啥应该都不至于太差吧。比如新浪娱乐啊，新浪影视啊，新浪头条啊，新浪体育啊等等，虽然不一定有这些，但是在那个群雄逐鹿的时代，出现什么挂着新浪字样的 app 我都不奇怪，毕竟网易、搜狐也都是这么干的嘛。而这本书讲的就是魏江雷先生接手新浪体育的故事。如果不读内容，单凭我前面这段介绍，不知道你会想到什么剧情。是办公室斗争吗？是群雄争霸一骑绝尘吗？都不是。这个故事如果说个糙一点的概括，这是一个屌丝逆袭，或者更像是私生子通过个人奋斗，终有自己一片天的故事。还是比较励志的。因为这本书是魏江雷先生自己写的，所以整本书都是第一人称视角。但从他做的这番事业来看，真心值得称呼一句魏总。所以后面我就都以魏总这个称呼代替了。其实，在阅读伊始，我脑中总会蹦出抖音一款游戏广告的 slogen：“开局只有一条狗。” 魏总在接手新浪体育时，和这个境况差不太多。我们先来聊聊，提到 XX 体育，你最先会想到什么？如果是篮球迷，第一反应自然是 NBA 联赛的转播，如果是足球迷，那不是世界杯就是欧冠的转播了。然后就是欧洲各种甲级联赛。再不济，虽然总是被骂，转播一下 CBA 或者中超联赛也算是标配了吧。然而，这个挂着新浪体育头衔的摊子，新浪却不会出任何过高的费用去和当时还如日中天的乐视去抗衡。其实最开始的时候，这些知名体育赛事都是在新浪体育转播的。然而也恰恰是因为如此，为了从新浪手中把版权敲出来，就必须提高版权的签订费用，而因为有一堆莫名其妙的厂牌掺和，造成如果新浪强行把持住这些品牌，不但赚不到钱，甚至还会亏本，所以并不是新浪主动退出了版权角逐，而是没有办法。也就在这个档口，魏总接手了这个在我看来毫无价值的项目，那么想要活下去就需要另辟蹊径。接下来是团队的流失。书里提到的那个惨景，如果换成是我接手这个项目，没准我第一个选择辞职了。因为没了经费支持，这个部门肉眼可见的算是被打入冷宫了。从预算到未来前景都变得十分的不堪。任何一个明眼人或者老油条都知道改抽身离去了。但是新浪离职有一个规则，必须和主管面谈一次。然后，你就会看到一个奇观，排队离职等候面谈的人，居然在总经理室前排起了长队。最终魏总不胜其烦，改变流程，结果短短几天，流失了近百人。钱不支持，人留不住，那公司是不是像亮剑里，旅长对李云龙那样管理呢？只要打赢就行，规章制度适度可以放宽么？并不是。因为是当事人，魏总很难明说受到怎样的刁难。但是严格旅行财务制度，在需要公司支撑时，却背后掣肘，而且还冠冕堂皇的拿公司规定说事。干过职场的相信都不难理解这样的事情意味着什么。如果是写商战连续剧，这些背后的支撑部门不被写成一幅尖酸刻薄的嘴脸就怪了。反正我为数不多的大厂经历，对这些部门是深恶痛绝的。你在前面打仗，后面在给你各种拆台泄气，还一副正义凛然的嘴脸。在我看来，很多大公司最后死就是死在这些部门的人手里了。这也是很多时候，有些人诟病杜鲁克那个时期的管理学已经过时了的原因。因为听见炮火的人无法指挥战斗，而后勤这些军需老爷们，却决定着前线战士的生死。好了，魏总面临的是怎样一种开局各位了解了吧。对我刚才提到的，开局只有一条狗，是什么凄楚的心情应该明白了吧。然而，这本书让我能读下去，让我觉得有所收获的也在这。魏总虽然并没有再重新回到靠转播视频的逐鹿赛道来，但是却成就了另外一番事业。如果你比我年轻个十岁到二十岁，又喜欢篮球，时不时的还下场练练，那么你一定不会没听过黄金联赛（三人制篮球比赛）而在国内把这个赛事做起来的就是魏总。这里我不想赘述书里那些艰辛的历程。魏总是一个很阳光的人，书里面你读这些故事时听到的都是他谦卑的、理解的声音。可如果你把自己带到那个位置，面对那些情况，我估计没有几个人还能笑得出来。但魏总就是那少数的几个。我换个例子来说明吧。这样便于大家理解。魏总用的方法和当年奈飞的方法是一样的。最初奈飞的业务就是网络租赁 DVD，那么允许你往外租赁是有版权限制的。当租金瞬间提高二十倍后，你还会做这个租赁的业务吗？最起码奈飞不会。然后奈飞是如何应对的呢？他开始拍摄自己的内容《纸牌屋》，当有了自制内容后，后续就一发不可收拾了。我们这个领域最熟悉的，就是《爱。死. 机》了。有了自制内容，只要把它办火了，就可以开发自有的周边，可以售卖自己的转播版权出去，完全变成了另一番打发。魏总就是这么做的。细节不赘，希望大家自己看。篇幅原因，就这些吧。强烈推荐，学习一下，如何带着镣铐跳舞。

为什么 F1 这样的顶级赛事的商业故事有意思，首先因为它有自下而上的改变，比如局外人红牛带来的冲击波，也有自上而下推动的变革，比如伯尼将一项爱好者的业务打造成为具备巨大商业价值的赛事。换句话说，一群有意思的人的努力和碰撞创建了一个有活力有生机的运动。其次因为它不断在进化。F1 背后体现了巨大的技术生命力。钻规则的空子很多时候是在无人区探索，因为创新总是会走在规则前面，推动规则赶上来。

解决大赛潮汐现象的终极手段，或许真的是自己举办、培育赛事 IP。