所有思考和信息收集，都必须指向我们具体要做什么这个终极问题。否则，一切努力都是纸上谈兵。面对模糊复杂的问题，用空、雨、伞这类基础框架，强迫自己完成观察事实、逻辑解释、决策行动的闭环，避免凭感觉行事。解决问题从来不是一个人的逻辑游戏。关键在于通过以学习姿态提问来获得他人的信息与信任，并通过明确谁、做什么、怎么做将方案转化为他人愿意且能够执行的共同行动。1. 信息只有导向行动才有价值，否则只是噪音。别光收集信息，得想清楚这能拿来干啥。就像收集了一堆食材，却不考虑做什么菜、怎么做。最后食材会烂在冰箱里，问题依然在那。2. 用空（事实）、雨（解释）、伞（行动）框架思考，才能从看清现状走向解决问题。遇到事，分三步想：看到啥（事实）、说明啥（原因）、该干啥（行动）。就像出门前看天气：看到天阴了（事实）、判断可能要下雨（解释）、决定带伞（行动）。没这个过程，要么白拿伞，要么被淋湿。3. 真正的问题解决，始于提出能赢得伙伴的好问题，并终于明确谁、做什么、怎么做的可执行方案。解决问题靠两招：问对问题，让人愿意帮忙；定好步骤，让人知道咋干。就像一个好医生：先通过问诊（问对问题）让病人主动说出所有不适，成为盟友；然后开出清晰的处方和医嘱（定好步骤），让病人明白回家后具体该吃什么、做什么。总之，真正的专业能力，不是知识的堆砌，而是一套将事实转化为共识，并驱动有效行动的完整思维与协作流程。

麦肯锡图表思考法人是视觉动物，这本书提供了几种常用的图表思考法，非常推荐阅读。🌳作者希望能够通过本书，为大家揭开麦肯锡新人培训的秘密，让大家都能够掌握受用一生的 “麦肯锡工作法”。全书的彩色图表非常推荐，如果没有时间，简单的翻阅一下附注的麦肯锡图表入门，包括业务框架图，由 “顾客（Customer）”“竞争对手（Competitor）”“自己公司（Company）” 构成的 3C 图，7S 框架图，定位矩阵图，逻辑树图。仅粗粗的浏览这几个图，就能让人受益匪浅，更何况图形的设计优美、配色和谐、标识清楚。🌳宁向东老师在《宁向东的管理学课》上讲的，管理有几种能力，其中画图就是一种。很多咨询公司的看家本领，其实就是几个图。结构清晰的思考图表，把不好说清的管理问题，寥寥数笔就勾勒结构清晰了。这本书提供的这几个图，确实是非常经典且容易上手的，推荐一读。🌳全书第一章：解决问题的基本流程。讲解了找出问题的本质并加以解决的总体思路。提到了问题树验证假设，以及空雨伞的模型。重复 “So What（所以呢）？” 和 “Why So（为什么）？” 深入挖掘问题的办法。🌳第二章：提高解决问题能力思考法。不能只看眼前解决问题，还要有长远的打算，面向未来解决问题。给出了让五感更加敏锐、打破束缚自己的边框、区分意见和事实、如何提出抓住核心的好问题等等具体的建议。🌳第三章：传递自己意见的技巧。要在把握事实的基础上展开逻辑思考，商业活动中的对话，必须具备交流内容、交流目的、根据、行动。让自己想要表达的内容搭上 “说服力” 的货车。🌳第四章：在项目中取得成果的能力。如何和不喜欢的人也能够产生共鸣。搞清楚上司的类型，选择合适的 “报告、联络、商谈” 方法，可以使你得到上司的认可。只要明确目的，把握问题的核心，总会有解决问题的办法。给出了领导能力的三要素：判断力、凝聚力、执行力。利用 “思考的 4P” 和甘特图来把握项目关键要素等等。🌳第五章：麦肯锡说明法。指出了便于理解逻辑的金字塔图表：事实、理由、提案。用空雨伞的逻辑来组织内容。🌳全书每一章的图表都结构清晰，值得一看。推荐细细阅读。

🎓管中窥豹读书计划 (第 69 本)🎓🎓《麦肯锡图表思考法》大岛祥誉📢 工作，就是在看不清未来动向的状况下面对没有正确答案的问题之时，搞清楚 “根据诸多事实与信息，自己应该怎样做”。📢 真正的 “解决问题”，并不是针对发生的现象采取对策，而是深入挖掘 “为什么会发生这种现象？”“怎样才能避免这种现象发生？” 等问题的本质并加以解决。📢 解决问题的 4 个关键 1 不要被当前的状况和条件限制 2 保持逻辑思考 3 重复 “所以呢？”4 必须思考 “谁、做什么、怎么做”🔔 这是一本关于如何解决问题的书，麦肯锡多年的新人培训经验培养了一大批高管和创业者，值得学习借鉴。

◆ 解决问题的原则：不要打地鼠 >> 不解决真正的问题，只是像打地鼠一样忙于应对眼前的问题，根本称不上是 “解决问题”。因为不管怎么打，问题都会像地鼠一样不断出现。-------------------◆ 解决问题的关键：不要被当前的状况和条件限制 >> 要想真正地解决问题，绝对不能因为当前的状况和条件限制而束手束脚。不能以现状为基础进行思考，而应该以 “应有状态” 为基础进行思考。

比较入门的一本书，开阔下视野，了解下麦肯锡的工作方式，注意，只是方式，如果想作为工具，还是看看麦肯锡结构化战略

强调了生活中会被遗忘的很多思路，反复的提醒你 “空 — 雨 — 伞”，事情发生，预测和策略的逻辑思路。

很好的书

需要再次阅读

此书非常实用，对于思考、行动等都给出实用的方法及图表进行分析，公司可能会遇到的项目、业务等问题，有项目如何管理方法，业务分析及行动方案，属于实用性书籍。

这本就是泛泛而谈，不推荐

书名为：图表思考法，全书仅最后特别讲义有涉及，还都是一笔带过。其余纯纯在凑篇幅，连早睡早起都上了。